提到企业文化，就（jiù）是企业成员共（gòng）同（tóng）的价（jià）值观念和行为（wéi）规（guī）范。通俗来讲（jiǎng），指（zhǐ）每位（wèi）员工都明（míng）白怎（zěn）样做是对企业有利的，而且都自觉（jiào）自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积（jī）淀，习惯（guàn）成了自然，成了人们头脑（nǎo）里一种牢固的“观念（niàn）”，而（ér）这种“观（guān）念”一（yī）旦（dàn）形成，又会反作用于(约束)大家的行（háng）为，逐渐以规章制（zhì）度（dù）、道德（dé）公允的形式成为众人的“行为（wéi）规（guī）范”。  

企业文化（huà）影响着员工的行（háng）为，尤其（qí）在（zài）与员工的相互作用中处于主要地位——当一名新员（yuán）工被录用，这时候的企业文化代表着大多数老（lǎo）员工相互作用的结（jié）果——个人与整体的相互（hù）作（zuò）用，其结果通（tōng）常是新员工被（bèi）同化（huà）（个别特例除外（wài））。

其实，从（cóng）自然界（jiè）的法则来讲（jiǎng）这（zhè）可以说是磁场作用的结果，弱磁场必定为强磁场所影响。

正像电流会产生磁场一样，人（rén）体本身也会产生磁场。磁铁和电流产生的磁场会吸引（yǐn）铁（tiě）、镍等金属（shǔ），人的心电也会产生一个磁场，来（lái）吸引（yǐn）心中所想象和关注的事物。物理学（xué）家实验（yàn）证明：电（diàn）子能够产生磁场（chǎng）。而人（rén）思想（xiǎng）的存在方式（shì）是脑电波，也是一种（zhǒng）电子运（yùn）动方式，所以，在某种（zhǒng）程度上来（lái）说，个人的（de）磁场是通过思想产生的磁场（chǎng）发挥作用的——当（dāng）人在思考的时候，头（tóu）脑里会发射出一种微（wēi）弱的电波，这种（zhǒng）电波会像射（shè）线（xiàn）一样自动向外（wài）扩展。同（tóng）时，从空（kōng）间上，它们有（yǒu）可能（néng）会发射（shè）到离我们非常远的地方（fāng）去。一个强（qiáng）大（dà）的思想（xiǎng）能在强有力的能（néng）量支持下，一直履行自（zì）己向外扩张的职责，而且它的力量足以（yǐ）压（yā）倒其他人（rén）头脑中（zhōng）的本（běn）能的抵抗力，并（bìng）且去引导其他人思想的走向，而一个疲弱的思想就没有足够的（de）能力攻破别人头（tóu）脑的堡垒。

在（zài）释迦牟尼佛在世的时（shí）代，有一位（wèi）非常漂亮的女人爱上了一个和尚，她邀请和尚到（dào）她家小住四个月，那个和尚说：“如（rú）果（guǒ）师父允许我就去。”其他和尚非常嫉妒，认为这是违反清规戒律的！而佛陀（tuó）却对那个和尚说：“你可以去（qù）。”这（zhè）个决定让（ràng）很多（duō）弟（dì）子非常生气，甚至传出（chū）了不堪（kān）入（rù）耳的夸张谣言（yán）。而四个月后，和尚回来了，那个漂亮的女人也跟着回来（lái）了（le），并希望成为（wéi）佛陀的弟子（zǐ）。女（nǚ）人说：“我试（shì）图像吸引其他男人（rén）一样吸引您的弟子，但是第一次就遭到了失败。无论（lùn）我用什么方法来引诱，他都一直（zhí）停留在自己的（de）内心，没有任何欲望。我试图改变（biàn）他，但是他却（què）改（gǎi）变了我，甚至都（dōu）没有（yǒu）说一句话。”——这就（jiù）是（shì）和尚（shàng）通过（guò）自己磁场施（shī）加影（yǐng）响的例证。

而企业文（wén）化就（jiù）是具有共性的众多老员工个人磁（cí）场叠（dié）加（jiā）而形成的企（qǐ）业磁场的作用表现，新员工进入企（qǐ）业通常会（huì）被（bèi）企业磁场（chǎng）影响着（zhe）个体的行为——适应企业的（de）大环境，按（àn）照企业的“规矩”办（bàn）事；当然个（gè）别情况下也会出现（xiàn）特例，个（gè）人磁场足够强到可以打破企业的固有习（xí）惯，改变并引导企（qǐ）业的（de）行为（多体（tǐ）现在（zài）企业的中高层（céng））。

实际上，磁场（chǎng）是普遍（biàn）存在的，而任何企业（yè）都会存（cún）在约定俗成的文（wén）化体系！那么，为什（shí）么作为管理咨询公司还会接触到很多（duō）企业（yè）需要做企业文（wén）化（huà）呢？

简单来（lái）说，企（qǐ）业文化可以分（fèn）为适合（hé）企业发（fā）展的（de）文（wén）化（huà）以及阻碍企业发展的文化。企业文化是一个企业的灵魂，只有（yǒu）适合（hé）企业发展的文（wén）化才是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障、是企业活（huó）力的内在源泉，也是（shì）企业（yè）行为规（guī）范的（de）内在（zài）合理约束。

国（guó）际跨文化管理权威霍夫（fū）施泰德（dé）分析：企业文（wén）化（huà）并不只是了解领导人期望（wàng）的、向外（wài）宣布的（de）那些价（jià）值观，而是看经过管理实践（jiàn），有多少价值观被所有成员接受，并体现在工作中。

管理咨（zī）询团队所作的企业文化，不（bú）是（shì）企业（yè）文化的策划，更不是当下所（suǒ）理解的简单（dān）视觉识别体系，企业文化项（xiàng）目（mù）所带给客户的价值，最重要（yào）的是（shì）：判（pàn）断并调整树立（lì）更加有利于形成企业核心竞（jìng）争力的文化，适合（hé）企业发展的文化。由此企业文化的项目一般来说（shuō），可以包含（hán）三个模块：第（dì）一模块，诊断（duàn）现有企业文（wén）化；第二模块，梳理适合企业发展的文化体（tǐ）系；第（dì）三（sān）模（mó）块（kuài），分阶段的建（jiàn）立企业（yè）文化的落地执（zhí）行系统（tǒng）——让企业新的磁场变强，影响并改变企业原有的磁场（chǎng），从而影响（xiǎng）每（měi）个员工的行为，推动企业的发展,实（shí）现企业价值的持续增长。

作（zuò）者:开云网页版_开云和麦肯（kěn）咨（zī）询高级顾问  吴春茹女士