国（guó）有（yǒu）资产即（jí）国家的资（zī）产（chǎn），具体来说，国有资产包括（kuò）国家依法或依权（quán）力取得和（hé）认定（dìng）的财产，是国家经济和社会经济（jì）所（suǒ）做贡献的总称，是国家享有全部财产（chǎn）和权利的总和。国有资产管理体系对国有企业的发展至关重要，影响了国有企业综合能力的提高（gāo）。要（yào）想（xiǎng）改变目前资产管理的状态，不仅要加（jiā）快（kuài）完（wán）善（shàn）资产管理的体（tǐ）系（xì），还要开创（chuàng）全新的资产（chǎn）管理方法（fǎ），提高国有企（qǐ）业的经济效益（yì）以及保证国（guó）有资产平稳有序的增（zēng）长。

一、国有资产的现状（zhuàng）

随（suí）着我国（guó）社会经济的（de）不断发展，国有资产（chǎn）的管理（lǐ）越（yuè）来越受到国企单位的重视。但是我国（guó）目（mù）前国（guó）有资（zī）产的管（guǎn）理思路（lù）不清晰（xī），从而导致国有资产大量的流失，已经造成了（le）十分严重（chóng）的浪费现象。在一些（xiē）国有企业中，没有任（rèn）何依据（jù）地（dì）扩大经营范围，无法跟上企（qǐ）业的发展，从而降低了企业的（de）经（jīng）济（jì）效益，从某种（zhǒng）程度上来说使国有（yǒu）资产损失严重。

一些个别的企业（yè）在经营中出现问题（tí），也会（huì）影响企业的成绩，导致企业亏损严重。另外（wài）有（yǒu）一部分企业在财务管理方面制度不清晰，同样（yàng）也（yě）会使企（qǐ）业出现严重的经（jīng）济亏损，不完善的企业管理体（tǐ）制，使（shǐ）得（dé）企业（yè）不（bú）能高效率的（de）运营（yíng），造成财产流失，影响企业发展，经济效益（yì）逐（zhú）渐低（dī）迷（mí）。

二、国有（yǒu）资产管理存在的问题

在市场经济（jì）不（bú）断发展的今（jīn）天，国有资产（chǎn）管理仍然存在众多的问题。

在国有资产管理体（tǐ）制中，政府对国有企（qǐ）业的管理比较多（duō），国有企（qǐ）业负责人由政府（fǔ）任命，从而导致国有资产管理的机制处在（zài）一（yī）种比（bǐ）较（jiào）封（fēng）闭的状（zhuàng）态，政府与企业之间的关系并没有超出（chū）政府的管辖范围（wéi）之内。政（zhèng）府对国有企业的经营干涉，使得在国有资（zī）产管理中政（zhèng）企不分。抢占了国有企（qǐ）业的自主经（jīng）营的能力，从（cóng）而导致市场机制（zhì）地发挥不稳定，造成国有资产运行（háng）效（xiào）率（lǜ）低下（xià），无法（fǎ）适应当下时（shí）代的要求（qiú）。其管理人员的素（sù）质较低，缺乏专（zhuān）业性的（de）学习（xí）并不适应工作（zuò）的需要。

国有资产的布（bù）局（jú）不合理（lǐ），与国家的要求方向（xiàng）无法契合，具体一（yī）点来讲，过度重视（shì）国（guó）有企（qǐ）业的经（jīng）济效益，导致国（guó）有（yǒu）资本没有按（àn）照原先制定的方案进行，把精力投放（fàng）在了盈利较好竞争（zhēng）性强的（de）行（háng）业。

从（cóng）我国目（mù）前来（lái）看（kàn），有几乎一（yī）半的（de）国有企业资（zī）产分布在不是（shì）很重要的产业中，导致民营产业（yè）发展空间（jiān）狭小（xiǎo），不利于经济（jì）增长机制的（de）形（xíng）成。国有资产在垄（lǒng）断性行业（yè）分布的过多，破坏了市场竞争力，抑制了市场经济的发（fā）展，国有企（qǐ）业资产与民（mín）有资产难以融合，民有（yǒu）资本在国有企业的（de）参与中存（cún）在许多的障碍，推进混（hún）合所有（yǒu）制的发（fā）展，着（zhe）重强调混合所有制经济的相（xiàng）互融（róng）合，有（yǒu）助于国有资本的放大功能。但目（mù）前（qián）国（guó）有资产对民有资产的（de）开放空间不够，导（dǎo）致混合所（suǒ）有制经济发展（zhǎn）不顺利。由于大多数民间资本的数量相对小，而且布局比较分（fèn）散，与国有企业相比较（jiào），没有话语（yǔ）权，对国有资产的信（xìn）用约束（shù）达不到相应的要（yào）求，政策也不稳定等现象，导（dǎo）致民间资本对自（zì）身的（de）利益保障（zhàng）也存在担忧。

