自2020年以来（lái），国（guó）家能源集（jí）团龙源电力深入推进国（guó）企改（gǎi）革（gé）三年行动以来（lái），作为新能（néng）源（yuán）行业的排头（tóu）兵，落实（shí）集团公司改革（gé）三年行动工（gōng）作部署，啃“硬骨头”，蹚“深水区（qū）”，向改革（gé）要活（huó）力、向改革要（yào）动力、向改革（gé）要效益，经营（yíng）业绩稳健提升，新能源产业链（liàn）“链长（zhǎng）”地位不断巩固。

坚（jiān）持党（dǎng）建引领保障 凝聚改革发（fā）展合力

       龙源电力始终坚持把党的领导贯穿改革全过程，将党的（de）政治建设摆在改革发展首位，各级党组织坚决贯彻（chè）“两个一（yī）以贯之”,积极推动党建与业务工作深度融合。发挥“关键少数”示范（fàn）引领作用，公司党委中心组集中学（xué）习（xí）每年（nián）不少于（yú）6次，班子成（chéng）员近三年围绕学习主题（tí）研讨改（gǎi）革事项（xiàng）12次（cì）。探索开展改革发展和党（dǎng）建（jiàn）政研课题研究，实施“揭榜挂帅”制（zhì），形成28份课题研究报告（gào）。

       2020年（nián）以来，龙源电（diàn）力党委创新党员教育（yù）阵地，首次提出建设数字化（huà）党团活动室构想，为切实发挥党建引领作用（yòng）搭建载体，截至目前龙源系统共计打（dǎ）造136个政治突出、紧（jǐn）跟时代、高效互联、功能多（duō）用（yòng）的数字（zì）化党团活动室。与此同时，优化党建工（gōng）作考（kǎo）核体系，将党建考（kǎo）核结（jié）果纳入绩（jì）效管理，制定（dìng）印发《关于（yú）进一步推动党建工作与（yǔ）生（shēng）产经营融合促进的（de）工作（zuò）措施》，明确9类24项融合（hé）办（bàn）法，近（jìn）3年来持续开展“党委打品牌、支（zhī）部创特色（sè）”“做安全卫（wèi）士、做（zuò）治企表率”等主题实（shí）践活动，推进基层党（dǎng）组织以（yǐ）党建为引领，不断开新局。2022年，以创建“风展党旗（qí）、赋能而上”党建品牌（pái）为抓（zhuā）手，实施党建引领三大工（gōng）程（chéng）、14项措（cuò）施，努力把党（dǎng）建优势转化为公司改革（gé）发展（zhǎn）优势。

       为营（yíng）造稳健（jiàn）良好的（de）改革（gé）氛围，龙源电（diàn）力党（dǎng）委（wěi）勇于（yú）自我革（gé）新（xīn）、自我完善，修订（dìng）落实全面从严治党（dǎng）主体责任实施（shī）办法，坚持每年制（zhì）定责任落实清（qīng）单，3年来共计（jì）实施165项具体措施。开展贯（guàn）彻落（luò）实国（guó）企（qǐ）党建会（huì）精神“回头看（kàn）”，制定下（xià）发贯彻（chè）国（guó）企党建会精神重点任务措施60条，不折不扣将集（jí）团工作部（bù）署落到实处（chù）。修订制（zhì）定《龙源电力重（chóng）点业务领域廉（lián）洁风险点（diǎn）监督事项清单》《经营投资尽职合规免责工作办法》等7项配（pèi）套制度，健全违规追责工作体系，旗帜鲜明为担（dān）当（dāng）作为的党员（yuán）干部撑腰鼓劲，营造了积（jī）极健（jiàn）康的改革发展氛（fēn）围。

建立完善现代企业制度 推（tuī）进管理（lǐ）转型升级

       加快完善中国特色现代企业制度是新（xīn）时代国企改（gǎi）革的核心任务，而加强党对国有（yǒu）企业（yè）的全面领导（dǎo）是（shì）完善（shàn）中国特色现代企业制（zhì）度的重要内容。

