科技创新是中国构建新发展格局、实现高质（zhì）量发（fā）展的必由之（zhī）路。党中央多（duō）次（cì）提出，要（yào）以新型举国体制优势（shì），全力推动关键核心（xīn）技（jì）术（shù）攻关。完善举（jǔ）国（guó）体制，国有（yǒu）企业至关重要，这（zhè）是被历史反（fǎn）复证明的一条重（chóng）要经（jīng）验。为此，市（shì）国资（zī）委从2020年起启动（dòng）创新使命责任书工（gōng）作，与企业法（fǎ）定（dìng）代表（biǎo）人任期考核工作同步（bù）推进（jìn），从夯实“一把手”责任、发挥“一把手”作（zuò）用着眼，推（tuī）动国企资（zī）源（yuán）力量向创新工作倾斜，带动（dòng）国企创新实现跨越（yuè）式发（fā）展。截至目前，第（dì）一批14家签约单位履约有力有效，第二（èr）批17家签约单位（wèi）部署细致周全（quán），创新使（shǐ）命（mìng）责任书工作第（dì）一阶（jiē）段工作取（qǔ）得（dé）积极成果。

高（gāo）规格：

第（dì）一批签约单位全面履行创新使命责（zé）任书 

临（lín）港集团围（wéi）绕管理、运营、服务，以科创（chuàng）工（gōng）作体系（xì）为重点履行创（chuàng）新使命责任书（shū）。一（yī）是科创服（fú）务管理体系。成（chéng）立了科创服（fú）务体系建设（shè）领导（dǎo）小组，出台了科创服务体系（xì）建设（shè）的（de）实施意见和创新发展（zhǎn）三年行（háng）动计划（huá）。二是科（kē）创服务（wù）运营体系。提出了（le）壮（zhuàng）大一批专业特色园区、打造一批双（shuāng）创服务（wù）载体、遴选一批科创企（qǐ）业、集聚一批优（yōu）秀（xiù）创（chuàng）新人才、打造一批科创技（jì）术（shù）应用场（chǎng）景、建设一（yī）批科创型功能平台、集聚一批科创（chuàng）服务机构、推出（chū）一（yī）批产业基金、举办（bàn）一批科创主题（tí）活动、树立一批品牌服务（wù）标准等“十（shí）个一批”举（jǔ）措（cuò）。三是科（kē）创服务支撑体系。设（shè）立了（le）集（jí）团科创专项资金，打造（zào）了精准化专业化的（de）科创服务培训课程体系，构建“3940”科创（chuàng）指标体系。

上海建工把履行创新使命责任书（shū）融入集（jí）团发展战略（luè），创新（xīn）使命（mìng）责任书各项任务举（jǔ）措（cuò）扎（zhā）实（shí）推（tuī）进（jìn），取得突出（chū）成（chéng）绩。战略上，推动创新（xīn）使命（mìng）责（zé）任书（shū）编（biān）制（zhì）签署工作（zuò）与集团“十四五”发展（zhǎn）规划编制有机融合，把创新发展战（zhàn）略确（què）定为（wéi）“十四（sì）五（wǔ）”发展战略的重（chóng）要组成部分。组（zǔ）织上，通过强化（huà）对各（gè）单位创新责任的考核力度、完善经营管理责任考核指标，进一步压实创新责任。目标上，将（jiāng）把履行创新使命责任书（shū）与对标国际一流、建设一流企业统一（yī）起（qǐ）来，在新经（jīng）济、新（xīn）技术、新模式、新业（yè）态和与（yǔ）之相适应的体制机（jī）制建设上下功夫，努力做强新主（zhǔ）业、做优（yōu）新业态。

高（gāo）起点：

第二批签（qiān）约（yuē）单（dān）位认真编制创新使命责任书

上海电（diàn）气用心思考和编制创新规（guī）划（huá），突出全方位创新理念，厚植长期发（fā）展优势（shì）。精心部署（shǔ）安排。成（chéng）立了（le）“上海电（diàn）气创新使（shǐ）命责（zé）任落（luò）实工作（zuò）推进小（xiǎo）组”，全（quán）面梳（shū）理集团过去三年的创新（xīn）工作开展（zhǎn）情况和未来三年的工作计划。确立框架体系。围（wéi）绕创新战（zhàn）略（luè）的组织（zhī）实施、创（chuàng）新投入、创新人才支撑（chēng）、企业数字化转型（xíng）、关键领域核心技术（shù）攻（gōng）关、创新体（tǐ）系建设（shè）、品牌建设（shè）等10方面，绘制未来三年的创新转型方案（àn）蓝（lán）图。层层压实责任。以集团“三步（bù）走”战略为（wéi）引领，以支持集团“持（chí）续增长、高（gāo）质量（liàng）发展、结构调整、转型发展”的整体发展（zhǎn）导向，建（jiàn）立包含价值提升、创新转型及战略引领等维度的考核方案。

上汽集团编制创新使命责任书，立足（zú）现有产业布局，瞄准“新一代电（diàn）动智（zhì）能汽车”新赛道，以科技创（chuàng）新构筑起新时期集团发展的核心（xīn）竞争力。机制、投入、人才三轮驱动。完善战略和（hé）创新推（tuī）进委员会的（de）工（gōng）作（zuò）机制，聚焦（jiāo）“新四（sì）化”和“数字化（huà）”领域加大创新转型投入，加速集聚（jù）软件、新能源、国际经营人才。电（diàn）动车、数字（zì）化、产（chǎn）业链三线（xiàn）作（zuò）战。大力推进智己汽车、乘用车R品牌等（děng）标志性项目（mù），着力（lì）推进车规（guī）级芯片国产（chǎn）化，积极（jí）构建“一个中心、三个数字化（huà）方向（xiàng）和五（wǔ）大数字技（jì）术能（néng）力（lì）”的数字化（huà）转型整体（tǐ）框架（jià）。考（kǎo）核、激励、合（hé）作三（sān）点支撑（chēng）。分解创新转（zhuǎn）型（xíng）目标，纳入各企业年（nián）度考核；激励创新（xīn）业务核心团队，分步推（tuī）进创新业务和（hé）企业市场化融资和分拆上（shàng）市；开（kāi）展全方（fāng）位的跨界合作，打（dǎ）造开放（fàng）融合的生（shēng）态圈（quān）。