当前，我国经济（jì）进入新（xīn）常态，企（qǐ）业发展环（huán）境面临新（xīn）变化。新常态下，如何通过深化改（gǎi）革为企业赢得更大发展空（kōng）间？新挑战下，企业稳增长调结构当如何作为？

       国企乃国之重器，改革成（chéng）败（bài）关乎（hū）经济全局。作为国企（qǐ）云集（jí）的大省，山（shān）东令人关注。勇探国企改革深水区，山东吹（chuī）响全面深化省管企业改革的（de）号角，而（ér）其中最大的亮（liàng）点当属在全国（guó）率先（xiān）改组建（jiàn）一批国有资本（běn）投（tóu）资运营公（gōng）司（sī）试（shì）点，探索建立以管资（zī）本为（wéi）主（zhǔ）的国有资产监管新模式。

       回归股（gǔ）东身（shēn）份，从管资产到（dào）管资本，将是国资监管（guǎn）部门这个（gè）“国企大管家（jiā）”未来担当（dāng）的主要角色。

       在中央出台的国（guó）企改革（gé）顶层设（shè）计中，市场化（huà）被确定为新一轮国企改（gǎi）革的方向（xiàng），即通过改革真正（zhèng）确立（lì）国（guó）企的市场（chǎng）主体地位（wèi）。组建国（guó）有（yǒu）资本投资运营公（gōng）司，正（zhèng）是市场化改革“汽车（chē）”上（shàng）的一（yī）个“车轮”。“车轮”能否（fǒu）运转（zhuǎn），很（hěn）大程度决定国企市场化水（shuǐ）平的（de）高低。山东先行一步，今（jīn）年着手改（gǎi）建或组（zǔ）建一批国有资（zī）本投资运营（yíng）公司。

       国企首先是企业。省管企（qǐ）业改建为国有资本投资运营公司（sī）后，与省国资委、所出资企业的关（guān）系将更加明确，资源配置（zhì）方式也（yě）更加科学：省国资（zī）委（wěi）将向投资运营公司下放投资管（guǎn）理、收（shōu）入分配、改革改制等方面（miàn）的（de）职权（quán），促进其成（chéng）为独（dú）立的（de）市场主体；投资（zī）运营公司以战略（luè）管理为导（dǎo）向，以资本运营（yíng）为手段，重点是推动（dòng）国（guó）有资本合（hé）理（lǐ）流动（dòng）、有序（xù）进退；省（shěng）国（guó）资委对投资运营公司、投资运营公司对所出资企业均以股东身份按出资比（bǐ）例依法行使相应权利，形成以管资本为主的国资监管运营模式。省管（guǎn）企业改建为资本投资（zī）运营公（gōng）司试点企业拥有投资积（jī）淀优势。