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    引(yǐn)入积极股(gǔ)东 深化(huà)员工(gōng)持股(gǔ) 上海推动上市(shì)国(guó)企“二次混改”
    来源 Source:昆明开云网页版_开云和麦肯(kěn)企业管理咨询有限公司        日期 Date:2021-04-09        点击 Hits:2135

     

    “支持和引导国有股东持(chí)股(gǔ)比例较高的国有控(kòng)股上市公司,引入(rù)战略投资者作为重要积(jī)极股东参与公司治理,实施‘二次混改’,以提高效率为(wéi)目标,进一(yī)步深化国有企(qǐ)业混合所有制(zhì)改革。”近日,上海市国资(zī)委相(xiàng)关负(fù)责人在相关新闻通气会透露出上述(shù)消(xiāo)息。

    相关专家(jiā)表示,“二次混改”将通过引进积极股东参与公司治理,提升企业活力,更好适应时代对于企(qǐ)业发展的需要。

    在国企(qǐ)混(hún)改方面,上海市国(guó)资(zī)委系统已基本(běn)形成以混合所有(yǒu)制经济为主的(de)发展格局,混合所有制企业约占企业总(zǒng)户数75%、资产总额87%、营(yíng)业(yè)收入(rù)90%、净利润100%。国(guó)企混改(gǎi)初见成效,为何再提“二次混改”?

    这(zhè)是(shì)因(yīn)为,上海国资系统(tǒng)上市企业中,国(guó)有股(gǔ)份占比较高情况比较普(pǔ)遍,部分企业(yè)存在(zài)“一股独大”的情况。上海市国资委党(dǎng)委副书(shū)记董勤说:“‘二次混改’将通过引进积极的股(gǔ)东参与公司治理(lǐ),提升企业活力。既坚持(chí)党对国有企业的领导,又着力建立现(xiàn)代(dài)企业制度。”

    深化混合所有制改革是上海推(tuī)动国资国企改革的(de)重要(yào)抓(zhuā)手。上海(hǎi)市国资委(wěi)表示,鼓励暂不符合上市条(tiáo)件(jiàn)的充分竞争领域企业,适时引入具有(yǒu)高匹配度、高认同感、高协同性的战(zhàn)略投资者,发(fā)展成为(wéi)混合所有制企业。深化员工持股试点,支持整体上市或核心(xīn)业务资产上市的企业集团经营(yíng)管(guǎn)理团(tuán)队和核(hé)心员(yuán)工(gōng)参与员工(gōng)持股(gǔ)。

    东方国际创业股份有限公(gōng)司(sī)党委书记(jì)赵(zhào)晓东说,东(dōng)方国际在核心业务板块和(hé)子公(gōng)司实施了员工持(chí)股的基础上,对于新设(shè)项目公司或条(tiáo)件成熟(shú)的公司,实施(shī)员工持(chí)股,不(bú)断扩大员工持股(gǔ)的实施范围。

    上海市国资委还提出,提高(gāo)国有资本(běn)运(yùn)营效率。推动市场(chǎng)竞争类、金融服务类企(qǐ)业集团基本实现整体上市或核心业(yè)务资产上市,进一步提升国有资本证券化(huà)水平。

    在人才队伍(wǔ)建设方面,上(shàng)海市(shì)国资委提出,健全(quán)市场化(huà)招聘制(zhì)度,实行有利于(yú)吸引和留(liú)住关键岗位核心骨干人才政策。加快(kuài)培(péi)养引进“高(gāo)精尖(jiān)缺”人才(cái),统筹推进引领性人才、支撑性人才、青年人才、产(chǎn)业工人人才(cái)队(duì)伍建设。有序推进管理人员竞争上岗(gǎng)、末等淘汰和不胜任(rèn)退出等(děng)制度。

    以上海(hǎi)临港集团为例,其(qí)打破单一激励(lì)机制,探索形成激发(fā)干部干事创业热情(qíng)新机制。临港集(jí)团党委副书记(jì)、副总裁翁恺宁举例称,该企业采用“大院(yuàn)小门”的方(fāng)式(shì),在(zài)功能类企业中实行市场竞争类子公司的(de)认定,将下属(shǔ)的漕河泾、奉贤园区、临港控股、浦江园区等(děng)若干板(bǎn)块子公(gōng)司认定为竞争(zhēng)类企业,参照竞争类企业进行(háng)考核(hé)激励。

     

    根据相关方案,在符(fú)合条件的上海(hǎi)市管国有企业(yè)中,将按照“市场化选聘、契(qì)约化管理、差异化薪酬、市(shì)场化退出”原则,进(jìn)一步深化职业(yè)经理人(rén)制(zhì)度改革。

    在加强董事会建设(shè)方(fāng)面(miàn),上海(hǎi)市国资委提出,推动各层(céng)级国有企业实现董事会应建尽建、配齐建强,企业集团层面原则上外部董事占多数(shù)。制定(dìng)董事会授权事项(xiàng)清(qīng)单,全面(miàn)建立董事会向经(jīng)理层授权的管(guǎn)理制度,充分(fèn)保障经理层依法行权履职,发挥经理层(céng)经营管理作用(yòng)。

    在激励机制建(jiàn)设方面,优化企业领导人员考核评价与薪酬分配体系,综合运用多种激励工具有效激(jī)发(fā)员(yuán)工内生(shēng)动(dòng)力,探索更符合实际的企业领(lǐng)导人员薪酬分配制度。上(shàng)市公司加快实施限制性股票(piào)、股票期权等股权(quán)激励,科技(jì)型企业加(jiā)大实施股权和分红激(jī)励力度,非上市公司积极探索岗位分红、超额利润(rùn)分享(xiǎng)和员(yuán)工跟投、风险抵押金等(děng)模式,创投企业继续完善市(shì)场化运(yùn)作机制。

    优化国资布局(jú)是上海国资国(guó)企改革的一贯(guàn)方针。根据规划,上海国资(zī)系(xì)统(tǒng)将培育一批符合国家战略、市场(chǎng)认可度高的科技创新企业,建立(lì)上市(shì)资源后备(bèi)库(kù),新(xīn)增10家左(zuǒ)右企业在科创板上市(shì)。围绕集(jí)成(chéng)电(diàn)路、生物医药、人工智能三(sān)大(dà)战略性先(xiān)导产业,推进关键(jiàn)核心技术(shù)攻关,推出更(gèng)多(duō)成果。完善品牌建设(shè)投入(rù)长效机制和考(kǎo)核评价体系,将(jiāng)有关(guān)费用(yòng)在考核中“视同于利润”,并配套国资收益资(zī)金支持。

    作为地(dì)方国资重(chóng)镇,截至2020年6月末,上海(hǎi)地方(fāng)国(guó)有企(qǐ)业资产总额达22.4万亿元。上海全(quán)市地方国有控股境内外(wài)上(shàng)市公司87家,总市值2.77万亿元,国有股市值超过1万亿元。整体上市(shì)或核(hé)心业务资(zī)产(chǎn)上市企业占市场(chǎng)竞争类、金融服务类企业总量的三分之二。

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