中长（zhǎng）期激励作（zuò）为激发人才队伍活力和维系人才队伍稳定的重要手段，是国内外先进（jìn）企业通行通（tōng）用的重要激励措施。中长期激励适用于对企业经营发（fā）展具有关键作用（yòng）的（de）高级管理（lǐ）人员（yuán）、技术人员、市场化人员的核心（xīn）人（rén）才，对于这些核心人才来说，短期（qī）激励的效果已呈现出（chū）边（biān）际（jì）效应递减的情况，针对（duì）关（guān）键核心人才开展的中长期（qī）激励，不（bú）仅能够满足他们对于成就（jiù）和自我（wǒ）实现（xiàn）的（de）需要（yào），还能（néng）够（gòu）使他们拥有新的目标并为之努力奋斗，以期（qī）能够得（dé）到最终（zhōng）的奖励，是员工和企业（yè）双（shuāng）赢的一种激励方式。目前（qián），国家陆续出台了一系列中长期激（jī）励（lì）支持政（zhèng）策（cè），为国有企业开展人（rén）才储备（bèi）、争夺和激（jī）发活力提（tí）供了根本方向指引和路径手段。

1. 国有科技型（xíng）企业（yè）股权和分红激励

国有科技型（xíng）企业中长期激励方式主要包含股权出售、股（gǔ）权奖励、股（gǔ）权期权、岗位分红、项目收益分红等，另外科（kē）技成果转化和项（xiàng）目收（shōu）支明确的企业可以选（xuǎn）择（zé）项目分红（hóng）激（jī）励（lì），中央科技型企（qǐ）业可以开展岗位分红激励。相关政策（cè）明确了国有科技型企业开展股权和分红激（jī）励的适用企业范围、适用条件（jiàn）、激励对象（xiàng）、激（jī）励方式（shì）、激励实施条件以及激励方案管理等，随着政策的（de）发展和调（diào）整，国（guó）有科技型企业中长期（qī）激励适用企业的（de）范围（wéi）进一步扩大、实施限制条件进一（yī）步放开、可采用的激励方式进一步丰（fēng）富，在推动（dòng）科技创新、促进科技成（chéng）果转化、激发科研（yán）人（rén）员活力等方面取得了一定的成（chéng）效。

2. 国有控股（gǔ）上市（shì）公（gōng）司（sī）股权（quán）激励

上市公司股权（quán）激励作为一种在国际上使用（yòng）广泛、实（shí）践经验较（jiào）为丰富、实（shí）施方案较为成熟的中长期激励方式（shì），早在（zài）20 世（shì）纪 90 年代（dài）就已为部分民营上市（shì）公司所使用，但国有企业实（shí）施应（yīng）用经历了一个较（jiào）为漫长（zhǎng）的探（tàn）索阶段，从无（wú）到（dào）有、从有到严、从严到稳。股权激（jī）励一（yī）般包含股票（piào）期权（quán）、股票增值权、限制（zhì）性（xìng）股票等模（mó）式，一（yī）方面（miàn）企业实施股权激励的限制条件不断放宽、股权激（jī）励对象的范围不断拓（tuò）展、对人员的激（jī）励力度不断加大，另一方面也在企业治（zhì）理、行权条件、公司（sī）运营状况等方面，对（duì）国（guó）有（yǒu）控股上市公司特（tè）别（bié）是中央企业（yè）实（shí）施股权激励（lì）提出（chū）了更为严格（gé）的要求与限定。总体来看，鼓励和（hé）加（jiā）速国有（yǒu）控股上市企业开（kāi）展股（gǔ）权激励的政策导向越来越（yuè）鲜明（míng），呈（chéng）现出激励力（lì）度加大、管控力度加强的双重特点（diǎn），国有控股上市公司特别（bié）是中央企业及科创上市公司（sī）实施股权（quán）激（jī）励（lì）的自由度日益加大，实施要求也日益（yì）规范。

