《国（guó）家中长期人才发展（zhǎn）规划纲要》已经（jīng）颁布快（kuài）一年了，规划纲（gāng）要的颁布，给企业的发（fā）展带来了难能可贵的机遇。纲要中（zhōng）对人才（cái）提出了明（míng）确的定义，“人才是指具有一定（dìng）的专业知（zhī）识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出（chū）贡献的人，是人力资源中（zhōng）能力和素质较高的劳（láo）动者。人才是我国（guó）经（jīng）济（jì）社会发展的第一资源。” 人才（cái）是支（zhī）撑企业发展最为重要（yào）的资源，企业（yè）使用好人才能（néng）够提升组织（zhī）的能（néng）力，从而（ér）强化组织的市场竞争力。

纲要中提出了（le）人才使用和（hé）培（péi）养的（de）具体目标，从几个方面鼓励（lì）企业更好地（dì）使用人（rén）才和培养（yǎng）人才。

规（guī）划纲要提出了“以（yǐ）用（yòng）为本”的指（zhǐ）导（dǎo）方针，人才的培养、发展和评价最终都需（xū）要落实到使用（yòng）上，都要围（wéi）绕着（zhe）使用来对人才进行培养和发展，能出业绩、为（wéi）企业做出（chū）贡献的员工才（cái）是人才。

规划纲（gāng）要做出了政府、社（shè）会和用（yòng）人单位多个（gè）方面加大人才投资，加大对人才发展（zhǎn）的投入，改（gǎi）革（gé）和完善人才管理体制的总体部署（shǔ）。总体部署鼓励（lì）企业对人才进行（háng）更多的投（tóu）入（rù），培养创新型、实用（yòng）型的（de）人才。

规划（huá）纲要还提出（chū）了企业人（rén）才队伍建设（shè）的主要任务，要加强企（qǐ）业经营管理人员竞（jìng）争性（xìng）选拔的力（lì）度，构建社会化的职业经理人评价制度，完（wán）善人才评价体系，改（gǎi）进人才评价（jià）的方式，克服唯（wéi）学历（lì）、唯（wéi）论文的倾向，到（dào）2020年（nián），国有企业（yè）领（lǐng）导人员通过竞（jìng）争性方式选（xuǎn）聘比例达（dá）到50%。这些目标的提（tí）出，有利于改善现有企业管（guǎn）理人员选拔的弊端，选拔出（chū）更有能力、更有活力的职业经理人。

在政策方面，国家（jiā）将通过税（shuì）收、贴（tiē）息等优惠政策（cè），鼓励（lì）和引导用人单位投资人才资源开发。优惠政策的支（zhī）持，将给企业的投入带来实实在在（zài）的优（yōu）惠和帮助，使企业能够投入更多的（de）资源到人才资源开发工作中。

为了使企业（yè）的人才管（guǎn）理工作更好（hǎo）地抓住这次国家鼓励人才发（fā）展的机（jī）遇，加强（qiáng）组织内部的人才队伍建设，全（quán）面提升企业人员的能力，从（cóng）而（ér）构（gòu）建企业持续的竞（jìng）争力，企业需要重点做好以下几项工作：

1. 构建企业内（nèi）部人（rén）才评价体（tǐ）系，关注核心人才的（de）发展潜力。每个企业由于发展战略不同，核心竞争力不同（tóng），组织文化氛围不同，决定了每个企（qǐ）业所（suǒ）需要的人才都会有自身的特点和特色。人才的（de）选拔和评价不是一（yī）个（gè）短期（qī）的过程，需要企业通过（guò）长期的（de）实践和总结，构（gòu）建企业各类人才（cái）能力（lì）素质标准以及在能力素质标准的基础上构建系统（tǒng）的人才评价体系。一个完整（zhěng）的人才评（píng）价体系需要有评（píng）价的维度、评价的标（biāo）准（zhǔn）、评价的工具以（yǐ）及经（jīng）验丰（fēng）富的评（píng）价人构（gòu）成。人才评（píng）价（jià）体系的建立，可以（yǐ）应用到岗（gǎng）位空缺（quē）人员的选拔，后备干部人员的选拔，现有管理（lǐ）干部（bù）人员（yuán）的评价等多个（gè）方面。

2. 构建人才队伍发展体系（xì），重点（diǎn）提升核心人才的胜任能力。人才队伍的（de）发展包括很多（duō）方面。日常的业（yè）务知识培训，胜任能（néng）力的提升，后备干部的（de）管理都属于人才队伍（wǔ）发（fā）展（zhǎn）体（tǐ）系的内容。人（rén）才（cái）发展的目的之一是让（ràng）企业员工适（shì）应目前的工作（zuò）需求，能够胜任现有岗位的要求，更重要的目的是对人（rén）才的胜（shèng）任能力进行发展，使（shǐ）员工能够胜任更（gèng）高一级岗位（wèi）的要求。在人才队伍发展体系中（zhōng），后（hòu）备干部的（de）管理显得意义重大（dà），后备干（gàn）部是企业未来的中流砥柱。后（hòu）备（bèi）人才的（de）培养关系到未来企业人才的承接，企业的（de）持续发展。选拔出（chū）有发展潜力的（de）人才并对其进（jìn）行有效（xiào）的培养是后备干部成长的有效途（tú）径。建（jiàn）立有效的后备干部队（duì）伍管理体制，对于（yú）后备干（gàn）部动力的（de）激发（fā）、能力的提（tí）升有（yǒu）着积极的作用。

3. 完善人才考核激励体制（zhì）。目前很多企（qǐ）业实施的人才考核激（jī）励（lì）制度并不能很好的适应新形势下企（qǐ）业对于（yú）人才的需求。在实际（jì）工作中往（wǎng）往会由于考核不够客观（guān）和全面，激（jī）励不到位，投入与回报不相匹配造成企业人才难以发挥其应用的作用甚至造成流（liú）失。为了（le）适应新形势下的人才（cái）培养及使用机制，企业需要完善（shàn）自身的（de）考（kǎo）核和激励体制，对员（yuán）工（gōng）的贡献（xiàn）做（zuò）出客观全面的（de）评价，及时认可员工（gōng）做出的贡（gòng）献，更加（jiā）有效（xiào）地激发人（rén）才的工作动（dòng）力。

总的来说，在市（shì）场竞争日趋激烈的大（dà）背景下，做（zuò）好人才的培养（yǎng）与使用（yòng）工作，夯实人才选拔与（yǔ）发展的（de）基础，对于提升企业核心竞（jìng）争力，使（shǐ）企（qǐ）业长远（yuǎn）健康的发展有着积极而重大的作用。

作者：开云网页版_开云和麦肯（kěn）咨询顾问   江山（shān）