从2010年投产到2015年的钢（gāng）铁寒冬，6年里鞍（ān）钢（gāng）集团旗下朝（cháo）阳钢铁一（yī）度连续亏（kuī）损达60亿元（yuán），被国务院国（guó）资委（wěi）认定为“僵尸企业”。面临企业破产、职工解散的生死（sǐ）考验，朝阳钢铁（tiě）毅（yì）然决（jué）定破釜沉舟、背水一战，以前所（suǒ）未有的力度推动自我改革，终于在（zài）奋勇突围（wéi）中闯出一条新路，谱写了（le）传统老国企脱（tuō）胎换骨成长（zhǎng）为现代企业的（de）新篇章。

2015年12月，摆在（zài）朝阳钢铁新领导班子面前的，是一（yī）个资不抵债的烂摊子。“不马上改革，不眼睛（jīng）向内彻底（dǐ）解决体制（zhì）不优、机制不活、动力（lì）不足的难（nán）题（tí），朝阳钢（gāng）铁将毫（háo）无生路。只有用好改（gǎi）革这（zhè）关键一招（zhāo），才（cái）有生路、才有未来。”鞍钢集团众元产业公司党委书（shū）记、董事长，原（yuán）朝阳钢铁总经理刘（liú）宝山说。

改革就这（zhè）样（yàng）紧（jǐn）锣密鼓、实打实地落在这家（jiā）老（lǎo）国企每个人身上，又在（zài）市场上开出（chū）了生机（jī）勃勃的花儿。

全（quán）面推进三（sān）项制（zhì）度改（gǎi）革，朝阳钢铁机关部门由13个减到9个；64名工人竞聘到（dào）管理技术岗位，198名干部落聘到一线生产（chǎn）岗（gǎng）位；核减生产服务岗位（wèi）30%，消减（jiǎn）劳务人员1454人……破除了“铁交椅”，“一些人弯腰干、一些人背（bèi）手看”的（de）顽疾（jí）得到根治，企（qǐ）业全员劳动生产率一次性（xìng）提高了60%。

“我们能实现（xiàn）脱僵治困，关（guān）键（jiàn）是依靠党的领（lǐng）导（dǎo）、依靠（kào）深化改（gǎi）革。要（yào）实（shí）现高（gāo）质（zhì）量发展，就要（yào）打（dǎ）造改（gǎi）革的升级版，目标就是实现市场（chǎng）化，关键（jiàn）举措（cuò）就（jiù）是（shì）授权同（tóng）利（lì）、经（jīng）营（yíng）建模、成本（běn）变革。”朝（cháo）阳钢铁党（dǎng）委副书（shū）记、总经理杨（yáng）旭（xù）说。

2020年，朝（cháo）阳（yáng）钢铁面向高质量发（fā）展（zhǎn）新（xīn）要求（qiú），作为（wéi）鞍钢集团改革试点，启动深化改革（gé）2.0版。

向授权要活力，“让听得见炮声（shēng）的人有话语权”。朝阳钢铁把机（jī）构（gòu）设置权、编制权、选人用（yòng）人权、薪酬（chóu）分配权、采购权等（děng）全部下放，分级（jí）分类量化授权（quán），干什么（me）就有什么权（quán）力。“公司的采购人员定（dìng）期（qī）下班组，要买什么煤，什么时间买，我们都有参（cān）与权。不划（huá）算的（de），我（wǒ）们坚（jiān）决不要。这不（bú）光影响厂里效（xiào）益（yì），也直接决定我们（men）的收入（rù）。”朝（cháo）阳（yáng）钢铁焦（jiāo）化厂班长（zhǎng）张智（zhì）力（lì）说（shuō）。

