自2020年以（yǐ）来，国家能源集（jí）团龙源电力深（shēn）入推进国企改（gǎi）革三年行动（dòng）以来，作为新能源行业的（de）排头兵，落实集团公司改革三年行（háng）动工作部（bù）署，啃“硬骨（gǔ）头”，蹚（tāng）“深水区”，向改革（gé）要活力（lì）、向改革要动力、向改（gǎi）革要效（xiào）益，经营业绩稳健提升，新能源产业链“链长”地位不（bú）断（duàn）巩（gǒng）固。

坚持党建（jiàn）引领保（bǎo）障（zhàng） 凝聚（jù）改革发展合力

       龙源（yuán）电力始终坚持（chí）把党的领（lǐng）导贯穿改革全过程，将党（dǎng）的政治建（jiàn）设摆在改革发展首位，各级党组织坚（jiān）决（jué）贯彻“两个一以贯之（zhī）”,积极推动（dòng）党建与业务工作深度融合。发挥“关键少数”示范引领作用，公司党委中心（xīn）组集中学习每（měi）年不少于6次，班（bān）子成员（yuán）近三（sān）年围绕（rào）学习主题（tí）研讨改（gǎi）革事（shì）项12次。探索（suǒ）开展改革发展和党建政研课题研究（jiū），实施“揭榜挂帅（shuài）”制，形成28份（fèn）课题研（yán）究报告。

       2020年以（yǐ）来（lái），龙源电力党委（wěi）创新党员教育（yù）阵（zhèn）地，首次提出（chū）建设数（shù）字化党团活动室构想（xiǎng），为切实发挥党建（jiàn）引领作用搭建（jiàn）载体，截（jié）至目前（qián）龙源系统（tǒng）共（gòng）计打造（zào）136个政治突出、紧（jǐn）跟时代、高效（xiào）互（hù）联、功能多用的数字化（huà）党团活（huó）动室（shì）。与此同时，优化党建工作考核体系，将党建考核（hé）结果纳入绩效管理，制定印发《关于进一步推动党建工作（zuò）与生产经营（yíng）融合促进（jìn）的工作措（cuò）施（shī）》，明确9类24项融合办法，近3年来持（chí）续开展“党委（wěi）打品（pǐn）牌、支部创特色”“做安全（quán）卫士（shì）、做治企表率”等主题实践活动，推进基层党组织以党建为引领，不断开新局。2022年，以创建（jiàn）“风展党旗、赋能而（ér）上”党建品牌为抓手，实施党建引（yǐn）领三（sān）大工程、14项措施，努（nǔ）力（lì）把党建优势（shì）转化为公司改革发展优势。

       为营造稳健良（liáng）好的改革（gé）氛围，龙源电力（lì）党委勇于自我革新、自我完善，修（xiū）订落实（shí）全面从严治（zhì）党（dǎng）主（zhǔ）体（tǐ）责任（rèn）实（shí）施（shī）办法，坚持（chí）每年（nián）制定责任落实清单（dān），3年（nián）来共（gòng）计实（shí）施165项具体措施（shī）。开展贯彻（chè）落实国企党建会（huì）精神“回（huí）头看”，制定（dìng）下（xià）发贯（guàn）彻国企（qǐ）党建会（huì）精神重点任（rèn）务措施（shī）60条，不折不扣（kòu）将集（jí）团工作（zuò）部署落到实处。修订制定（dìng）《龙（lóng）源电（diàn）力（lì）重点（diǎn）业务领（lǐng）域（yù）廉洁风险点监督（dū）事项清单》《经营投资尽职合规免（miǎn）责（zé）工作办法》等7项配套制（zhì）度，健全（quán）违规（guī）追责（zé）工作（zuò）体系，旗帜鲜明为担当（dāng）作为的党员干（gàn）部撑腰鼓劲，营（yíng）造了积极健康的改革发展氛围。

建立完善现代企业制度 推进管理转型升级

       加快（kuài）完善中国特色现代企（qǐ）业制度是（shì）新时代国企改革的核心任务，而加强党对（duì）国有企业的（de）全（quán）面领导（dǎo）是（shì）完（wán）善中国特色现代企（qǐ）业（yè）制度的重要内容。