       为实（shí）现党的领导与公司（sī）治理深度融合，龙源（yuán）电力制定印发《贯彻落实〈关（guān）于（yú）中央企（qǐ）业在完善公司治理中加强党的领（lǐng）导的（de）意见（jiàn）〉工作措施》，党建进章程全面落实，及（jí）时（shí）完善党委议事规则、董（dǒng）事会议（yì）事规则、经（jīng）理层议事规则（zé）等企业治（zhì）理制度，各层级（jí）企（qǐ）业全（quán）部（bù）落实党（dǎng）委会前（qián）置研（yán）究讨（tǎo）论重大事项清（qīng）单，充分发（fā）挥党委把方向（xiàng）、管大局、促落实的作用（yòng）。36家（jiā）子企业全面推行党委书（shū）记、董事长“一肩挑”，40家纳入应建董（dǒng）事会（huì）企业，100%实现应建尽建目标；本部和（hé）所属（shǔ）37家企（qǐ）业153人完（wán）成经（jīng）理（lǐ）层签约，实现任期制和契约化管理全（quán）覆盖（gài）；58家所属企业推行车间制管理（lǐ）模式，有效提升企业运（yùn）营效率，填（tián）补系统内政策空白（bái）。

       2020年（nián）以来（lái），公（gōng）司165项董事会议案按规（guī）定提（tí）交党委会前置审批（pī）通过。修改完（wán）善公（gōng）司章程，印发《龙源电（diàn）力（lì）决策事项清单》，党委（wěi）会、董事会和经（jīng）理（lǐ）层权责（zé）边界进一步厘清。编制印发《落实董事会职（zhí）权实施方案》，董事会中长期发展决策权、经理（lǐ）层成（chéng）员选（xuǎn）聘权、业绩考（kǎo）核（hé）权、薪酬管（guǎn）理权以及重大财务事项管理权等5项职权落实到位，制定8项（xiàng）配套制度和（hé）管理办法，确保董事会组（zǔ）成规范、有序高效运转。

       在混合（hé）所有制改革方面，龙源电力积极探（tàn）索具有国际一流新能（néng）源企（qǐ）业特色的公司治理实践。通（tōng）过吸收合并方式登陆A股，打造新能源板块千亿（yì）级（jí）别（bié）A+H上市平台并整（zhěng）合优质资产（chǎn），成为国内首（shǒu）单H股新能源发电央企回归A股、首单五大发电集团新能源企业登陆A股资本（běn）市场、首单同步实施换股吸收合并、资（zī）产出售和资产（chǎn）购买项目（mù）。此（cǐ）举将打通（tōng）“A+H”资本通道，境内外融资渠（qú）道更加（jiā）通畅、资（zī）产（chǎn）规模效（xiào）应（yīng）更加（jiā）释放、龙源（yuán）品牌影响力更（gèng）加广泛，核心竞争力与（yǔ）持（chí）续盈利能力（lì）得到进一步巩固（gù）和（hé）提升，彰显了（le）龙源电力在（zài）“碳达峰、碳（tàn）中（zhōng）和（hé）”国（guó）家战略中的主力军和排头兵风采。

       提（tí）升（shēng）战略管（guǎn）理（lǐ）能力（lì）一直是龙源（yuán）电力坚（jiān）持不懈的（de）奋斗（dòu）方向。在国企改革三年（nián）行（háng）动中，全面贯（guàn）彻（chè）“四（sì）个革命、一个合作”能（néng）源安全新战略，落实集团公司跨越式发展清洁可再（zài）生能（néng）源（yuán）战略目（mù）标，制（zhì）定印发《龙源电力战略规划（huá）管理办法（试行）》，完（wán）成“十（shí）四五”规（guī）划编制，明确新（xīn）能（néng）源发展工作（zuò）目（mù）标和路径。完善投（tóu）资管理体系，依据（jù）集团公司“放管服”改革和权责指（zhǐ）引手册，制定《投（tóu）资项（xiàng）目立项（xiàng）管理办法（fǎ）（试行（háng））》《关于集团（tuán）公司授权范围内投资项目（mù）决策审批流程的规定（试行）》，规范项目立项和投（tóu）资决策（cè）审批程序，明晰各（gè）级权责和审核功（gōng）能，规（guī）范项目评（píng）估（gū）决策机制，积极主动打造战略管（guǎn）理新标杆。

