中国（guó）诚通控（kòng）股集团有限公司（sī）（以下简称（chēng）中国诚通）自2016年被确（què）定为国有资本运营公司试点企业以（yǐ）来（lái），始终坚持以习近平新时代中国特（tè）色社会主义思（sī）想（xiǎng）为指导，以服务央企为己任（rèn），在服务中求发展，在发展中促改革。全面贯彻落实国企改革三年（nián）行（háng）动部署要求，中国诚通围绕“国有资本流动重（chóng）组（zǔ）、布局（jú）调整（zhěng）的市场化运作专业平台（tái）”定位，综合发（fā）挥运营公司（sī）的“改革工具箱”作用，以专业化（huà）整合促进（jìn）国（guó）有经（jīng）济布局优化、结构调整和（hé）效率（lǜ）提升。

高起点推动央企战略性（xìng）重组 服务国有经济布局优化和结构调整

       党中（zhōng）央（yāng）、国务院赋予运营公司推（tuī）动国有（yǒu）资本跨区域跨（kuà）行（háng）业优化配置的重要使命（mìng），中国诚通（tōng）坚决（jué）落实国资委关于油气管网、钢铁、电气装备、现代物流等重点行业（yè）进行重（chóng）组整合的决策部署，先后出资（zī）930亿元助（zhù）推中央企业（yè）战略性重组，成为五家央企的重要股东（dōng）。在增强央企资本实力、优化股（gǔ）权结构的同时，同步推动了国有经济布局结构优化、资源有效集（jí）聚和规模效应形成。参与国家管网集团组建，有力支（zhī）持了我国能源结构调整和能（néng）源安全新（xīn）战（zhàn）略（luè）。参与（yǔ）重组设立中国绿（lǜ）发集（jí）团并持续投资，助力打造聚焦绿色低碳（tàn）循环经济（jì）的一流新央企。增资鞍钢（gāng）成为并列第二大股东，推动鞍钢重组本钢，全面提高我国钢铁行业（yè）产业（yè）集中（zhōng）度、资源安全性（xìng）和国际竞争力。出（chū）资参与电（diàn）气装（zhuāng）备集团组建，助力打造世（shì）界一流的电力（lì）装备企业。积极稳妥（tuǒ）推动所属4家物流企业与所托管的（de）中国铁（tiě）物（wù）集团进行专（zhuān）业化（huà）整合，组建中国（guó）物流集团，努（nǔ）力（lì）打造现（xiàn）代流（liú）通体系主力（lì）军与国家队。通过市场化、专业化方式参与股权多元化（huà）改革（gé）的（de）治理实践，围绕公（gōng）司发（fā）展战略、重大（dà）事（shì）项决策（cè）、收益分配方案、风险防控举措等（děng）方面，提（tí）出专业（yè）意见，与（yǔ）出资人一致行动、有效协（xié）同（tóng），探索形成了积极股（gǔ）东履职（zhí）行（háng）权的管理机制，促进相（xiàng）关企业整体运行效率的提升。

高质量激发产（chǎn）业链带（dài）动效应 服务构建现代产业体系（xì）和新发展格局

       中国诚通发挥基金投资功能，广泛（fàn）撬动央（yāng）企国（guó）企和社会资本，放大国有资本功能（néng），通过所管（guǎn）理的中国国有企业结构调整基金、中国国有企（qǐ）业（yè）混合（hé）所有制改革基金（jīn）、债转股基金（jīn）等，支持央（yāng）企在（zài）产业链上下游进行（háng）深度整合（hé），实现固（gù）链、补链（liàn）、强链、塑链（liàn）。通（tōng）过党委前置研（yán）究把关投资方向（xiàng），组建专（zhuān）业（yè）团（tuán）队（duì）负责管理和运营，围绕国家战略和国资（zī）委重大改革任务明确（què）投资（zī）重点，引（yǐn）导资本（běn）向产（chǎn）业链关（guān）键环节和卡脖（bó）子技术聚集。支持央企（qǐ）围（wéi）绕产业链关键环（huán）节加大研发力度，通过自主创新不断向产（chǎn）业（yè）链价值（zhí）链高（gāo）端迈进，投资（zī）集成电路、先进制造（zào）、生物医（yī）药等关键共性技术项目60余（yú）个。接（jiē）收新能源电池（chí）领先（xiān）企业天津力神电池，持续注入机（jī）制（zhì）活力和有效（xiào）投资，企业经营质效创历史新高，入选“科改示范企业”。

高标准（zhǔn）盘活存（cún）量国有资产（chǎn） 服务央企（qǐ）聚（jù）焦主责主业和（hé）资（zī）源（yuán）优化配置

       针对改革（gé）三年行动（dòng）难点任务，中国诚通发挥资产管理的传统（tǒng）优势，设立诚通国合资产管理公（gōng）司，打造专业（yè）化的（de）央企（qǐ）“两（liǎng）非”资产接收服（fú）务（wù）平（píng）台，帮助有（yǒu）关央企聚（jù）焦（jiāo）主责主业，防范化解风险。根据“两非”“两资”的（de）业务特点，组（zǔ）建了熟悉国资监管、资产（chǎn）管理、资本运营的专业托管（guǎn）服务团队，建立（lì）规范管理流程和运作体系，形成同时对多个项目进（jìn）行尽（jìn）职（zhí）调查、资产（chǎn）接收、运营管理和价值修复的（de）能力。对重（chóng）点央（yāng）企（qǐ）主动开展上门服务，“一企一策”制定解决方（fāng）案，兜底保障相关央企（qǐ）100%完成“两（liǎng）非”资产剥（bāo）离整合任务。对接收资产按照依（yī）法破产、清算注销（xiāo）、盘活发（fā）展（zhǎn）等不同方式进行分类处（chù）置，最大限度发（fā）挥（huī）国有资产的效（xiào）用和价值（zhí）。截至（zhì）目前，已与航天科工、中国保利、兵器（qì）装（zhuāng）备集团等19户央企达成合作（zuò），受托处置资产共（gòng）计44项，涉及（jí）资（zī）产规模101亿元，为中央企业全面完成（chéng）“两非”“两（liǎng）资”资产剥离任务（wù）提供了有力支撑。