中国远（yuǎn）洋海（hǎi）运集（jí）团有限公司（以下（xià）简称“中国远洋海运”）按照统一指导、管办分离、分级（jí）负责、资（zī）源共（gòng）享原则，建（jiàn）立投（tóu）资项目后评价管理体系，配套专业的后评价（jià）人才库（kù），不断加强投资管（guǎn）理体制机制建设（shè），注重（chóng）后评价结果运用（yòng），有效落实（shí）投资效益（yì）和风险防控责任（rèn）。自（zì）2017年（nián）建立后评价体（tǐ）系（xì）以来（lái），中国远洋海运重点（diǎn）针对“3+4”产业（yè）集群的57个（gè）重大项目（mù）开（kāi）展投（tóu）资后评价，涉及（jí）投资总额约（yuē）1431亿元（yuán）。通过后评价（jià）工作持续激发企业投资（zī）管理的（de）主动性和积（jī）极性（xìng），投资质量效益不断提升。

充分发挥集团董事会作用（yòng） 形成投资后评价工作监督指导闭环（huán）

       集团董事会高度重视投（tóu）资后（hòu）评价工作，通过年度后评价工作，进一步增强对投资质效监督，获得显著成效。

       2017年制定《中国远洋海（hǎi）运集（jí）团有限公司投资项（xiàng）目（mù）后评估管理规定》，明确将年度后评价工（gōng）作作为（wéi）集团董事会重点（diǎn）汇报内（nèi）容，由集团公（gōng）司战略投（tóu）资部门按年对全系统项目后评价工作（zuò）进行总结，报告集团（tuán）董事会，将董事（shì）会监督后评价工作制度化。

       集（jí）团董事会加强对后评价工作的监督指导，2017年（nián）至今共形成（chéng）后（hòu）评价工作建议41条。集团公司战略投（tóu）资部门根据（jù）董事（shì）会相关报（bào）告将（jiāng）具体要求下发所属子（zǐ）企（qǐ）业，一方面（miàn）对后评价（jià）管理和投资（zī）监管工作提出改进（jìn）要求，另一方面督促存在问题（tí）后评价项（xiàng）目进行（háng）整改（gǎi），明确整改（gǎi）举措。

       后（hòu）评（píng）价项目整改进展定期（qī）反馈董事会，董（dǒng）事（shì）会对后评价工作监督（dū）指导形成闭环。

不断健全完善（shàn）工（gōng）作机制 建成高效投资后评价管理体系

       坚持集团统筹指导（dǎo）与所属子企业分级（jí）管理相（xiàng）结（jié）合。从顶层管（guǎn）控层面，集团公司战略管（guǎn）理分管领导协助总经理，负（fù）责集团投资管理的组织协调工作，由（yóu）集团（tuán）公司战略投资（zī）部（bù）门作为（wéi）后评价（jià）工作管理（lǐ）部门（mén），各直属公司由分管（guǎn）领导负责，投资管理部（bù）门或审计监督部门作为（wéi）后评价负责（zé）部（bù）门，形成上下对应（yīng）、执行高效的管理支持体系。

       坚持刚性机构配（pèi）备与柔性组织相（xiàng）结合。一方面（miàn）将投资管理、审计（jì）监督等专业部门（mén）作为后评（píng）价工（gōng）作刚（gāng）性组织保障；另一方面，跨部门（mén）、跨专业组建后评价工作小组（zǔ），丰富后（hòu）评价角度，提升（shēng）后评价工作独立性和客观性，保障后（hòu）评价工（gōng）作质量。

        坚持管理机制与奖（jiǎng）惩机制相结合。一（yī）方面将后评价作为企（qǐ）业投资监管重要一环，通过《中国（guó）远洋海运集团有限公司（sī）投资管理办法》（2016年2月发布，2016年11月、2022年1月（yuè）修订（dìng））和（hé）《中国远洋（yáng）海运（yùn）集团（tuán）有限公司投资（zī）项（xiàng）目后评估管理规定》（2017年发布）予以（yǐ）制（zhì）度化和机制化（huà），另一方面将（jiāng）所属子企业年度后评价工作开展及（jí）整改落实情况，按照10%的权重作为（wéi）投资管理约束（shù）性指标纳入（rù）所属子（zǐ）企业负责人经营业绩考核体系（xì），通过奖优惩劣，进一（yī）步提升所（suǒ）属子企业后评价工（gōng）作主动（dòng）性和积极性。

