科技创新是中国构（gòu）建新发展（zhǎn）格（gé）局、实现高（gāo）质量发展的必由之路。党中央多次提出（chū），要（yào）以新型举国体制优势，全（quán）力推动关键核（hé）心技术攻关。完善举国体制，国有企业至（zhì）关重要，这是被历史（shǐ）反复证（zhèng）明（míng）的（de）一（yī）条重要经验（yàn）。为（wéi）此，市（shì）国资委从（cóng）2020年起启动创新使命责任书工作，与企业法定（dìng）代表人（rén）任（rèn）期（qī）考（kǎo）核工作同步（bù）推进（jìn），从（cóng）夯实（shí）“一把（bǎ）手”责（zé）任、发挥“一把手（shǒu）”作用着眼（yǎn），推动（dòng）国企资源力量向创新工作倾斜，带动国企创新实（shí）现跨越式发展。截至目前，第一批14家（jiā）签约单（dān）位履约有力有（yǒu）效（xiào），第二批17家签约（yuē）单位部署细致周全（quán），创新使命责任书工作第一阶段工作取得（dé）积极成果。

高规格：

第一批签约单位全面履行创新使命责任（rèn）书 

临港集（jí）团围绕管理（lǐ）、运营、服务（wù），以科创工作体（tǐ）系为重（chóng）点履（lǚ）行创新使（shǐ）命责任书。一是科创服务管理体系。成立了科创服务体系建设领导小组，出台了科创服务体系建设的实（shí）施（shī）意见和创（chuàng）新发展三年行（háng）动（dòng）计划。二（èr）是（shì）科（kē）创服（fú）务运（yùn）营（yíng）体系（xì）。提出（chū）了壮（zhuàng）大一批专（zhuān）业特色园（yuán）区（qū）、打造一批双创服务（wù）载（zǎi）体、遴（lín）选（xuǎn）一（yī）批科创企业、集聚一（yī）批（pī）优秀（xiù）创新人才、打造一（yī）批科创技（jì）术（shù）应用场景、建设（shè）一批科创（chuàng）型功（gōng）能平台、集聚（jù）一批（pī）科创服（fú）务机构、推出一批产业基金、举办一批科创主题活动、树立（lì）一批品牌服（fú）务标（biāo）准等“十个一批”举（jǔ）措。三（sān）是科创服（fú）务支撑（chēng）体系（xì）。设立了（le）集团科（kē）创专项资金，打造了精准化（huà）专业化的科创（chuàng）服务培训课程体（tǐ）系，构建（jiàn）“3940”科（kē）创指（zhǐ）标（biāo）体系。

上海建工把履行创新使命（mìng）责任书融入集团发（fā）展战（zhàn）略，创新使命（mìng）责（zé）任（rèn）书各项任（rèn）务举措扎实推进，取得突（tū）出成绩（jì）。战略上，推动（dòng）创新使命责任（rèn）书（shū）编（biān）制签（qiān）署工（gōng）作与集团“十四五”发展规划编制有机（jī）融合，把创（chuàng）新发展（zhǎn）战略确定为（wéi）“十四五”发展战略的重（chóng）要组成部分。组织上（shàng），通过（guò）强化对各单位创新责任的（de）考核力度、完善经营管理责（zé）任考核指（zhǐ）标，进一步压实创新责任。目标上，将把履行创新使命责任（rèn）书与对标国际一流、建设一流企（qǐ）业统一（yī）起来，在新经（jīng）济、新技（jì）术、新（xīn）模式、新业态和与之（zhī）相适应（yīng）的体制机制（zhì）建（jiàn）设（shè）上下功夫（fū），努力做（zuò）强新主业、做优新业态。

高起点：

第二批（pī）签约（yuē）单位认真编制创（chuàng）新使命（mìng）责任书

上海电气用心思（sī）考和编制（zhì）创新规划，突出全方位创新理念，厚植长期发展优势（shì）。精（jīng）心部署安排（pái）。成立了“上（shàng）海电气创新使（shǐ）命责任落实工作推进小（xiǎo）组”，全面（miàn）梳理集团（tuán）过去三（sān）年的创新工作开（kāi）展（zhǎn）情况和未来三年（nián）的工（gōng）作计（jì）划。确立（lì）框（kuàng）架（jià）体系（xì）。围绕（rào）创新战略的组织（zhī）实施、创新（xīn）投入、创（chuàng）新人（rén）才支（zhī）撑、企业（yè）数（shù）字化转型、关（guān）键领域核心技术攻关、创新（xīn）体系建设、品牌建设（shè）等10方面，绘（huì）制未来三年的创新转型（xíng）方案蓝图。层层压实责任（rèn）。以集（jí）团“三（sān）步走”战略为引领（lǐng），以支持集团“持续增长、高质量发展、结构（gòu）调整、转型发展”的整体发（fā）展导（dǎo）向，建立包（bāo）含价值提升、创新转型及战略（luè）引领等维度的考（kǎo）核方案。

上汽集团（tuán）编制创新使（shǐ）命责任（rèn）书，立足现有产业布局，瞄（miáo）准“新一代电动智能汽车（chē）”新赛道，以（yǐ）科（kē）技创新构筑起新时期集团发展的核心竞争力。机制（zhì）、投入、人才三轮（lún）驱动。完善（shàn）战略和创新推进委员会（huì）的工作机制（zhì），聚（jù）焦“新四化”和“数字化”领域加大创新转型投入，加速集（jí）聚软（ruǎn）件、新能源、国际经营人才（cái）。电（diàn）动车、数字化、产（chǎn）业链三线作战（zhàn）。大力推进智己汽车、乘用车R品牌等标志性（xìng）项目，着力推（tuī）进车规级芯（xīn）片国（guó）产化，积（jī）极构建“一个（gè）中心、三个数字化方向和（hé）五大（dà）数字技术能（néng）力”的数字（zì）化转（zhuǎn）型整体（tǐ）框架。考核、激励、合（hé）作三点支撑。分解创新转型目标，纳入各企业年（nián）度考核；激励创新业务核心团队，分步推进创新（xīn）业务和企业市场化（huà）融资（zī）和分拆（chāi）上市；开（kāi）展全方位（wèi）的跨界合（hé）作，打造开放融合的生态圈。