中国医药集团有限公司（以（yǐ）下简称国药集团）是（shì）由国务院国资（zī）委直（zhí）接（jiē）管理的（de）唯（wéi）一（yī）一（yī）家（jiā）以生（shēng）命健康为主业的中央企业（yè），拥有大健康全（quán）产业（yè）链（liàn），旗（qí）下包含1600家成员企业（yè）及（jí）8家上市公司，员工总（zǒng）人数超过20万，经营区域（yù）覆盖我（wǒ）国31个省、自治区、直（zhí）辖（xiá）市（shì），与世界100多个（gè）国家和地区建立贸易关系。2021年（nián），国药集团实（shí）现（xiàn）营业收入（rù）超（chāo）过7000亿元，进入世界（jiè）百强企业，居于全球医药企业首位，连续8年度被（bèi）国务院国（guó）资委评为“中央企业（yè）负责人经营业绩考核A级企业”。在抗击新冠肺炎疫情（qíng）的（de）大战大（dà）考中（zhōng），国药（yào）集团作为（wéi）科技战疫的国家队、主（zhǔ）力军、顶梁柱，始终坚持人民（mín）至上、生命（mìng）至上，在抗击疫情（qíng）方（fāng）面率先取得重大（dà）突破成果（guǒ），成为（wéi）全（quán）球（qiú）唯一一（yī）家在“可诊、可（kě）治（zhì）、可防（fáng）”三条抗疫战线上独立（lì）自主（zhǔ）研发出4款新冠病毒（dú）诊断试（shì）剂、4款治疗（liáo）新冠（guàn）肺炎（yán）特效药物与技术（shù），三（sān）条技术路线（xiàn）研发出4 款新冠疫苗的企业（yè）。

      近年（nián）来（lái），国药集团坚持以习近平新时代中国特色社会主（zhǔ）义思想（xiǎng）为指导，坚（jiān）决贯彻党中央、国务院决策部署（shǔ），落实国务院国资（zī）委工作要求，扎实开展对标世界一流管理（lǐ）提升（shēng）行动（dòng），大（dà）力实施“四梁八柱、百（bǎi）强万（wàn）亿”创新驱动型全生命周期、全产业链和全生态圈的总体发展战略规（guī）划。旗下（xià）2家子企业（yè）入选标杆企业，2个项目入选标杆项（xiàng）目，为打造卓越的具有全球竞（jìng）争力的世界一流综合性医药健康产（chǎn）业集团提供（gòng）探（tàn）索参考。

构建“四全”管控体系 打造一流（liú）生物制药企业

       国（guó）药（yào）集团（tuán）下属中国生（shēng）物是中国历（lì）史悠久、产品全、规（guī）模（mó）大，集科研、生产（chǎn）、销售（shòu）以及研究生培养为一体的综合（hé）性生物制（zhì）药（yào）企业，在国家重大传染病和（hé）流行病应急防控中发挥（huī）了不可替代的专业支撑和稳定社会的作用（yòng）。在抗击新冠肺炎（yán）疫情中，国药集团中国生物全面（miàn）践行习近平（píng）总书（shū）记“将（jiāng）中国（guó）新冠疫苗作为全球公共产品”的重要宣示，快速（sù）成长为全球最大新冠疫苗研发生产（chǎn）基地（dì）和（hé）最大（dà）供应商（shāng）。对标世界一流，国药集团中国生物大力推行“四（sì）全（quán）”管（guǎn）控体系，企业竞争力、创新力、影响力得到全方位提升。全（quán）过程战略管（guǎn）控（kòng）。构建人用疫苗、血液制品、医（yī）学美容（róng）、生（shēng）物治疗、医学（xué）诊断和动物保健六大板块和机动板块“6+N”战略布局。建立（lì）战略规（guī）划（huá）闭环管理与过程评估与纠偏（piān）体系，实施（shī）战略落实跟踪，明确落实责（zé）任机制，实（shí）现战略规划的可监督、可考核、可量化（huà）。全方（fāng）位改（gǎi）革（gé）创新。激发新型疫苗（miáo）国家（jiā）工程研（yán）究中（zhōng）心、新（xīn）发突（tū）发传（chuán）染病应急反应平台等“三（sān）大中心、七大（dà）平台”的科研支（zhī）撑（chēng）作（zuò）用。新冠疫苗研发打破常规，推行“战时机制”，开展“背靠背（bèi）”科研（yán）攻关，打破国内高级别生物安（ān）全等级疫苗生（shēng）产厂房（fáng）领域“零”的历史。加（jiā）快推进营销（xiāo）数字化转型，建成国内（nèi）首个企业自（zì）有疫（yì）苗追溯系（xì）统。全维度（dù）制度改革。设计推动（dòng）绩效（xiào）考核（hé）评价“薪考5+1”办法（fǎ），建立明确职业发展（zhǎn）的技（jì）术线、新增研（yán）发阶段性奖励（lì），激励（lì）科研人员的研发（fā）动力。全层（céng）级质量安全管控。采（cǎi）用“1+N”方式与子公司签署安全生（shēng）产目标责任书，滚（gǔn）动修订产业升（shēng）级计划，严格执行新改扩建项目安全（quán）生产（chǎn）和职业卫生“三同时”规定，对安全隐患的排查、监控、整改、验收严格实行闭环（huán）管理，对重点（diǎn）隐患实施限（xiàn）期整改，跟踪督办。

