2023年6月26日，云（yún）南省健康产业（yè）发（fā）展集团（下文简（jiǎn）称“云南健康产业集团”）举行（háng）了一场专题（tí）党课（kè）学习活（huó）动，旨在通（tōng）过结合（hé）理（lǐ）论（lùn）学习和云南国（guó）企实际现状的研讨，研究（jiū）云南（nán）健（jiàn）康产业集（jí）团的高质量发展之道。此次专题讲座邀请了云南省政府参事罗（luó）杰同志（zhì）、云南健康产业集团（tuán）李钰董事长（zhǎng）和开云网页版_开云和麦肯咨询朱（zhū）章总经理，以及云（yún）南健康产业集团全体中（zhōng）高（gāo）层参（cān）与。与会（huì）者（zhě）围绕国企改革、康（kāng）养、文旅等方面展开了交流和经验（yàn）分享。在座谈（tán）会上，与（yǔ）会（huì）成（chéng）员积极发表（biǎo）了讲话，展现了精彩纷（fēn）呈的（de）思维碰撞。

   会上，开云网页版_开云和麦肯咨询总经理朱章围绕（rào）国企改革的主题（tí）发表《新公司、新机（jī）制、新路子（zǐ）——云（yún）南健康产业发展（zhǎn）集团高质量发（fā）展（zhǎn）之道》的主题（tí）演讲。朱章总经理用（yòng）创建一流企（qǐ）业的思维阐（chǎn）释了云南省国企发展中（zhōng）存（cún）在的（de）问题，介绍了国企对标一流（liú）的理念和（hé）方法；最后，她提出了云（yún）南健康产业集团高（gāo）质量发展三大举措：创造（zào）行业价值（zhí）、创新机制（zhì）体制、构建人才吸引力。朱总（zǒng）认为，对标并非简单模（mó）仿，而应具（jù）备（bèi）面向市（shì）场竞争的思维，结合企业（yè）特点进行行业对标（biāo）、跨行业对标、结（jié）果对标和过程对标；对（duì）标一（yī）流意（yì）味（wèi）着承认先（xiān）进、学习先进、赶超先进，最（zuì）终打造学习型组织以适应市场（chǎng）竞争（zhēng）。

   通过（guò）对（duì）标分析，可以发现云南省国企在经营质（zhì）量提（tí）升（shēng）方面具（jù）有（yǒu）巨大潜力（lì），同时在机（jī）制（zhì）体制创新方面也存在着广（guǎng）阔的空（kōng）间。针对 “两无两（liǎng）有”的背景，云（yún）南（nán）健康产业集团应该从战（zhàn）略升级、机制创新和人才吸引等三个方面变（biàn）革，推动集（jí）团（tuán）的高（gāo）质量发展。

   与会成（chéng）员踊跃发言，互（hù）动交（jiāo）流，针对云南健（jiàn）康产业集团的发展机会与机制（zhì）进行了深入探讨（tǎo）。李钰董事长表示，实干才能兴滇，苦干（gàn）胜于苦等，只有积（jī）极行（háng）动才能取得丰硕成果。云南健康产业集团应思（sī）考如何主动融入全国和全省的大背景（jǐng）和大趋势，发（fā）挥更大（dà）的作用，为服务（wù）大局做出积极贡献。

   开云网页版_开云和麦肯咨询成立十八年（nián）来，专注服务（wù）云南国企和优势产业，树立了良好口碑和专业形象，具备快速响应（yīng）客户需求、关（guān）注变革（gé）成效的能力。麦（mài）肯咨（zī）询擅长系统思考、聚焦关（guān）键问题，来积累（lèi）并实践了一套整体解（jiě）决（jué）方法：以系统思考（kǎo）为（wéi）指导（dǎo），基于组织系统（tǒng）与环境分析，以（yǐ）组织任务为（wéi）牵引，以（yǐ）组织行为评（píng）估为切点（diǎn），以思维变革为核心（xīn），以组织绩效提升为目标的整（zhěng）体解决体系。开云网页版_开云和麦肯咨询的高级（jí）顾问来自上市公（gōng）司和跨（kuà）国企业（yè），拥有大（dà）型组织高（gāo）层（céng）经营管理经验；公司注重培（péi）养（yǎng）和凝聚专（zhuān）职咨（zī）询团（tuán）队，打造了跨区域（yù）复（fù）合型的（de）人（rén）才队伍（wǔ），确保服务具备全（quán）球视野和（hé）本土实践（jiàn）的（de）特点。

   本次专题党（dǎng）课学习活动为云（yún）南健康产业集团探索高质量发展之路提（tí）供了宝贵的（de）思路和启示（shì）。通过与会成（chéng）员的交流（liú）和分享，集团（tuán）将（jiāng）加强战略（luè）升级、机制创新和人才吸引（yǐn），努力（lì）实现（xiàn）高质量发展，并为云（yún）南省健（jiàn）康产（chǎn）业（yè）的繁荣做出积（jī）极贡献。