持（chí）续构（gòu）建专业后（hòu）评（píng）价专家库 为（wéi）提升投资后评（píng）价工作质量提供专业人才保（bǎo）障

       通（tōng）过内外部筛选形成（chéng）具有专业资（zī）质、丰富（fù）工作经验的百人专家（jiā）团队，组建（jiàn）集团投资项目后评（píng）价人（rén）才库，为后评价（jià）工作提供专业（yè）人（rén）才支持。

       对后评价专家人才库进（jìn）行动（dòng）态管（guǎn）理。根（gēn）据专（zhuān）业需要（yào）及人（rén）员变（biàn）化等情（qíng）况（kuàng），及时对人才库进行动态更新和补充。

       适（shì）度保持一（yī）定的外部专家比例，以满（mǎn）足后评价对部分（fèn）行业、领域的专业人才需求，进一步保障后评价工作的专业（yè）性。

       实现集（jí）团（tuán）内部资源共享。充分发挥集团研究咨询中心作用，独立开展集团牵头的重大投（tóu）资项目后评价工（gōng）作；同时积极发挥财（cái）务、审计、法务（wù）、资本运（yùn）营等专业（yè）部门支持作用（yòng），逐步形（xíng）成一支专业的后（hòu）评价（jià）人才保障队（duì）伍，不断提升后评价工作质量。

重视运用（yòng）数字化等新（xīn）一代（dài）信（xìn）息技术手（shǒu）段 持续（xù）提升（shēng）投（tóu）资后（hòu）评（píng）价管理质量

       2019年（nián）上线投资与项目管理（lǐ）系统，推动投资管理工作的规范化和数字化，将后（hòu）评价作为其中重要模块，在（zài）提升评（píng）价的规（guī）范性、准确性和评价（jià）质量方面，取（qǔ）得了较（jiào）好的效果。

       通过信息化系统化全过程管（guǎn）理，保障投（tóu）资项目（mù）决策、实施、运营等数据的及时更新和统一管理，为后评（píng）价数据（jù）的完整性（xìng）和准确（què）性（xìng）提供保障。

       规范后评价报告模板，对后评价报告内容和评价打分进（jìn）行标准化（huà），保（bǎo）障后（hòu）评价工作（zuò）的客观（guān）公正和质（zhì）量。

       根据项目（mù）评价情况，及时制定整改（gǎi）措施，并逐项做（zuò）好跟踪落实（shí），不断提升（shēng）投资管理水平。四是通过与（yǔ）计（jì）算机联网审计相结合（hé），实现数据（jù）共享，共同做好投资项目（mù）全过（guò）程监（jiān）督管理。

强化后评价（jià）成果（guǒ）运用 不断（duàn）提升投（tóu）资（zī）风险防范能力

       持续完善投资风险防（fáng）范（fàn）体系（xì）。定期总结后评价工作经验，进一步梳理（lǐ）项目投（tóu）前、投中和投后管理的薄弱环节和风险点，重（chóng）点针对市场分析、合作方选择、宏观（guān）政策和环境、经济性评（píng）价、风险（xiǎn）评估、运营管理等方面（miàn）完（wán）善相关制度和管理流程，进一步优化（huà）风险防范体系，突出重大项目专项风险评估，做（zuò）好风险（xiǎn）动态（tài）调整和防范（fàn）。

       总结（jié）经（jīng）济基本面、行（háng）业市场情况等外部（bù）因（yīn）素（sù）风险点，将其作（zuò）为阶（jiē）段性投资（zī）管理风险防范重点（diǎn），及时监督与自查，指导投资方向把握和具体投资（zī）项目择（zé）选。

       突出后（hòu）评价（jià）考核激励导向作用。通过考核不断强化（huà）投资主（zhǔ）体（tǐ）的投资风（fēng）险责（zé）任（rèn）意识，持续（xù）提升投资风险（xiǎn）防范（fàn）的主动性，在投（tóu）资管（guǎn）理实践中，取得了（le）良（liáng）好（hǎo）的风（fēng）险管控（kòng）效果。

       在（zài）国资委后（hòu）评价工（gōng）作（zuò）总体指导下，中国远洋海运后评价工（gōng）作有序开展、有（yǒu）效运行，通过积极（jí）探索、精益（yì）求精，逐步形成一套（tào）具有自身特色的后评价管理（lǐ）机制。未来（lái）将（jiāng）继续（xù）服务国家战略，积（jī）极做好投资管理工（gōng）作，促进企业（yè）持续高质量（liàng）发展（zhǎn）。