从2010年投产到2015年的钢铁寒冬，6年里鞍（ān）钢集（jí）团旗（qí）下朝阳钢铁一度连续亏（kuī）损（sǔn）达60亿元，被国务院国（guó）资委认（rèn）定为“僵尸（shī）企业”。面临企业破产、职工（gōng）解散的生死考验，朝阳钢（gāng）铁毅然决定破釜沉舟（zhōu）、背水（shuǐ）一战，以前所未有的力度推动自（zì）我改革，终于在奋勇突围中（zhōng）闯出一条（tiáo）新路（lù），谱写（xiě）了传统老国企脱（tuō）胎换骨成长为现代企（qǐ）业的新篇（piān）章（zhāng）。

2015年12月（yuè），摆在朝阳（yáng）钢铁新领导班子面前的，是一个资不抵（dǐ）债（zhài）的烂摊子。“不马上改（gǎi）革（gé），不眼睛向内彻底解决体制不优、机制（zhì）不活、动力不（bú）足的难题，朝阳钢（gāng）铁将毫（háo）无生路。只有用好改革这（zhè）关键一招，才有生路、才有（yǒu）未来。”鞍钢集团众元产（chǎn）业（yè）公司（sī）党委书记、董事长，原朝阳（yáng）钢铁总经理刘宝山说。

改革就这样紧锣密鼓、实（shí）打实地落在这家老（lǎo）国企每个人（rén）身上，又在市场上开（kāi）出了生机勃勃的花儿。

全面推进三项制度改革，朝（cháo）阳钢铁机关部（bù）门由13个减（jiǎn）到9个；64名工（gōng）人竞聘到管（guǎn）理（lǐ）技术（shù）岗（gǎng）位，198名干（gàn）部落聘到一线生产岗位；核减生产（chǎn）服（fú）务（wù）岗位30%，消减劳务人员（yuán）1454人（rén）……破（pò）除了（le）“铁交椅”，“一些人弯（wān）腰干、一些人（rén）背手看”的顽疾（jí）得到根治，企业全员劳动生产（chǎn）率一次性提高了60%。

“我们能（néng）实现脱僵治困，关（guān）键是（shì）依靠党的领导、依靠深化改革。要实现高质量发展（zhǎn），就要打造（zào）改革的升级版，目标就是实现市场化，关（guān）键举措就（jiù）是授权同利、经营建模、成本变革。”朝（cháo）阳钢铁党委副书记、总经理杨旭（xù）说。

2020年，朝阳钢（gāng）铁面（miàn）向高质量发（fā）展（zhǎn）新要求，作为鞍钢（gāng）集团（tuán）改革试点，启动深化改革2.0版。

向授权要活力，“让（ràng）听得见炮声（shēng）的人有话（huà）语权（quán）”。朝阳（yáng）钢铁把机构设置权、编制权、选人用人权、薪酬分配权、采购权等全部下放，分级分类量（liàng）化授权，干什么就有什么权力。“公司（sī）的采购（gòu）人员定期下班组，要买什么煤，什（shí）么时间买，我们都（dōu）有参与权。不划算的，我们坚决不要。这不光影响厂里（lǐ）效益，也直接（jiē）决（jué）定我们的收入。”朝阳钢（gāng）铁焦化厂（chǎng）班长张智力说（shuō）。

向（xiàng）同（tóng）利要效率。减员让岗位（wèi）成（chéng）为稀缺资源，竞争激（jī）活了企业内生动（dòng）力，“谁（shuí）有（yǒu）能力谁干，谁多干谁多赚”的观念逐（zhú）渐深入人心（xīn）。去（qù）年（nián），朝阳钢（gāng）铁超额利润提取1/3实（shí）行全员共享，生产操作岗位人均收入同比增长（zhǎng）近40%，真正实现了企业（yè）增效、员工（gōng）增收。

向市场（chǎng）要（yào）效益。通过经营建模和成本变革让企业的每个“神（shén）经元”都盯着市场干。“机制（zhì）一变（biàn），效果显现。过去生产什么，主要听公司和厂里的。现在什（shí）么产品销路快、什么产品赚钱多，一线职工（gōng）一清二楚。”朝阳（yáng）钢（gāng）铁热轧（zhá）厂产（chǎn）线（xiàn）负责人表示。

硬核的改革实招换来（lái）了朝阳钢铁浴火（huǒ）重生。2016年，朝阳钢铁实（shí）现（xiàn）盈利9110万（wàn）元，成（chéng）功（gōng）破解生存危局。至2020年（nián），企业（yè）实现连续盈（yíng）利累（lèi）计达到（dào）40.7亿（yì）元。

改革的动力来自市场。“朝（cháo）阳钢铁的运（yùn）营以市场为圆心，销售围绕市（shì）场转、生产围绕销售（shòu）转、采购围绕生产转（zhuǎn），一切围绕效益转。”鞍（ān）钢集团党委常委、副（fù）总经理王义栋介绍，企业从（cóng）采购到销售的全链条设置了9个子（zǐ）模（mó）块（kuài），先算后干、边算边（biān）干、干后（hòu）再（zài）算，什么性价比高就买什么，市场缺什么就产什么（me），灵活机动，快（kuài）速响应，实（shí）现了效益最大化。2020年，朝阳（yáng）钢铁降低采购（gòu）成（chéng）本2.6亿元，调品增效（xiào）3367万元，分别是上年的2.2倍（bèi）和（hé）9.5倍。今（jīn）年一季度，朝阳钢铁盈利（lì）超（chāo）过3亿元，创历史同（tóng）期最佳业绩。

不止朝阳（yáng）钢铁，从鞍钢矿业公司东烧（shāo）厂、鞍钢（gāng）股（gǔ）份冷轧厂彩涂（tú）分厂等鞍钢集团所属（shǔ）企（qǐ）业的改革（gé）实践看，设备还是原有的设（shè）备（bèi），职工也还是原有职工（gōng），通（tōng）过大刀阔斧的（de）市场化（huà）改革，曾经的“僵尸企业”“困（kùn）难企业”均实现了完美蜕变（biàn）和华丽（lì）转身。2020年，鞍（ān）钢（gāng）集团实现利润134亿元，创历史（shǐ）最（zuì）好水平。今年1至（zhì）4月，实（shí）现利润108亿元，是（shì）去年同期（qī）的16倍；吨钢利（lì）润排名行业第二，比去年（nián）同期进步44名。

东北振兴的关键是鞍（ān）钢等老工业基地的振兴。用好（hǎo）深化改革这关键一（yī）招，鞍钢集团实现了“效益有（yǒu）改善、员工有获（huò）得（dé）感、企（qǐ）业发展可（kě）持续”。按照（zhào）国企（qǐ）改革三年行（háng）动的要求（qiú），鞍钢确定了76项改革任务，2020年（nián）已完成10项，今年确（què）定的49项（xiàng）任务已全面启（qǐ）动实施，预计（jì）年底完成总任务的76%。“‘十四五’时期，鞍钢将继续（xù）坚定（dìng）不移深化（huà）改革，奋力实现7000万吨粗钢、5000万吨铁（tiě）精（jīng）矿、3000亿（yì）级（jí）营业收入（rù）、100亿级利润（rùn）的战（zhàn）略（luè）目标，当好国内钢铁（tiě）行业高质量发（fā）展和东北全面振兴的排头兵。”鞍钢集团党委（wěi）副书记栗宝（bǎo）卿表示。