夯实（shí）“四精”管理特（tè）色 以一流理念赋能一流管理

      国药集团下属国药国（guó）际核（hé）心业（yè）务涵盖医（yī）疗保障（zhàng）、生命（mìng）健（jiàn）康、医药国际化经营和免税品经营四大（dà）领（lǐng）域。2020年（nián），公司营（yíng）业收入、利润总额和总资产分别同比增长32.5%、38.4%及20%，管控革新（xīn）效果显著。精心布（bù）局，有（yǒu）机结合“统筹规划（huá）”与“标杆瞄准”的（de）管理思路，凝练出国际化（huà）经（jīng）营和医疗健康融（róng）合发展的（de）战略（luè）路（lù）径，明确公司各核心业务的战（zhàn）略方（fāng）向。精益管理，构建医疗、免税、国际贸易等板（bǎn）块（kuài）的特色运（yùn）营指标体系，不断优化供应链管理等各类管理流（liú）程，提升管理规范性。精进创新，融合KPI及OKR管理理念，构建全方位、多层次、有重（chóng）点（diǎn）的绩效管理体系和人才引进（jìn）资源集成（chéng）平台（tái），打通人才资源（yuán）内外“双循（xún）环”。精严合规，加强涉外法律和合同风险与财务（wù）管理，持续对涉外人员开展（zhǎn）事前（qián）警（jǐng）示教育，事（shì）中监督提示，事（shì）后（hòu）检查等全过程管理，确（què）保业务开（kāi）展合法合规，人员安全。

科技引领管（guǎn）理创（chuàng）新 新冠疫（yì）苗研发全球领（lǐng）先

       国药（yào）集团中（zhōng）国生物通过管理提升与技术创新，优质完（wán）成了新冠（guàn）灭活（huó）疫苗研发创新及产业化项目。一是技（jì）术（shù）平（píng）台（tái）体系创新，建立了一整套自主知识产权（quán）、覆盖工艺全链条、领先国际的新型（xíng）病毒灭活（huó）疫苗（miáo）技术体（tǐ）系。通过大胆应用“组间递进（jìn）”方案开展临床研究，大幅缩短试验时间（jiān）。采用新（xīn）型载（zǎi）体、篮式反应（yīng）器技（jì）术平（píng）台、专有培养基（jī）以及（jí）规模化放大等专有（yǒu）技术，解决了（le）疫（yì）苗研发生产中逐级（jí）放大的难题，实（shí）现全球最大规模的（de）新（xīn）冠灭活疫苗生（shēng）产能力。二（èr）是管理模式创（chuàng）新，在（zài）科研立项、工（gōng）程建设项目审批、资金（jīn）使用决（jué）策等方面快（kuài）速反应，由“串联”改“并联”，形成上下畅通、高效运转的应急响（xiǎng）应机制（zhì）。三是科（kē）研体制机制创新，实施多个激励制（zhì）度方案，以薪酬制度改革为（wéi）抓手建立有效激励机制。四（sì）是干（gàn）部人（rén）事（shì）制度改革创新（xīn），严格实施“薪考5+1”，激发高管人（rén）员谋事干事（shì）的积极性和能动性。五是内外资源协同创新，通过（guò）设立合资公司整合各方优势资源，充分发挥机制的（de）灵活性，引导、孵（fū）育、加速创新型项目转化（huà）上（shàng）市。

三步走（zǒu）好医院改革 创新探索特色发展模式

      国药东（dōng）风医疗健康产业（yè）有限公（gōng）司（以下简称国药东风）严格落（luò）实（shí）国药集团（tuán）“公益性事业与（yǔ）经营（yíng）性产业（yè）”循环联动的发展（zhǎn）战略，对国有（yǒu）资本进入医疗（liáo）健康领（lǐng）域进行（háng）了开（kāi）拓性的探索实践。创新性地提出了“三管两放”的集团化（huà）管控模式，较好解决了“一（yī）管就死，一放就乱”的管（guǎn）控难题。通过（guò）内部专家委员会（huì）、外部医生集团、区域医联体等形式，建立紧密型跨区域医疗服务（wù）网络，带动学科（kē）水平提升和医（yī）疗市场开拓。19家（jiā）社区医疗机构组（zǔ）成三级（jí）医疗网络体（tǐ）系，“一张（zhāng）网”布好医疗体（tǐ）系。探索孵化（huà）营利（lì）性口腔医（yī）院等多个产业项目，“一条龙”搞活健康产（chǎn）业（yè）。按照“以医促产、以产哺医”思路，以产业收入反哺（bǔ）基（jī）础建（jiàn）设发展打（dǎ）牢（láo）硬件（jiàn）基础（chǔ），“一盘棋”搞（gǎo）好资源调配。2020年，国药东（dōng）风净利润增长27%，连续两年获得（dé）“三级公（gōng）立（lì）医院绩效（xiào）考核A级”，被评价为“国企医院改革（gé）的标杆和样板”。