       为实现（xiàn）党（dǎng）的（de）领（lǐng）导与公司（sī）治理深（shēn）度融合，龙源电力制定印发《贯彻（chè）落实〈关于中央企业在完善公司（sī）治理中加（jiā）强党的领导的意（yì）见〉工作措施》，党（dǎng）建进章程（chéng）全面（miàn）落实，及（jí）时完善党委议事规则、董事（shì）会（huì）议事规则、经理（lǐ）层议事规（guī）则等企（qǐ）业治（zhì）理制度，各层级（jí）企业全部落实（shí）党委会前置研究讨论重大事项（xiàng）清单，充分发挥党委（wěi）把方向（xiàng）、管大局、促落（luò）实的作用。36家子企业（yè）全面推（tuī）行党委书记、董事长“一肩挑”，40家纳入应建董事会企业，100%实现应建尽建目标；本部（bù）和所（suǒ）属37家企业153人完成经理（lǐ）层签约，实现任期制和契约（yuē）化管理全覆盖（gài）；58家所属企业推行车（chē）间制管理模式，有效提升企业运（yùn）营效率，填补系统内政策空白。

       2020年以（yǐ）来，公司165项董事（shì）会议（yì）案按规定提交党委会（huì）前置审批通过。修改完善（shàn）公司章程，印发《龙源电力决（jué）策（cè）事项清单》，党委会、董事（shì）会和经理（lǐ）层权责边界进一步厘清。编制印（yìn）发（fā）《落实（shí）董事会（huì）职（zhí）权（quán）实施方案（àn）》，董（dǒng）事会中（zhōng）长期发展（zhǎn）决策（cè）权（quán）、经理层成（chéng）员选聘权、业绩考核权、薪（xīn）酬管理权以及重大财务事项管理权等5项职权落实到（dào）位，制定（dìng）8项配（pèi）套制度和管理办（bàn）法，确保董事会组成规范、有序高效运转。

       在混合所有制改革（gé）方面（miàn），龙源（yuán）电（diàn）力积极探索（suǒ）具有国际一流新能源企（qǐ）业特色的公（gōng）司治理实践。通（tōng）过吸收合（hé）并（bìng）方式登陆A股（gǔ），打（dǎ）造新能源板（bǎn）块千亿级（jí）别A+H上市平（píng）台并（bìng）整合优质资产（chǎn），成为（wéi）国（guó）内（nèi）首（shǒu）单H股新能源发（fā）电央企回归A股（gǔ）、首单五大（dà）发电集团新能源企业（yè）登陆A股（gǔ）资本市场、首单同步（bù）实施换股吸收合并（bìng）、资产出售和资产购买项目。此举将打通“A+H”资本（běn）通道，境内外融资渠道更（gèng）加（jiā）通畅、资（zī）产规模效应更加释放、龙源品牌影响（xiǎng）力更加广泛（fàn），核心（xīn）竞争力与持续盈利能力得到进一步巩固（gù）和提升，彰显了龙源电力在（zài）“碳达（dá）峰、碳中和（hé）”国家战（zhàn）略（luè）中的主力军和排头兵风采（cǎi）。

       提升战略管理能力（lì）一直是龙源（yuán）电力坚持不懈的奋斗方向。在（zài）国企（qǐ）改革三年行（háng）动中，全面贯彻“四个革（gé）命、一（yī）个合（hé）作（zuò）”能源安全（quán）新（xīn）战（zhàn）略，落实集团公司跨越式（shì）发展清洁可再生能源战略目（mù）标，制定印发（fā）《龙源（yuán）电力战略规划管（guǎn）理（lǐ）办法（fǎ）（试行（háng））》，完成“十四五（wǔ）”规划（huá）编制，明确（què）新能源发展工作（zuò）目（mù）标和路径。完善投资管理体（tǐ）系，依据集团公司“放管（guǎn）服”改革（gé）和权责指引手册，制定《投资（zī）项目立项管理办法（fǎ）（试行（háng））》《关于集团（tuán）公司授权范围内投资项目决策（cè）审批流（liú）程（chéng）的规定（试行）》，规范项目（mù）立项（xiàng）和（hé）投资决（jué）策审批程序，明晰各级权责和（hé）审核功能，规范项目评（píng）估（gū）决策机制，积（jī）极主动打造战略（luè）管理（lǐ）新标（biāo）杆。

