前篇《企业战略的确定性与不确定性（一）》内容摘要：

战略的本质很（hěn）简单：为企业（yè）找到一条成功的道路。当（dāng）回到战略规划原始（shǐ）意义（yì）的时候，我（wǒ）们发现变化（huà）越（yuè）来越快的世界已经难以依靠冗长的战略规（guī）划（huá）报（bào）告去为企业（yè）找（zhǎo）到成功的道路。所以目前顾问的战略规划报告已不仅仅（jǐn）是数据的（de）分析，它需要（yào）包括两方面内容：一是（shì）用基于现（xiàn）实（shí）的战略，锁（suǒ）定企（qǐ）业（yè）的道路（lù）并落实成为（wéi）一年（nián）一度的经（jīng）营计划——这是企业战略（luè）的确定性（xìng）（比如说企业的文化，使命（mìng））；二是（shì）在固化的战（zhàn）略（确定性的战略（luè））外，检测并利用你所处（chù）环（huán）境中的一些变化（如技（jì）术、消费者喜好（hǎo）、法律、资源价（jià）格或竞争行（háng）为的变（biàn）化），为战略工作启动一个（gè）独（dú）立（lì）的、非年度性的、以（yǐ）机遇为主导的进程——这（zhè）就是企（qǐ）业战略不确定性（xìng）。

 

企业战（zhàn）略的确定性，在于利用传统方法，合理分析企业的现状，控制风（fēng）险，保证企业经（jīng）营的持续性，同时避免企业（yè）管理层因（yīn）为无法找到有效的战（zhàn）略（luè）完全放弃对（duì）规划过程（chéng）进行严格（gé）分（fèn）析的做法，而单（dān）凭直（zhí）觉做出决策。

企业（yè）战略不确定性，是始于环境的变化性。

企业战略规划的两个核心：一、确定我们的道路（lù）；二、不确定其可行（háng）程度，不断更正（zhèng），寻（xún）找机遇。

上次我提到，企业战略（luè）的确定性，在（zài）于利用传统方法，合理（lǐ）分析企业的现（xiàn）状，控制风险（xiǎn），保证（zhèng）企业经（jīng）营的持（chí）续性，避免企（qǐ）业管理层应为（wéi）无（wú）法找到有效的战略，完全放弃对（duì）规划过程进行严格分析的做（zuò）法，而单（dān）凭直（zhí）觉（jiào）做出决策。

我们（men）需（xū）要肯定的一点（diǎn）是：无论在何（hé）时战略管理的（de）边界和初始条件是基（jī）本（běn）可控的（de）。这里我们的确（què）定（dìng）性（xìng）包括两个方（fāng）面的问题（tí）：

第一（yī）、确（què）定企业（yè）战略管理的范（fàn）围（wéi）及其发挥（huī）的作（zuò）用；

第二、明确企业（yè）战略制定所依据的内容及其来源（yuán）。

企业战略管理已经形成了相对固定的流（liú）程和内容，通过战（zhàn）略制定与（yǔ）实施；战略计划与决策过程；战略（luè）控制与激励；资源分配；多角化与业务组合战略；竞争战略；总经（jīng）理的（de）遴选（xuǎn）及其行为；高级（jí）管（guǎn）理层的组成（chéng）过程及状况八个方（fāng）面的内（nèi）容依次进（jìn）行分析、整（zhěng）理和明确，形成企业战略管理的整个环。在战略管理（lǐ）环中，不同部分（fèn）承担了不同的责任，根据企业发展的需（xū）要将会（huì）不断产生异变和妥（tuǒ）协，但各部分所输出的最终结果必须（xū）是一（yī）致的即指向同一个（gè）明确且唯一的目标，而且（qiě）这个目标在很长一段时间是稳定且不容侵犯的。企业战（zhàn）略管理的第一个（gè）确定性就来源于此，明确的管理范围内容，发挥合适作用（yòng），指向统一（yī）的目标。

以（yǐ）上（shàng）说到了统一的目标，而我们所（suǒ）说的统一（yī）的目标切莫（mò）简单理解为企（qǐ）业的战略定位或（huò）者是经营（yíng）目标，这（zhè）里（lǐ）的目标发端于企业的价值观（guān）——我（wǒ）们成立企业的最初目的（de）。这就是企（qǐ）业战略制定所依（yī）据的（de）第一个内容。企业战略制定需（xū）要依据企业（yè）内外资源来（lái）解（jiě）析和利用，从战略（luè）不确定（dìng）性来讲市（shì）场的高速变化直接（jiē）导（dǎo）致了战（zhàn）略不确（què）定（dìng）性的出现，但（dàn）是（shì）换（huàn）一个角度来说（shuō）：追求和明确内外资源是企业（yè）制定（dìng）恒定且不可缺失的内容，同（tóng）时企（qǐ）业内外（wài）资源存在（zài）稳定与不稳定两种，刚才所提到的企业价值观——我们成立企业最初目的就是（shì）一（yī）个极为稳定的资源，企业所有（yǒu）者或经营者的（de）身份、意识形态等等（děng）也是一种稳定的资源，此（cǐ）外诸如（rú）行（háng）业上下游链等一（yī）些外部资源也是稳定且不易变化的。这（zhè）就是我们所说的企业战（zhàn）略稳（wěn）定性的第二个内容：企业战略制定所依据的内容及其来源是稳定（dìng）的。

最后一点，我们应该明确（què）的是：不论（lùn）企业战（zhàn）略如（rú）何不确（què）定，如何急（jí）速变化，但是（shì）在整个战略（luè）管理过程中我们需要严苛的保证整个企业（yè）运营稳定（dìng）性（xìng），对（duì）不同的战略规划或者不同的（de）战略（luè）改变都要保持同样的执（zhí）行力（lì）和高（gāo）度稳定的决策力。

作者：开云网页版_开云和麦肯咨（zī）询顾问（wèn） 周（zhōu）建先（xiān）生