近年来，在（zài）习近平新（xīn）时代（dài）中国特色社会主义思想指（zhǐ）导下，中（zhōng）国医药集团有（yǒu）限公（gōng）司（以下（xià）简称国药集团）把握新发展（zhǎn）阶段、贯彻新发展理念、构建新（xīn）发展格局，深（shēn）入推进专业化整合，以（yǐ）“一企一业、一业（yè）一企、一业（yè）一强”为目标，紧（jǐn）密围绕“四梁八柱”“百强（qiáng）万亿（yì）”发展（zhǎn）战略，全面推动内部重组（zǔ）与外部资源（yuán）整合，逐步形成业（yè）务清晰、管理统一、运营一体（tǐ）的专（zhuān）业化发展模式，不断优化产业结构布局，国（guó）有资本配置效率逐年提（tí）高，加（jiā）快实现高质量发展。

用好上市平台 整合内部资源 “一业一企”形成发展（zhǎn）合（hé）力

       国（guó）药集团所属企业业（yè）态多样，布（bù）局医药健康（kāng）全产业链。有的子企业（yè）在发展过程（chéng）中（zhōng）形成了主责主业不（bú）够聚焦、资（zī）源配置分散等（děng）问（wèn）题（tí）。国药集（jí）团（tuán）充分发（fā）挥上市（shì）公司在内（nèi）部整合中的重（chóng）要作用，大力推（tuī）动各业态统一（yī）发展（zhǎn）。在化（huà）学制药领域，创新（xīn）方式方法，通过实（shí）施多家（jiā）上市公司互为条（tiáo）件（jiàn）的重大（dà）资产重组，将原分散于四个主（zhǔ）体、三家上市公（gōng）司的20余户化（huà）学（xué）制药企业整合进入A股上市平台国药现代（dài），组建了中（zhōng）国第四大化学制（zhì）药企业，极大提（tí）高了战略贯彻力度（dù），释放了规模（mó）效应，提（tí）升（shēng）了企业（yè）核心（xīn）竞争力。在医药商业领域，将（jiāng）中国最大的医疗器械流（liú）通（tōng）企业（yè）国药器材注（zhù）入港股上市公司国药控（kòng）股，加（jiā）快药品（pǐn）流通、器械流通和医药零售的“三网（wǎng）”融合，巩固和提升了（le）作为中国最大（dà）医药商业企业（yè）的龙（lóng）头地位。全（quán）面（miàn）推行（háng）区域（yù）整合，国药（yào）一致（zhì）、国药股份（fèn）等上市公司先后实施资产重组，有效（xiào）解决了（le）同区域内重复投（tóu）资、同业竞争问题，实现了区域市场的一体化运（yùn）营。

打破混业经营 聚焦功能定位 “一企（qǐ）一业（yè）”提升专（zhuān）业化发展水平

       由于历史原因，国药集团所属各（gè）生（shēng）物制品研究所（suǒ）和上市公（gōng）司天坛生物均从（cóng）事疫苗和（hé）血液制品（pǐn）业务，长（zhǎng）期混业经营制约了两个专业领域的高质量发（fā）展。天坛生（shēng）物的疫苗业务连（lián）续亏损，各所的（de）血液制品缺乏（fá）竞争力。国药集（jí）团下定（dìng）决心实施（shī）战略（luè）重（chóng）组，将血液制品业务集中于天坛生物，将原天坛生物疫苗业务分拆组建（jiàn）了北京生物制品（pǐn）研究所，两家企业自此走（zǒu）上了（le）专（zhuān）业化的发展（zhǎn）道路，经（jīng）营效率大幅（fú）提升，科创（chuàng）动能更（gèng）加强劲，逐（zhú）步发展成为“专精特新（xīn）”的科技创新（xīn）领军企业（yè）。重组后的天（tiān）坛生物迅速成长为国内最大的血液制品生产企业（yè），年采（cǎi）浆量超过1800吨，经（jīng）营业绩长期保持（chí）两位（wèi）数增（zēng）长。本次抗（kàng）击新冠疫（yì）情中，天坛生物（wù）在全球率先推出康（kāng）复者血浆（jiāng）疗法，研发出新冠（guàn）特异性免疫球蛋（dàn）白等特效药（yào）物（wù），在武（wǔ）汉保卫战等关（guān）键（jiàn）战役中（zhōng）发挥了至（zhì）关（guān）重要的作用。北京所连（lián）续推（tuī）出多（duō）个新型疫苗产品，经营（yíng）业绩扭（niǔ）亏（kuī）为盈，成为重要的原创（chuàng）技术策（cè）源地和现代（dài）产（chǎn）业（yè）链链长单位。新冠肺炎疫情发生后，北京所加强应急（jí）科研攻（gōng）关，研（yán）发的（de）新冠疫（yì）苗在全（quán）球首家上市（shì），在119个国家地区和国际组织注册（cè）上市或获批准入（rù），接种人（rén）群覆盖196个国别，在国家重大传染病和（hé）流行（háng）病应（yīng）急防（fáng）控中发挥了关（guān）键作用，彰显了央企担当。

有（yǒu）序开展（zhǎn）并购重组 优化（huà）布局（jú）补齐高质量发展（zhǎn）短板

       坚持战（zhàn）略引领开展精准并购，科创能力显著（zhe）增强，工业占比大幅提高，商业（yè）网络布局更加优化。在研发制造领域，通过对太（tài）极集（jí）团、九强（qiáng）生物等（děng）上市骨干企业的投（tóu）资并购，补齐品牌（pái）中成药的产（chǎn）业短板，发展成为中国最大的中（zhōng）药生产企业，一跃成为中国（guó）最（zuì）主要（yào）的麻醉精神药品研发制造企业，填补了（le）医疗器械先进制造的产业空白。在医药（yào）商（shāng）业领域，历经十余（yú）年（nián）的内涵外延发展，医药流通网络已覆盖全国，市（shì）场份额稳步提（tí）升并（bìng）遥遥领先。医（yī）药零售网（wǎng）络覆盖30个省近300个地（dì）级（jí）市，药（yào）房数量超过13000家，网（wǎng）络布（bù）局持续优化，市场竞争力不断增强。

加快推进央企间专（zhuān）业化整合 勇担主责提升国（guó）有（yǒu）资本配（pèi）置效率（lǜ）

       全面落（luò）实中央企业专（zhuān）业化整合要求。在国企（qǐ）办医疗（liáo）机构改革中，相继（jì）接收（shōu）了东风汽车集团、中车集团（tuán）、中国能建（jiàn）等（děng）13家企业举办的120余家医疗机构，床位（wèi）数量近2万张，从业人员超过2万人。改革（gé）后的医疗机构得到了专业化（huà）的经营（yíng）管理，主业意（yì）识逐步增强、学科（kē）建设显著（zhe）提（tí）升、服务（wù）能力大幅提高、经营效（xiào）益（yì）持（chí）续改善，全面实现了“医院得提升、员工得发展（zhǎn）、群众得实惠、政（zhèng）府得民生、企业得（dé）效（xiào）益”的改革目标，开创了良好（hǎo）的（de）改革典（diǎn）范。