如何（hé）以（yǐ）市（shì）场化、专（zhuān）业化方式服务（wù）好国家战略（luè）和（hé）实现（xiàn）国有资产保值（zhí）增值，更好地推动市场化投资与（yǔ）战略性（xìng）目标的有（yǒu）效结（jié）合与（yǔ）良性发（fā）展，上海国际集团不断探索（suǒ）和完善高（gāo）质量发展之路，交出（chū）了满意的答卷。“十（shí）三五”期间，上海国（guó）际集团深入实施（shī）国有资本运营和投资管理“双轮（lún）驱动（dòng）”发展战略，持续（xù）加大改革创新力度，着力提（tí）升发展质量效（xiào）益，强化国（guó）有资本的（de）引导力、控制力（lì）和竞争力，全（quán）面（miàn）完成各（gè）项改革发展（zhǎn）目标（biāo）和（hé）工作任务。

截至2020年末（mò），上海国（guó）际集团总资产达到2467亿元，净（jìng）资产（chǎn）1682亿元。五年（nián）累计实现（xiàn）利润（rùn）总额（é）416亿（yì）元（yuán），为（wéi）“十二五”时期利润总额的1.3倍。

改革创新聚焦（jiāo）主业发（fā）展

上海国际集团（tuán）表示，高质量发展归根到底还是要聚焦在主业发展上，落在（zài）国企（qǐ）自身实力的提升上。“作为中（zhōng）国特（tè）色社会主义经（jīng）济（jì）的顶梁（liáng）柱，国企（qǐ）必须增强责（zé）任感与（yǔ）紧迫感，遵循经济发展规律，以改革创新提升自己（jǐ）的市场竞（jìng）争力”。

根据上海市国资平台深（shēn）化改革方案，上海国际集团明确了国（guó）有资本投资运营公司“金融”平台的功能定位。经上海市国资国（guó）企改革领导小组审定（dìng），明（míng）确将“金（jīn）融（róng）控股”“投资与资产经营管理”作为（wéi）集团核心业务，推进（jìn）以（yǐ）金融控（kòng）股为引领、国有资本运营和投资管理（lǐ）双轮驱动的发展（zhǎn）战略。

深化（huà）国有资本运营功能。上海（hǎi）国（guó）际集团实施国（guó）有资本市场化（huà）、专业化运作，建成百亿级运营能力的国有资本运持续加大改革创新力度◎金琳上海国际集团：63营平台（tái），累计盘活资产超过300亿元，不断推（tuī）动“管资产”向“管资本（běn）”转（zhuǎn）型。先后完（wán）成锦江航运与上港集团整合重组，实施（shī）上汽（qì）集团股权（quán）流动变（biàn）现，参与同盛集（jí）团改革重组，累计实（shí）现国有资（zī）本运营专项（xiàng）收益（yì）105亿元。积极参与上海国资授权经营（yíng）体制改革，在规划投（tóu）资、财务管理（lǐ）、国有产（chǎn）股权（quán）变（biàn）动（dòng）等方面，有效（xiào）落实对（duì）三家（jiā）市属（shǔ）金融机构的股（gǔ）东权（quán）责。

有序推进金（jīn）控集团建设。2018年3月，经国务院金融稳（wěn）定发（fā）展委员会（huì）批准，上海国际集团成为（wéi）全（quán）国五（wǔ）家金（jīn）融控股公司监管试点之一。试点工作（zuò）获得（dé）人民银行总行肯定，为（wéi）集团金控申（shēn）报打（dǎ）好了基（jī）础（chǔ）。2020年9月，国务（wù）院和央行（háng）发布（bù）金融控（kòng）股公司准入管（guǎn）理的相关决（jué）定和试行办法（fǎ）后（hòu），上海国际集团（tuán）成立金（jīn）控申报领导小组（zǔ），组建工作专班，全面启动金控（kòng）申报工作（zuò），加快金融控股集（jí）团建设。上海国际集团注册资本（běn）增加至人民币300亿元，将“金融控（kòng）股”列为（wéi）集团主业（yè）之一，积极提升金融控股管理能力，探索金控公司制度体系建设，搭建金控管（guǎn）理信息系统，建立金融资产估值减值管理体系，研究设计金控公司组（zǔ）织架（jià）构、管理模式和集团资产（chǎn）优化调整方案，已形（xíng）成金（jīn）控申报方案。

优（yōu）化金（jīn）融（róng）领域的投资布局，打造金融科技（jì）平台。增持中国太保等保险股权，投资参与中粮资（zī）本、中航投资等央企所属（shǔ）金融板块（kuài）混改，投资独角兽企业商汤（tāng）科（kē）技1.5亿美（měi）元，累（lèi）计完成权（quán）益类投资（zī）461亿元，其中完成（chéng）金融权益（yì）类投资306亿元。推进国鑫创投市场化机制改革，建立与金融科技投资相适应的市（shì）场（chǎng）化机制，打造集团专业化金（jīn）融科技投资平台。国鑫创（chuàng）投成立的（de）当年，已完成10个金融科技投资项目，累计投资5亿元。