在国有企业的（de）管理（lǐ）中，疏忽了对员工积极性的培养，导致员工上班活力（lì）不足，选人制度和鼓励制（zhì）度不明确，国有企业（yè）的内（nèi）部治理与当下的（de）市场竞（jìng）争要求不能（néng）成（chéng）功匹配，限制了国有企（qǐ）业（yè）的发展。

在大部分国有企业中（zhōng），用人制度（dù）并非市（shì）场化的程序，而是由管理（lǐ）者承担了双重（chóng）的工（gōng）作角色，不利于国有企业的发展。此外（wài）员工（gōng）的工资较平均使得管理（lǐ）层（céng）的薪资与（yǔ）企业工作业绩严重脱节。导（dǎo）致员（yuán）工工作没有兴趣，提不起积极（jí）性，使得一（yī）部分人的经营行为扭曲。这种非市场化的选人（rén）用人制度和（hé）激励制度，对于（yú）吸引高素质的人才和经营管理的创新人才是（shì）非常困难的。难以有效激发管（guǎn）理（lǐ）经营者和公司元（yuán）老的创新活力，国有企业在人力资（zī）本上没有得到充分的挖掘与发（fā）展（zhǎn），导致国有企（qǐ）业缺乏可持续发（fā）展的核心驱动力。

三、国（guó）有资（zī）产管理与国有企业改（gǎi）革的探究（jiū）

（一）国有（yǒu）资产管理的（de）探究

随着互（hù）联网技术的（de）运用越来（lái）越广（guǎng）泛，将（jiāng）国有资（zī）产管（guǎn）理的职能（néng）广泛应用（yòng）于互联网技（jì）术（shù）中（zhōng）势在必行（háng），尤其是（shì）对固定资产（chǎn）的管理工作（zuò），科学合理的管理固定资产，就（jiù）需要顺（shùn）应时代的发展，利用互联网技术管（guǎn）理（lǐ）相应软件，设立相应的管理模块，从（cóng）而及时处理并完成国有资产账（zhàng）务的（de）管理工作（zuò）以及统计工作，对（duì）其数（shù）据信息进行分析并不断（duàn）完善（shàn），使其能够清楚地（dì）掌握企业资产（chǎn）的具体情况（kuàng），并制定相关的政策，为（wéi）资产使用提（tí）供可（kě）行的数据依据，从（cóng）而（ér）更高效地管（guǎn）理固定资产。

建立（lì）“重大事项（xiàng）决策、重要干部任免、重（chóng）要项目安（ān）排（pái）、大（dà）额资金的使（shǐ）用”的决策机制时（shí），必须经过集体讨论，对其资产（chǎn）的使用进行（háng）科（kē）学合理的（de）决策，避免因（yīn）为独断专行（háng）而给国有（yǒu）资产（chǎn）造成不（bú）必要的（de）损失。如果遇到一些（xiē）相对（duì）重大（dà）的时间同（tóng）时也要根据决策权限向（xiàng）国资委进行（háng）批准或者备案。然后建立国有企业的预算（suàn）体制（zhì），预（yù）算在国有企业总预（yù）算中起到至关（guān）重要（yào）的作用，在国内（nèi）经济发展中，国有企业占据非常（cháng）大的比重。

必须对国有企业的发展（zhǎn）全力支持（chí），才能（néng）使（shǐ）其在国家经济命脉（mò）及安（ān）全的行业和领域（yù）占据重要的地位（wèi），加（jiā）大对（duì）民生方（fāng）面资金的投入，通过这种方式提升服务（wù）质（zhì）量。政府应该较少（shǎo）地参（cān）与国企资产管理的工（gōng）作，为（wéi）资产管（guǎn）理引荐更多的优秀人才（cái）。

政府过（guò）多地参（cān）与国有资析的管理（lǐ），只会（huì）使其发展（zhǎn）缓慢（màn），要想解决这一问题，就必须建立（lì）完善的（de）体（tǐ）制，大量的扩（kuò）招专业（yè）的人才，为（wéi）国企资产的管理融入新鲜血液。

（二）国有企业改（gǎi）革的探究

 在任何（hé）一家企业中，优秀的考核体制对一个企（qǐ）业的发展，以及（jí）调动员（yuán）工的工（gōng）作（zuò）积（jī）极性都起到一定的作用，为（wéi）企业创造更多的价值提供方向。在制（zhì）订相（xiàng）应的考核制（zhì）度时，务必要将企业的经济利益放在首要位置，国有企业（yè）只有不断地创新和（hé）改革，对企业经济的考核才具有（yǒu）重要的作用与意义。