3. 国有控股混合所有（yǒu）制企（qǐ）业（yè）员工持股

伴随着国资国企改革的深入（rù）推进，员工（gōng）持股已（yǐ）从一项普惠式的员工（gōng）福利或者国有企业改制（zhì）的手段，转（zhuǎn）变为（wéi）针对企业关键核（hé）心人（rén）才的重要激励手段，员工持股的（de）管（guǎn）理与实施（shī）也更加规范。关（guān）键核心人才主（zhǔ）要指在关（guān）键岗位工作并对公（gōng）司经营业（yè）绩（jì）和（hé）长（zhǎng）远发展有较大影响的经营管理人（rén）员（yuán）、科研人员和业务骨（gǔ）干（gàn），相关政策对适用企业范围、员工持（chí）股比例、持股方式、入股价格和审（shěn）批要求等方面都做了明确要求。总体来看，政策对推（tuī）进（jìn）员工持股（gǔ）的态度更加积（jī）极，不再强调实施（shī）范围和监督管（guǎn）理，而是重点关（guān）注（zhù）了员（yuán）工（gōng）入股的方式和价格，要（yào）“同（tóng）股同（tóng）价、现金入（rù）股”。在实施方向上，“利（lì）益绑（bǎng）定”说明员工（gōng）持股的主（zhǔ）要目的在（zài）于实现员工与企（qǐ）业的利益共享，而非管理（lǐ）层的股权收购，因此需要在方案制定的方向和（hé）激励对象的选（xuǎn）择上加以（yǐ）关注；在实施范围（wéi）上，强调“严控范围、强化（huà）监督（dū）”，说明在一段（duàn）时（shí）间内（nèi），推行员工持股企业的门槛不会降低（dī），并要进一步避免员（yuán）工持股（gǔ）实践中出现的一（yī）系列问题和不规范（fàn）做法。

4. 项目跟（gēn）投

跟（gēn）投机制作为一种（zhǒng）近年来（lái）新兴的（de）中长（zhǎng）期激励方式，在金融及房地产行业（yè）已得到较（jiào）为广泛的应用，但在国有企（qǐ）业中尚不（bú）多见（jiàn），主要以“双百企（qǐ）业”和“科技（jì）示范企业”为主，政策倾（qīng）向（xiàng）于（yú）在新兴业务、创新业务及市场竞争类业务开（kāi）展跟投（tóu），跟投人员一般为与跟（gēn）投（tóu）业务关联程度（dù）紧密、对跟投业（yè）务的经营业绩和长远发展有直接或较大影响的管（guǎn）理、技术（shù）和业（yè）务骨干，相关（guān）政策对跟投方式、跟投额度、跟投出（chū）资（zī）方（fāng）式（shì）、跟投退（tuì）出等方面（miàn）都做了（le）明确要求。

5. 超额（é）利润分享

超额利润分享属于较（jiào）为常见的中长期激励方（fāng）式之一，在国际上使（shǐ）用得（dé）较（jiào）为广泛，但（dàn）在国有企（qǐ）业中实践并不多，适用（yòng）企业也（yě）以“双（shuāng）百企业”和“科技示（shì）范企（qǐ）业”为主，非此范围内的国有企（qǐ）业可依据（jù）实际自行（háng）决（jué）定是（shì）否实施。推行超额（é）利润分享（xiǎng）机制要把握战略引领、增量激（jī）励、市场（chǎng）导向（xiàng）三个（gè）原（yuán）则，对（duì）与企业经营业绩有直接重（chóng）要影响的关键岗位（wèi）核心骨干人才（cái）进行激励，政策从企业治理结（jié）构、运营管理水（shuǐ）平、企业发（fā）展状况（kuàng）等（děng）方面对可实施超额利润（rùn）分（fèn）享的企业条件进行了严格限制。在分享额度总（zǒng）量上，年度超额利润（rùn）分享（xiǎng）比例一般不高于超额利润的 20%，超额（é）利润分享额一（yī）般不高于企业本年度净（jìng）利润的 15%；在个人分（fèn）享额（é）度上，企业负责人岗位合计分配比例一般不超过超额利润分享额的 20%，个人年度（dù）超（chāo）额利润分享额一（yī）般（bān）不高于其（qí）当年薪酬总水（shuǐ）平的 2/3。

中（zhōng）长期激励体现了人（rén）本主义（yì）管理思想，是实现与员工这一重要利益相（xiàng）关（guān）者（zhě）风险共（gòng）担、利益（yì）共享、和谐共生的重要手段。中（zhōng）长期激励（lì）的设计应充分体现并考虑（lǜ）企业关键核心人才这一重要利（lì）益相关者的诉求，激发关键核（hé）心人才的主动性和积极性（xìng），通过与之共担风险、共同（tóng）参与企业价值创造（zào），为企业（yè）的长远发展提供动力。同时，应通过不断优化完善，将（jiāng）员工利益与企业长远发展相绑定，聚焦长期目标的实现，有（yǒu）利于企（qǐ）业获得持（chí）续发展动（dòng）力和持久竞（jìng）争（zhēng）优势。