12月9日，云南省社会事业发展有限公司（简称：云发展）召（zhào）开（kāi）了“发展战略、组织与管控、绩效与（yǔ）薪酬”项目最终成（chéng）果验收（shōu）会，开云网页版_开云和麦肯咨询项目组（zǔ）对成果方案（àn）进行了整体汇报。

  开云网页版_开云和麦肯咨询（xún）公司强（qiáng）调了国企改革目标的必要性和紧迫性，建议云（yún）发展充分发扬“勇（yǒng）担重任、敢为人（rén）先、快（kuài）速行动”的公司精神（shén），进一步解放思想、大胆创新，以改革创新再出发的新（xīn）担当新（xīn）作为，率先破解阻（zǔ）碍国企发展的深层次矛盾和共性难（nán）题；其次是要充分理解（jiě）国资的国企改革“政策（cè）包”，整体性、系统性地构建并持续（xù）推进国企综（zōng）合改革长效机制，全面推行（háng）综合改革，打好（hǎo）改（gǎi）革“组（zǔ）合（hé）拳（quán）”，在大公益版块助力云（yún）投集团跻身500强。

在发（fā）展战略方面，开云网页版_开云和麦肯咨询通过对国家战略（luè）导向、云南省战略导向、云投集（jí）团战略等深（shēn）入研究，结合云南省社会事业发展公司优势与劣势的研判，绘制（zhì）了云南省社会事业发展公司的战（zhàn）略地图：制定了云（yún）南省社会事（shì）业发展公司的（de）总体战略即“一二（èr）三三（sān）四”战略体系；一个核心引方向：促进（jìn）云南省社会（huì）事业可持续高质量发展；双轮驱动促发展（zhǎn）：党建引领与法人（rén）治理（lǐ）双轮驱动；三位一体布业务：社会事业基础化、社会事业市场化（huà）、社会事业（yè）资（zī）本化；四大平台（tái）建生态：资（zī）源拓展整合平台、项目管理咨（zī）询平台、产（chǎn）业园区开（kāi）发（fā）平台、产（chǎn）业资本服务平台（tái）。对保障云（yún）南省社会事业发展（zhǎn）公司战略实现提出了四（sì）大措施建议（yì）：完善（shàn）法人（rén）治理、创新激（jī）励机制、推动战略绩效、实（shí）施人（rén）才战略。 

在《组织与管控》方面（miàn），开云网页版_开云和麦肯咨询主要从组织环境（jìng）、顶层设（shè）计、组织结构、管控（kòng）优化（huà）四个层面分析了云南省社会事业发展公司的组织与（yǔ）管控（kòng）的基（jī）础（chǔ），以及（jí）为实（shí）现战略目标所需的未来核（hé）心能（néng）力。具体从完善法人（rén）治（zhì）理结构（gòu）、落（luò）实董事（shì）会职权（quán）、强化战（zhàn）略研究、产业（yè）分析（xī）、资本运作等关（guān）键（jiàn）能力，明确了（le）以“法人治理为（wéi）基础、总部定（dìng）位价值化、战略意图目标化、一（yī）企一（yī）策具体（tǐ）化（huà）”的管控（kòng）策（cè）略原则，通过“资本赋（fù）能、战略赋能、激励赋（fù）能、人才赋能”实现管控价（jià）值化、集团（tuán）价值总部的定位（wèi）。

在《绩效与（yǔ）薪酬体系》的设计方面，开云网页版_开云和麦肯咨询根据国企改革精神及（jí）《云南省（shěng）社会（huì）事业发（fā）展公司发展战略》，通过对标（biāo）民生类或功（gōng）能类的国（guó）企高管薪酬、调研市（shì）场关键岗位的薪酬，明（míng）确了关键（jiàn）岗位、中（zhōng）基层岗位的薪酬水平及结构（gòu）。为云南省（shěng）社会事业发（fā）展公司量身提出了“企（qǐ）业发展的动力（lì）系（xì）统”策略（luè）：即激励体（tǐ）系策略（含薪酬水平的选（xuǎn）择与核算（suàn））、战略绩效与（yǔ）业绩评价（jià）方法（fǎ）；同时结合云南（nán）省社会事（shì）业（yè）发展公司的组织方案，具体（tǐ）规（guī）划公司的（de）职位体系、对位入级的策略及（jí）方法。

云发（fā）展（zhǎn）是云投集团实施大公益板（bǎn）块战略（luè）的重（chóng）点企业（yè），成立于2020年2月，注册资金57亿元（yuán），核心任务：承接云南省社（shè）会事业政策项目，创新社（shè）会事业发展模式；兼顾社（shè）会效益与经济（jì）效益，可持（chí）续性发展，合规推（tuī）进项目实施（解决（jué）存量问题），履行（háng）云投集团践行民生保障大公益事（shì）业承载主体。