打造优势（shì）产业基（jī）金集群。公司（sī）积极发挥金融国资的资本引领放大功能（néng），紧密结合“五个中心”“三（sān）大任务”“四大功能”“四大（dà）品牌”等重大战略任务，基本形成了项目直投、直投基金和母基金平（píng）台（tái）相互（hù）配合的（de）投资生（shēng）态圈，完善和打（dǎ）通资金链、创新链、价值链、产业链循环体系，参与（yǔ）价值（zhí）创造，精准布局造就优势产（chǎn）业，协同（tóng）培育世界级企业（yè）。金浦、国和、赛领、科创、国方等基（jī）金围绕各自战（zhàn）略主题，吸引带动社会资本开展投资布局，基金（jīn）资产管理规模合计超过1000亿元（yuán）。

子公司（sī）经营（yíng）能力持续提（tí）升。国资经营公司做好战略（luè）股权经营，创新金融（róng）不（bú）良资产经营业务，累计收购和处置金融不（bú）良资产（chǎn）149亿元；国际资管公司推进由投资管理为主向投资管理、资产（chǎn）管理并重的业务转型，财务投资、产（chǎn）业基金等业务运营（yíng）能力稳步提升；上国（guó）投（tóu）资管公司（sī）积极探索市（shì）场（chǎng）化投资运作，主动投资（zī）能力不断（duàn）提高；香港公司完（wán）成2.8亿美（měi）元增资，逐（zhú）步充实经（jīng）营团（tuán）队、完善管理制度，初步（bù）搭建跨（kuà）境资（zī）本运作平台。

主动作为服（fú）务国家和上海重大战略（luè）

上海国际（jì）集团始终（zhōng）把（bǎ）服务国家和上海重大发展战略放在（zài）首要位置，展现（xiàn）服务（wù）全（quán）市经济发展（zhǎn）和国资国企改革的（de）担当与作为。充分发挥（huī）国资引领（lǐng）带动作用和（hé）品牌号召力，积极参与上海（hǎi）金融要（yào）素市场（chǎng）建设（shè），发起设立（lì）一（yī）批新基金（jīn），做强做优产业基（jī）金，帮助或引导（dǎo）被投企业实（shí）现科创（chuàng）板上市，服务人民币（bì）国际化战略、长三角区域一体化国（guó）家战略（luè）、全（quán）球科创中心（xīn）建设、金（jīn）融科技中心建设（shè）等重大战（zhàn）略，将更多社会资源（yuán）导（dǎo）入（rù）到（dào）国家和上海重大战略领域，推（tuī）动市场（chǎng）化投（tóu）资与战略性目标（biāo）的有效（xiào）结（jié）合与良性发展。

积极投身上海国际金融（róng）中心建（jiàn）设，参（cān）与投资建设上海保险（xiǎn）交易所、上海票（piào）据交易所、跨境清算公司（sī），增强上海国际（jì）金融中心（xīn）核心功能；支持（chí）授权管理金融机构增（zēng）强资本和经营实（shí）力，出资近350亿（yì）元支持浦（pǔ）发（fā）银行定向增发与可转债发（fā）行、国泰君安H股配售与可转债发（fā）行，支持上海农商银行上市等工作（zuò）。

积极支持上（shàng）海（hǎi）科创中心建设，牵头设立全（quán）国第一家以（yǐ）“科创中心”命名的（de）上（shàng）海科创中心（xīn）股权投资基金，加（jiā）强（qiáng）与科技部、中科院等机构的（de）联动（dòng）和战略合作，聚焦上海重大创新平台、重（chóng）大战略项目（mù）和重要承（chéng）载区，支持引（yǐn）领性强、带动性大、成（chéng）长性好的重大子（zǐ）基金项目，带动（dòng）子基金投资（zī）超（chāo）过64700亿元（yuán），子（zǐ）基（jī）金已投项目中有（yǒu）17家上市，有（yǒu）效（xiào）促进科技（jì）创新和（hé）科技成果转化（huà）。

主动参（cān）与长三（sān）角一体化战略，牵头发起设立长三角协同（tóng）优势产业基（jī）金，以母基金为载（zǎi）体，促进创新链、产业链和资本链融合发展，通（tōng）过直投和子（zǐ）基金（jīn）共（gòng）投资（zī）188个长三角项目，数量占比（bǐ）59%，实现10.6倍（bèi）资本放大，助推长（zhǎng）三角加快形成具有国（guó）际竞争力（lì）的优势产业集群。

创设建设金融科技中心的标杆样（yàng）本。2020年5月17日，上海（hǎi）国际集团（tuán）倡议发起组建上海金融科技产业联盟，推动金融科（kē）技创新（xīn）监管试点、上海（hǎi）国际金融科技创新中心（xīn）等（děng）首批成果落地，成功举办第二届上海金融科技国（guó）际论坛，推动金融与科（kē）技的深度融合与（yǔ）金融科技策源性（xìng）创新，旨在（zài）为全球金融科技的发展壮大贡献“上海力量”和“上海智慧”。

