作为（wéi）一个战略（luè）咨询（xún）顾（gù）问，我们要承认的是所有经典企业战（zhàn）略理论都为我们指明：可以假设（shè）通过运用一系列功（gōng）能强大的分析（xī）工具，就能使企业（yè）的高管得以相当准确地预测任何业务的前（qián）景（jǐng），从而选择明确的战略方向。

因此，当我们（men）为企业（yè）开始（shǐ）进行战略规划的时（shí）候，我们努（nǔ）力使自己（jǐ）制定战略（luè）决策的流程尽可（kě）能严（yán）密而（ér）精确，所以忙于（yú）收集财务（wù）和经营数据（jù）做出预（yù）测，而最后为企业高管提供一份（fèn）有关企业未来（lái）发（fā）展方向的（de）冗长报告。但实际（jì）上（shàng），现在大多数的企（qǐ）业（yè）战略（luè）规划几乎与（yǔ）战略无关（guān），它（tā）们仅仅（jǐn）是三年（nián）或五年的滚动（dòng）资源预算（suàn）和某种类型的市场份（fèn）额预测。这些被称为战略规划（huá）的数据，认为是（shì）将（jiāng）以某（mǒu）种方（fāng）式产（chǎn）生（shēng）一种条理清晰的战略，而实际上（shàng）它可能会（huì）导致错误（wù）的预期。

战略的本质很简单：为（wéi）企业找到一条成功的道路。当回到战略规划原始意义的时（shí）候，我们发现变（biàn）化越来越快的（de）世（shì）界已经难以依靠（kào）冗长的（de）战略（luè）规划（huá）报告去为企（qǐ）业（yè）找到成功的道路。所以目前顾（gù）问（wèn）的（de）战略规划报（bào）告已不仅仅是数据的分析，它需要包括（kuò）两方面内容：一是用基（jī）于现实的战略（luè），锁定企（qǐ）业的道路并落（luò）实成为一年一度的经营计划——这是企业战略（luè）的确定性（比如说企业的文（wén）化，使命）；二是在固化的战略（确定（dìng）性（xìng）的战略）外，检测并利用你所处环境中的一些（xiē）变化（如技术、消费者喜好、法律、资源价格或竞（jìng）争行为的变化（huà）），为战略工作启动一个（gè）独立的、非年度性的、以机遇（yù）为主导的（de）进程——这就是企业（yè）战（zhàn）略不确定性。

企业（yè）战略（luè）的确定性，在于利用传统方法，合理分析企业的现（xiàn）状（zhuàng），控（kòng）制风险，保证（zhèng）企业经营的（de）持续性，同时避免企业管理（lǐ）层（céng）因为无法找（zhǎo）到有效的（de）战略（luè）完全（quán）放弃（qì）对规划过程进行严格分析的做法，而单凭（píng）直（zhí）觉做出决（jué）策。例如（rú）：国内的德隆系，运用证券市场不断扩张的同时，迷失在企业经营（yíng）的（de）合理（lǐ）性之外（wài），强调市场的变化（huà）性（xìng），却忽略企业发展（zhǎn）的稳定性（xìng）。我们需（xū）要（yào）在战（zhàn）略规划中（zhōng），将发展（zhǎn）定在（zài）可控范围（wéi）内前进（jìn）。企业战略（luè）不确定性，是始于环境（jìng）的变化（huà）性。举个例子：3G技术（shù）的出现使（shǐ）得通过（guò）移动电话传送流式视频成为可能。移（yí）动（dòng）电话（huà）生产商、电（diàn）信公司和媒体公（gōng）司都需要（yào）制定（dìng）利（lì）用这一（yī）变化的战略。虽然这些变（biàn）化有着长（zhǎng）期（qī）的（de）影（yǐng）响，但企（qǐ）业必须现在就抢占位置（zhì）。我们需要在战略规划（huá）中，制（zhì）定一个系统，快速而（ér）娴熟地驾驭企业所面（miàn）对的所有变化，并根据（jù）这种变化随时改变我们战略规（guī）划中固化的那一部分。

以上，是企业战略规（guī）划的两个核心：一（yī）、确定我们的道路；二、不确定其可行程度，不断（duàn）更正，寻找机遇。

对于企业战（zhàn）略的确定（dìng）性与不确定性的其余问题，我将在下期季刊里继续讨论（lùn）。

作者（zhě）：开云网页版_开云和麦肯咨询（xún）顾问 周建先生