       作为一家国（guó）有（yǒu）新能源上市企业，龙源电力结合发（fā）展（zhǎn）实际和管理需求（qiú），创新构建（jiàn）完善（shàn）风险合规机制和一体化风控（kòng）合（hé）规（guī）体（tǐ）系，编（biān）制实（shí）施（shī）《2021年度（dù）“三位一体”应用实（shí）践工作方案》，在42家所属（shǔ）企业推广（guǎng）建立“三位一体”管理体系，形（xíng）成三级单位“三位一体”管理标（biāo）准（zhǔn）手册（cè），实现企业全覆盖、业务（wù）全（quán）贯通。建立（lì）分（fèn）类分级预警、动态（tài）评价跟（gēn）踪机制，围绕（rào）核心价值（zhí）主线，建（jiàn）立（lì）72个（gè）风险（xiǎn）预警（jǐng）指标（biāo）。针对重大项（xiàng）目、重点（diǎn）领（lǐng）域（yù）、重要（yào）事件，实行定期监测，分析评（píng）估管控（kòng）措（cuò）施（shī）的有效性（xìng），监控风险事件发（fā）生的可能性（xìng），落实重大风险动（dòng）态（tài）评估、持续监测、实时（shí）报告（gào）机制，确保重大风险可控在控，经营活（huó）动平稳有序。

扎实推进提质增效 激发改（gǎi）革（gé）发展活力

       增强（qiáng）企业活力效率，推（tuī）进提质增效（xiào）升级，始终是龙源电力实施（shī）改革发（fā）展的着眼点，紧（jǐn）紧抓住（zhù）“三项制（zhì）度改革（gé）”“数字化转型升级”“科技自立自强”等关键点持续（xù）发（fā）力，取得了一（yī）批激发企业改革活（huó）力的标志性成果。

      “一流（liú）的企业，必须有一流的总部”。龙（lóng）源电力以改革（gé）为契（qì）机（jī），紧紧围绕“战略中心、指导中心、服务中心”功能定位（wèi）编制实施（shī）“三（sān）定”方案（àn），通过合并（bìng）优化相近（jìn）、相关联、同（tóng）类型职能，调整组织（zhī）架构，优化资源配置，将本（běn）部实体部门由18个精简为16个。把合适的人放到合适的岗位上（shàng），是龙（lóng）源电力“三项制度”改（gǎi）革遵循的（de）重要原则，部门精简后设置岗（gǎng）位说明书，明（míng）确各岗位任（rèn）职（zhí）资格条件，规（guī）范（fàn）挂职、借调人员管理，让管理（lǐ）权责（zé）更加（jiā）清晰、流程更加通（tōng）畅（chàng）、效能显著提升。

        为建（jiàn）立（lì）崇尚（shàng）实干、带（dài）动担当、加油鼓劲（jìn）的正向激励体系，准（zhǔn）确传递公司党委想改革、要改革的决心，本部率先推动实施（shī）全员绩（jì）效考核，采取季度与年度相结合、定量与定性（xìng）相结合的方式，进行360度全方位（wèi）考核（hé），绩效考核结果（guǒ）与工资档级增长和奖（jiǎng）金兑现直接挂钩。年度绩效考（kǎo）核（hé）实行积（jī）分制，按积分进行工（gōng）资档级调整；季度绩效考核得（dé）分（fèn）根据部门考核结（jié）果（guǒ）兑现系数和员工考（kǎo）核（hé）结果兑现系数（shù）的综合（hé）系数进行（háng）奖励兑现，明确规定绩效工资占比不低于60%，形（xíng）成“阶梯式”薪酬兑（duì）现，合理拉开收入差距，体现岗位价值贡献。

       市场化用工制度改革（gé）作为“三项制度改革（gé）”难（nán）啃（kěn）的硬骨头，龙源电力下定攻坚啃硬的决心（xīn）加速推（tuī）进。薪酬激励体系不断优化，突出岗位和业绩贡献导向，收入分配（pèi）向开发建设（shè）、安全生（shēng）产、市场（chǎng）营销等战略领域大力度（dù）倾（qīng）斜，并实施（shī）专（zhuān）项奖（jiǎng）励。从严从紧核（hé）定劳动定（dìng）员标准，严控招聘（pìn）计划和劳（láo）务（wù）用工。