       作（zuò）为一家国有新能源上市企业，龙（lóng）源电力结合（hé）发展（zhǎn）实际和管理需求，创新（xīn）构建完善（shàn）风（fēng）险合（hé）规机制和一体化风控合规体系，编制实施（shī）《2021年度（dù）“三位一体”应用实（shí）践工作方案》，在42家所属企业推广建立“三位（wèi）一体”管理体系，形（xíng）成三级单（dān）位“三位一体”管理标准手册，实（shí）现企（qǐ）业全覆盖、业务全贯（guàn）通。建（jiàn）立分类分级预警（jǐng）、动（dòng）态评价（jià）跟（gēn）踪机制，围（wéi）绕核心价值主线，建立（lì）72个风险预警指标。针对重大项目、重（chóng）点（diǎn）领域、重要事（shì）件，实行定期监测，分（fèn）析评估（gū）管控措施的有效性，监（jiān）控风险事（shì）件发（fā）生的可能（néng）性，落实（shí）重大（dà）风险动态评估、持续监（jiān）测、实（shí）时报告机制，确保重大风险可控在（zài）控，经营活动平稳有序。

扎实推进提（tí）质（zhì）增（zēng）效 激发（fā）改革发（fā）展活力

       增（zēng）强企业活（huó）力效率，推进提质增效升级，始终是龙源电（diàn）力实施（shī）改革发展的着眼点，紧紧（jǐn）抓住“三项（xiàng）制度改革（gé）”“数字化转型升级”“科技自立（lì）自强”等关（guān）键（jiàn）点持续发力，取得了一（yī）批（pī）激发企（qǐ）业改革活力的标志性（xìng）成果（guǒ）。

      “一流（liú）的企（qǐ）业（yè），必（bì）须有一流的（de）总（zǒng）部”。龙源（yuán）电力以（yǐ）改革为契（qì）机，紧紧围绕（rào）“战略中心、指导中心（xīn）、服务中心”功能定位（wèi）编制实施（shī）“三定（dìng）”方案，通（tōng）过合（hé）并优化相近、相关联（lián）、同类型职能，调整组织架构，优（yōu）化资（zī）源（yuán）配置，将本部（bù）实体（tǐ）部门由18个精（jīng）简为16个。把（bǎ）合适的人放（fàng）到合适的（de）岗（gǎng）位上，是龙源电力“三项制度”改革遵（zūn）循的（de）重（chóng）要（yào）原则，部（bù）门精简后（hòu）设置岗位（wèi）说明书，明确（què）各岗位任职资格条件，规范挂（guà）职、借调人员管理（lǐ），让管理权责更（gèng）加清晰、流程更加通（tōng）畅、效能显著提升。

        为建立崇尚实干（gàn）、带（dài）动担当、加（jiā）油（yóu）鼓（gǔ）劲的正向激励体系，准确传递（dì）公司（sī）党委想（xiǎng）改革（gé）、要（yào）改革的决心，本部（bù）率（lǜ）先推动实施全（quán）员绩效考核，采取（qǔ）季（jì）度与（yǔ）年度（dù）相结合、定量与定性相结合的方式，进行360度全（quán）方位考（kǎo）核，绩效考（kǎo）核结果与工资档级增长和奖金（jīn）兑现直接挂钩（gōu）。年度绩效考核实（shí）行积分制（zhì），按积分进行工资档级调（diào）整（zhěng）；季度绩效考核得分根（gēn）据部（bù）门考核结果兑现系（xì）数和员工考核结果兑现系数的综合系数进行（háng）奖（jiǎng）励（lì）兑现，明确规（guī）定绩（jì）效工资占比不低于60%，形成“阶（jiē）梯（tī）式”薪酬兑现（xiàn），合理拉开收入差距，体现（xiàn）岗位价值贡献。

       市（shì）场化用工制度（dù）改革作为“三项（xiàng）制度改革”难啃的（de）硬骨头，龙源电力下定攻坚啃硬的决心加速推进。薪酬激励体系不断优（yōu）化（huà），突（tū）出岗位和业绩贡献导向（xiàng），收入分配向（xiàng）开发建设、安全生产、市（shì）场营销等战略领域大力度倾斜（xié），并实施专项奖励。从严从紧核（hé）定劳动（dòng）定（dìng）员标准，严控招聘计划和劳务用工。