服务（wù）重点（diǎn）领（lǐng）域改革（gé）发展，累计认缴63亿元参与国家先进制造业、上海集成电路、国企改革、自贸区（qū）等一批国家级（jí）或市级战略性主题基金。强根（gēn）铸魂（hún）党建引领集（jí）团高质量（liàng）发展坚持党的全面领（lǐng）导统筹（chóu）谋划集（jí）团新（xīn）一（yī）轮（lún）发展。上海国际集团（tuán）充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领（lǐng）导作用（yòng），召开集团（tuán）党员大会（huì），明确今后五年工作的（de）指导思想、发展（zhǎn）目标及重点（diǎn）任务，提出以金控集团建设为引（yǐn）领、国有资本运营和投资管理“双轮驱动”发展战（zhàn）略，为集团跨入新（xīn）征程、开创新局（jú）面指明了（le）前进方向。着眼长（zhǎng）远谋篇布局，制定集团首个主业目录，组织制定集（jí）团战略发展（zhǎn）三年行动规划（huá），编制集团“十（shí）四五”规划，在谋划集团（tuán）新一（yī）轮发展战略中贯（guàn）彻新发展理念、服务新（xīn）发展格局。

上海国际集团切实加强党的全面（miàn）领导（dǎo），把党的领导融入公司治理各环（huán）节，持（chí）续推进全面从严治党（dǎng），建优建强基层党组织（zhī），加（jiā）强精神文明和群团工作。扎（zhā）实开展“不忘初心、牢记使命”主题（tí）教（jiāo）育和“两学一做”学习教育，健（jiàn）全党委议事决策机制（zhì），着力加强党的基层（céng）组织建设，实现党的组（zǔ）织和工作全覆盖，国资经（jīng）营公司党委“支部建在业务线上”、国际资管公司党委“‘融（róng）’党（dǎng）建（jiàn）”入选上海（hǎi）市国资委系统百（bǎi）家国企（qǐ）党（dǎng）建品牌。

上海国际集团（tuán）注重（chóng）加强（qiáng）高素质干部人才队伍（wǔ）建设，加大优秀人才引进和培养使用力度（dù），开展（zhǎn）多渠道岗位交流（liú），建立“管理+专业”双通道职业（yè）发（fā）展体系，丰富拓展（zhǎn）人才发展路（lù）径；加强青年人才储备，推进实施“菁英计划”，吸引国内（nèi）外著名高（gāo）校优秀毕业生。集团涌现出（chū）一（yī）批优秀的金融专业人才和（hé）领军人才，集团系（xì）统共有（yǒu）14人次获得“沪（hù）上金融（róng）家”、上（shàng）海“领军金才”等（děng）称号，7人次（cì）获得“市五一劳动奖章”“市三八红旗手”“市（shì）青年五四奖章（zhāng）”等（děng）市级荣誉奖项。

上（shàng）海国际集团（tuán）表（biǎo）示，公司“十（shí）四（sì）五”时期将致力于服务上海金融发展战略（luè）和国资国企改革（gé），打造（zào）承担重要战略功能、具（jù）有国际视野和显示（shì）度、国内一流的（de）金融控股（gǔ）集团和国有资本投资运（yùn）营及资产管理平台，着力提升金融控股核心能力、国资运（yùn）营平台功能、投资和资产管理专业（yè）能级，全面增强核心（xīn）竞争力（lì），推动国有资本做强做优做大（dà）。

公（gōng）司“十四五”时期将积极打造与上海国际金融中心地位相匹配的（de）地方金融控股集团，形成运作规范、管理高效的金融控股（gǔ）管控（kòng）模（mó）式；主动参与（yǔ）上（shàng）海金融国资布局（jú），持续加大金融（róng）领域投资（zī）；支持控股金（jīn）融机构增强资本实力和（hé）保持（chí）行业领（lǐng）先地位，进一步提升影响力和（hé）金融防风险能（néng）力；加大国有资本市（shì）场化、专业化运作力（lì）度，提高国有资本配置（zhì）和运营（yíng）效率，促进（jìn）国有资本优化配置与合理（lǐ）流动（dòng）；聚焦金融和科技等领域，做优做强直接投资、产业基金、金融（róng）资产管理等重（chóng）点业务；充分发挥国资引领（lǐng）带（dài）动（dòng）作用和品牌号召力，提升市场（chǎng）化、专业化投资管理（lǐ）和要（yào）素配置能力，集聚更多（duō）资源更好服务上海（hǎi）重大战略；推进（jìn）海外资（zī）产（chǎn）布（bù）局，积极参与国际资（zī）本市场运（yùn）作，稳妥开（kāi）展境内外联动（dòng）资本运作，助力上海实现“国内（nèi）大（dà）循环的中心节点、国内国际双循环的战（zhàn）略链接”的战略目标。