       科技创新体系（xì）作为龙源电力首要支撑，作用发挥（huī）日益凸（tū）显。开（kāi）展深远海——漂浮式风电与网箱养殖融合发展研究建设，超前（qián）储备老（lǎo）旧风电（diàn）场置换（huàn）技术（shù），布局废旧叶片等绿色（sè）回（huí）收再利用。首套具有完（wán）全自（zì）主知识产权的风电主控中控（kòng）一体化（huà）系统，在龙源辽宁马鞍山（shān）风电场成功投运（yùn）。国家重点研（yán）发计划——风资（zī）源评估软件国产化项目完成中期验收（shōu）。2020年以来龙（lóng）源电力（lì）完成发明专利30项，发布行业标准13项、团体标准（zhǔn）4项、集团（tuán）级（jí）企（qǐ）业标（biāo）准（zhǔn）7项。

       数字化转型升级是龙源电力推进改（gǎi）革的“点（diǎn）睛之笔”，旨在（zài）通过数字化转（zhuǎn）型推动（dòng）业务（wù）由精细化向（xiàng）智能化跨越。率先提出“三年三步（bù）走”数字化转型战略，编制实施《新能（néng）源生产数（shù）字化转型三年规划》，分阶段实（shí）施“全量采集、对标管理”“无人值守（shǒu）、预（yù）知维护”“数据挖掘、源网（wǎng）协调”建设目标。建成国内最（zuì）大新能源（yuán）生（shēng）产数字化平（píng）台，将下属近1.4万台（tái）风电机组和近250座新（xīn）能（néng）源场站数据（jù）全量采（cǎi）集，设备数据、人员行为（wéi）数（shù）据、视频音频等智能装备数据（jù）全面（miàn）汇聚。通过（guò）在（zài）生产数字化平（píng）台编制标（biāo）准票卡包，将风险预控、安全（quán）措施、维护质量（liàng）、检修（xiū）工艺融入生产（chǎn）作业管控全（quán）过程（chéng）。治理成（chéng）果非常显著——参建项目故（gù）障停机频次大幅下降、连续运行（háng）台（tái）数成倍增加、利用小时数（shù）显著提（tí）高。

       龙（lóng）源电（diàn）力新能源项目分布全国32个省区市和加拿大、南非、乌克兰等国家，为了在如此广阔领域（yù）增强安全（quán）环保监（jiān）督实（shí）效和能力，积极引入数字化管控（kòng）理（lǐ）念（niàn），开发（fā）隐患治理、外包（bāo）安全和生（shēng）态环保（bǎo）管理等24个模块，全面覆（fù）盖国内现场安（ān）全环（huán）保管理需求。针对生产、工程高风险作业领域，启动实施移动电子设备安全（quán）监督（dū）模式，实现高（gāo）风险（xiǎn）作业全（quán）域（yù）全程（chéng）视频（pín）监（jiān）控，安全管理实（shí）现可视化无死角（jiǎo）。制定视频（pín）监控配置数量、角度、跟（gēn）踪标准，实现风险管控（kòng）分类分级，横（héng）向（xiàng）到边、纵向到底，确保安全（quán）监督（dū）有力有效落实落地。

       截（jié）至目前，龙源电（diàn）力国企改革三（sān）年行动22个改（gǎi）革事项52项（xiàng）具体任务（wù），整体完（wán）成率已达100%，多（duō）项改革实现新突破、取（qǔ）得（dé）新成效。2020年（nián）以来，利润连续2年同比增（zēng）幅超10%，2021年同比增幅高达（dá）27.6%，开（kāi）工和投（tóu）产规（guī）模均（jun1）创（chuàng）历史（shǐ）新（xīn）高，风电（diàn）装（zhuāng）机（jī）继续（xù）保持（chí）全球第一，通过A股登陆成功打造（zào）千（qiān）亿级新能源板块A+H双平台，发展后劲和活力（lì）持续增强。

       行百里者半（bàn）九十。2022年，是（shì）国企（qǐ）改革三年行动冲刺之年、收官之（zhī）年，龙源电力将（jiāng）在（zài）改（gǎi）革（gé）质量和实（shí）效上再下深（shēn）功、扩大战（zhàn）果，全力（lì）以（yǐ）赴推动各项改革目标（biāo）任务落实落地，为公司“十四五”高质量发展打下坚实基础，争（zhēng）当“双（shuāng）碳”超长（zhǎng）赛（sài）道主力军，以优（yōu）异成（chéng）绩迎接党的二十大胜利召（zhào）开（kāi）。