9月15日，随着美国投（tóu）资（zī）银（yín）行雷曼兄弟申请破产保护为里程碑，全球经济危（wēi）机（jī）不断蔓延，尽管（guǎn）各级政府、央（yāng）行联手出击，但形势仍不容（róng）乐观。国际（jì）知名（míng）组（zǔ）织大规模（mó）裁员消息不断，同（tóng）时（shí），中（zhōng）国部（bù）分企业（yè）纷纷到（dào）“华尔（ěr）街”招募国际化人才。对中国而言，国（guó）际化人才回流（liú）无疑（yí）是个利好消息。那些具有（yǒu）全（quán）球视野和胸怀的人才，具（jù）有（yǒu）资深专业领域（yù）或跨国管（guǎn）理（lǐ）经验与技能，具有跟国际对接、交流、沟通能力的人（rén）才将（jiāng）成为各大金（jīn）融机构青睐的对象。 在这（zhè）种（zhǒng）形势（shì）下，对于中国企（qǐ）业来说（shuō），什么才是恰当（dāng）的（de）人才策略（luè）？笔者（zhě）认为，人是推动持续（xù）变革的（de）首要（yào）力（lì）量，也是战胜经济危机的关键！因此，采取正确的人才策略（luè）是企（qǐ）业的（de）当务（wù）之（zhī）急（jí）！

策（cè）略（luè）一：优化人才结构。目前，对于中国（guó）企业来（lái）说，国内人（rén）才（cái）市（shì）场更加趋于理性，这使得就业市场竞争更加（jiā）激烈，人才卖方市（shì）场已经变成了买房市（shì）场，企业有了更（gèng）多挑（tiāo）选余地。企（qǐ）业乘（chéng）机（jī）可以通（tōng）过（guò）岗位设（shè）置（zhì）、招（zhāo）聘与淘汰等手（shǒu）段，甄选一批战略性人才，为（wéi）组（zǔ）织补（bǔ）充新鲜血液，优化人才结（jié）构。

策略二：关注（zhù）关键（jiàn）员工。所（suǒ）谓关（guān）键（jiàn）人（rén）才，就是能为企业创造高（gāo）份（fèn）额的（de）商业业绩，并为（wéi）顾客和股东（dōng）产生大（dà）于平均（jun1）值的价值。缺乏这部（bù）分人，企（qǐ）业（yè）将（jiāng）无法实现其（qí）战略目标。因此，当公（gōng）司（sī）资源有限的前提下，应当聚（jù）焦（jiāo）资（zī）源于组织的关键人才的招募、培（péi）养、保留与激励。关键人才因行业与组织（zhī）不同而不同。企业（yè）应结合（hé）自己的（de）战略（luè）及业务特点，界定组织中谁是关键（jiàn）人（rén）才。

策略三：全面激（jī）励人（rén）才。美国的（de）管理（lǐ）学家罗宾斯（sī）说“人（rén）力资本价值=工作热（rè）情X工作能力（lì）”。由于（yú）工作热情不足，导致企业投入的人力资本无法实现（xiàn）最（zuì）大化，成（chéng）为（wéi）企业（yè）最大的（de）成本浪费。多数组织（zhī）在激（jī）励手（shǒu）段上依靠（kào）单一物质（zhì）激励方式，除了加薪（xīn）和晋升没有别的手（shǒu）段。随着（zhe）经济和社会的发展，人的观念（niàn）及需求发生巨大的变化。如何激发员工的工（gōng）作动力？组织需要重新思考并设计激励的内容及方式：1、通过愿（yuàn）景（jǐng）沟通和目标设（shè）定（dìng），联结组织要求和个人职业发展目标，激发员工自（zì）我激励；2、通过（guò）沟通和提出更高的工作标准，赋（fù）予工作更丰富的内（nèi）涵；3、针对不同类型、不同成长（zhǎng）阶梯的员工，提出差异化的激励方（fāng）式；4、重（chóng）视（shì）对员工日（rì）常工作的鼓励和认可，营造积极、正向的氛围。 面对（duì）越来（lái）越多样化的人才结构，越（yuè）来越多层次的（de）人才期望（wàng），必（bì）须（xū）全（quán）面充分的激励员（yuán）工（gōng）才能富有成效，最大（dà）化实现员工价（jià）值！

策略（luè）四：创新（xīn）人（rén）力资源管（guǎn）理（lǐ）模（mó）式（shì）。“80后（hòu）”已（yǐ）经成为劳动（dòng）力的主（zhǔ）力（lì）军。在面临职场时，“80后”展现出具备知识、要求参与决（jué）策（cè）、充分自信但缺乏人际理解力的特征，与前辈相比他（tā）们对公（gōng）司（sī）忠诚度有限、流动率较高。如何管理好（hǎo）这样的员工? 企业需要（yào）创新自己的（de）人（rén）力资源管（guǎn）理模式，而（ér）非坚持传统！在公司特定的组（zǔ）织里，可以给员工，尤其是（shì）80后（hòu）人才提供整体个性化人力（lì）资源（yuán）政策，比如弹性工时、兼职（zhí）、制定差异化的激励策（cè）略、设（shè）计（jì）个性化的职业发展通（tōng）道。

总（zǒng）之，在这（zhè）动荡（dàng）的时代（dài），人（rén）才（cái）管理（lǐ）面临更（gèng）大挑战，也（yě）是人力资（zī）源管理者（zhě）大显（xiǎn）身（shēn）手的时候！

作者：开云网页版_开云和麦肯咨询总经理 朱章女（nǚ）士