       科（kē）技（jì）创新体系（xì）作（zuò）为龙（lóng）源电力首要（yào）支撑，作用发挥日益凸（tū）显。开（kāi）展深远海——漂浮式（shì）风电与网箱养殖融合发展研究建设（shè），超前储备（bèi）老旧（jiù）风电（diàn）场置换（huàn）技术，布（bù）局废（fèi）旧（jiù）叶片等绿色回收再利用（yòng）。首套具有完全（quán）自主知（zhī）识产权的风电主控中控（kòng）一体化系统，在（zài）龙源辽宁马鞍（ān）山风（fēng）电场成功投运。国（guó）家重点研（yán）发计（jì）划——风资源评（píng）估（gū）软件国产化项目完成中（zhōng）期验收。2020年以来龙（lóng）源电力完成（chéng）发明（míng）专利30项，发（fā）布行业标（biāo）准13项、团体标准4项、集团（tuán）级企业标（biāo）准7项。

       数字化转型升级是龙源（yuán）电力推（tuī）进改（gǎi）革的“点睛之笔（bǐ）”，旨（zhǐ）在通过数（shù）字化转型推动（dòng）业（yè）务由（yóu）精细化向智能化跨（kuà）越。率先（xiān）提出“三年三步走”数字（zì）化转型战（zhàn）略，编（biān）制实施（shī）《新（xīn）能源（yuán）生产数字化转型三年规划》，分阶段实施“全量采集、对标管理”“无人值守、预知维护”“数据挖（wā）掘、源网协（xié）调”建设目标。建成国（guó）内最大新能源生产数字（zì）化（huà）平台，将下属近1.4万台风电机组和近（jìn）250座新能源（yuán）场（chǎng）站（zhàn）数据全量采集，设（shè）备数据（jù）、人员行为数（shù）据、视频（pín）音频等智能装备数据全面汇聚。通过在生产数字（zì）化平台编制标准票卡包，将风险预控、安全措施、维护质（zhì）量（liàng）、检修工（gōng）艺融入生产作业管控全（quán）过程（chéng）。治理成果非（fēi）常（cháng）显著（zhe）——参建项目故障停机频次（cì）大幅下（xià）降、连续运行（háng）台（tái）数成倍增加、利用小时数显（xiǎn）著提高（gāo）。

       龙（lóng）源电力（lì）新能源项目分布全国32个省区市和加（jiā）拿大、南非、乌克（kè）兰等（děng）国家，为了在如此广阔领域增（zēng）强安（ān）全环保监督实（shí）效和能力，积（jī）极引入数字化管控理念（niàn），开发（fā）隐（yǐn）患治理（lǐ）、外包安全（quán）和生（shēng）态环保管理等24个（gè）模块，全面覆盖国内（nèi）现场安全环保管（guǎn）理（lǐ）需求。针（zhēn）对生产、工程（chéng）高风（fēng）险作业领域，启（qǐ）动实施移动电子设备安全监督模（mó）式（shì），实（shí）现高风险（xiǎn）作业全域全程（chéng）视（shì）频监（jiān）控，安全管理实现可视化无死角。制定（dìng）视频监控配置数量、角（jiǎo）度、跟踪标准，实现风（fēng）险管控分类分级，横（héng）向到边、纵向到底，确保安全监督（dū）有力有效落实（shí）落地。

       截至目前（qián），龙源电力国企改革三年行动22个改革事（shì）项（xiàng）52项具体任务，整体（tǐ）完成（chéng）率已（yǐ）达100%，多项改革实现（xiàn）新突破、取得新成效（xiào）。2020年以来（lái），利润连续2年同比增幅超（chāo）10%，2021年同比（bǐ）增幅（fú）高达27.6%，开工（gōng）和投产规模均创历（lì）史新高，风电装机继续保持全球第一，通过A股登陆成功打造千亿级新能源板块A+H双平台，发展后劲和活力（lì）持续增（zēng）强。

       行百里者半九十（shí）。2022年，是国企改革三年行动冲刺之年、收官（guān）之年，龙源电力将在改革质量和实效上（shàng）再下深功、扩（kuò）大战果（guǒ），全（quán）力（lì）以赴推动各（gè）项（xiàng）改革目标任务落实落（luò）地，为（wéi）公司（sī）“十四五”高质量（liàng）发展打下坚（jiān）实（shí）基（jī）础，争当（dāng）“双碳（tàn）”超（chāo）长赛道主力（lì）军，以优异成绩迎接党的（de）二十大胜利召开。