向同利要效率。减（jiǎn）员让（ràng）岗位成为稀缺资（zī）源，竞争激（jī）活了企业内生动力，“谁有能（néng）力谁干，谁多干谁多赚（zuàn）”的观念逐渐深入人心。去年，朝阳（yáng）钢铁超额利润提（tí）取（qǔ）1/3实行全员共（gòng）享，生（shēng）产操作岗位人（rén）均收（shōu）入同比增长近40%，真正实（shí）现了企（qǐ）业增效、员工增（zēng）收。

向市场要效益。通过经营建模和成本变革让（ràng）企业的（de）每个“神经元”都盯着市场干。“机制一（yī）变，效果显（xiǎn）现。过去生产什么，主要听公司和（hé）厂里的。现在什（shí）么产品销路快、什么产品赚钱多，一线职工一（yī）清二楚。”朝（cháo）阳钢铁热轧厂产线（xiàn）负责人表示。

硬核（hé）的改革（gé）实招换来了（le）朝阳钢铁浴（yù）火（huǒ）重生。2016年（nián），朝阳钢铁（tiě）实现盈利（lì）9110万元，成功（gōng）破解（jiě）生存危（wēi）局。至2020年，企业实现连续盈利累计达到（dào）40.7亿元（yuán）。

改革的动力（lì）来自市场。“朝阳钢铁的运营以（yǐ）市场为圆（yuán）心（xīn），销售围（wéi）绕（rào）市场转、生（shēng）产围（wéi）绕销（xiāo）售转、采购围绕生产转，一切围绕效益转（zhuǎn）。”鞍钢集团党委常委、副总经理王义栋介绍，企业从采（cǎi）购（gòu）到销售的全链条设置了（le）9个（gè）子（zǐ）模块，先算（suàn）后干、边（biān）算（suàn）边干、干后再算，什么性价比高就买什么，市场缺什么就产什（shí）么，灵活机动，快速（sù）响应，实现了效益最大化。2020年（nián），朝阳钢铁降低采（cǎi）购成本2.6亿元（yuán），调（diào）品增效3367万元，分别（bié）是上年的（de）2.2倍和9.5倍。今（jīn）年一季度，朝阳（yáng）钢铁盈利超过（guò）3亿（yì）元，创历史同期最佳业绩（jì）。

不止朝阳钢铁，从（cóng）鞍钢（gāng）矿业公司东烧厂、鞍钢股份冷轧厂彩涂分厂等（děng）鞍钢集团所属企（qǐ）业的改革实践看，设（shè）备还是（shì）原有的（de）设备，职工也还是（shì）原有职工，通（tōng）过大刀阔斧（fǔ）的市场（chǎng）化改革，曾经的“僵尸企业”“困难（nán）企业”均实现了（le）完美蜕（tuì）变和华丽转身（shēn）。2020年（nián），鞍钢（gāng）集（jí）团实现利润134亿（yì）元，创历（lì）史最好水（shuǐ）平。今年1至4月，实现利润108亿元，是（shì）去（qù）年同期（qī）的16倍；吨钢利润排名行业第二，比去年（nián）同期进步44名（míng）。

东北振兴的关键是鞍钢等老（lǎo）工业基地的振（zhèn）兴。用好深（shēn）化（huà）改革这关（guān）键一（yī）招，鞍钢（gāng）集团实现（xiàn）了“效益有（yǒu）改善、员工有获得感、企业发展可（kě）持续”。按照国企改革三年行动（dòng）的要（yào）求（qiú），鞍钢确定了（le）76项改革任务，2020年已完成10项，今年确定的49项任务已（yǐ）全（quán）面启动实施，预计年底完成总（zǒng）任务的76%。“‘十四五（wǔ）’时期，鞍钢将继（jì）续坚定不移（yí）深化改革（gé），奋力实现7000万（wàn）吨粗钢、5000万（wàn）吨铁精矿、3000亿级营业（yè）收入、100亿级利润的战略目标，当（dāng）好国内钢铁行（háng）业（yè）高质量发展和东北全面振兴的排（pái）头兵。”鞍钢集（jí）团党委副书记栗（lì）宝（bǎo）卿表示。