 此（cǐ）外还（hái）要加大技术创新（xīn）的（de）力（lì）度，全面分析可持续发展。既要建立可量化的经济指标，还要建立可（kě）行为（wéi）化的评价指标。不同的行（háng）业制订的（de）考核指标不同，所以一定要按规定来（lái）执行。

       要将员工薪（xīn）资，晋升空间与考核制度相结合（hé），激发管理层人员（yuán）的（de）工作热情和（hé）积（jī）极性（xìng），推动（dòng）国（guó）有企业的快速发（fā）展。其次（cì）由（yóu）于国有企业在市场经（jīng）济仍旧存在（zài）很多的问题，因此在（zài）进入资本市场前，必须把之前的问题处理（lǐ）完善。在近几年（nián）的国有企业（yè）中，政府投入（rù）了大量（liàng）的时间和精力（lì）去处理（lǐ）这些“疑难杂症”，例如破产、改革等（děng），都为资本（běn）管理提供了条（tiáo）件。有些问（wèn）题虽然已经处理，但（dàn）仍然存（cún）在一些改革方面的（de）困难有待解（jiě）决。

       传（chuán）统（tǒng）的经（jīng）济体制朝着创新的（de）经（jīng）济（jì）体制（zhì）的方（fāng）向不断改变（biàn）发展（zhǎn），在企业的竞争力与生产技能（néng）等方面，想要（yào）立足是（shì）非常不容易的。没有任何经济效益的企业必（bì）须（xū）关闭（bì）破产或者（zhě）重新（xīn）组建。

       此外还要对资本管（guǎn）理全方位培养，管好资本、促进改革、维护稳定，从而实现国有企（qǐ）业改革的目标。

       国有企业在改革中打破传统（tǒng）单一（yī）的（de）管理机制，制订多样式的管理机制（zhì）并将其进行相互融（róng）合，建立成本低效率高的（de）国有（yǒu）资产（chǎn）管理的思想，使其能够满足国（guó）有（yǒu）企业预算以及实物资产相（xiàng）互（hù）融（róng）合的企业的标（biāo）准制度，开展有效（xiào）的小型试（shì）验工作并取得相应的工作经验。要准确对企业（yè）的国有资产的经营预（yù）算占（zhàn）用状况进行分析和思考，将管（guǎn）理（lǐ）资产与管（guǎn）理预算相融合。

       对于国有资（zī）产的安（ān）全与完整（zhěng）进行保护的同时对（duì）其价值（zhí）与具体（tǐ）情况（kuàng）要进行充分的体（tǐ）现。根据相关（guān）报（bào）告，对于国有资产的分布情况进行有效准确的掌（zhǎng）握，运用科学合理的管理方法，完成其从分配使用到解决之后的相关（guān）管理工作（zuò），使其的使（shǐ）用（yòng）效率得到最（zuì）大化的发展。

       此外国有企（qǐ）业（yè）需要（yào）调整企业的产业结构，一方面，要（yào）看是否符合社会（huì）的发展趋势，以（yǐ）及当下国际发（fā）展的形态，如（rú）何在新政策之下实行科技的创新技术，另一方面，要加强（qiáng）企业的（de）综合实力，使其能够在市场中长足的发展。企（qǐ）业必须严格遵守（shǒu）并高度重视市场的规则，科学合理地分（fèn）配资源，从客户的角度出发思考问题，开拓创新，根（gēn）据市场的需求找到合（hé）适的产品。

       此外，还（hái）需要引（yǐn）荐聘用高端优秀人才（cái），企业要想长（zhǎng）远的发（fā）展（zhǎn），选（xuǎn）用优秀的人才留住专业（yè）人才是关键，经常组织（zhī）现有（yǒu）的（de）人才（cái）培训，提高其自身的综合（hé）素养，高（gāo）效地发挥特色人才在企业中的作用，为企（qǐ）业（yè）奉献（xiàn）更（gèng）多的（de）光与热。企业（yè）管理（lǐ）也是不容小觑的，必须（xū）符合市（shì）场与企业实际。

四、结语

       总而言之（zhī），在国有企业管理中（zhōng），资（zī）产管（guǎn）理（lǐ）作为（wéi）其核心引起高度重视是十分必要的。从（cóng）目（mù）前的状况来看，国有企业的改革有助（zhù）于建立（lì）符合更（gèng）为实际的（de）国有资产管理的方（fāng）法。我们只有（yǒu）不断地探索，勇于创新，为（wéi）国有企业（yè）的发（fā）展做出（chū）更多的（de）贡（gòng）献。