开云网页版_开云和麦肯咨询公司与（yǔ）汇成建筑于（yú）2016年（nián）11月25日，正式启动（dòng）工程（chéng）项目（mù）股份制运营改革及制（zhì）度流程优化的【股权激励咨（zī）询】项目！

云（yún）南汇成建筑公司是一家房（fáng）建总包一级资（zī）质，业（yè）务涵盖建筑（zhù）安装（zhuāng）、绿化工程、混（hún）凝土生产等多业（yè）务的专业化（huà）建筑工程企业。在全省各（gè）地都有业务项目，多项工程（chéng）被当地监管（guǎn）机构和行业协会（huì）评为“精品示范工程”。汇成建筑公司经过（guò）二十余年的发（fā）展，无论在企业资质、资（zī）本实力、人才储备、管理提（tí）升方（fāng）面都取得了长（zhǎng）足（zú）进步，也获得了合（hé）作伙（huǒ）伴的（de）认（rèn）可与（yǔ）推崇！

随着（zhe）近年国民经济与建筑行业出现的快速（sù）变化，汇成公司也积极开展“战略调整、经（jīng）营创新、管理优化”等一（yī）系列及时而坚（jiān）定的革新举措。本次咨询项目（mù）就是在这样的背景下（xià）开（kāi）展的。双方一（yī）开始就明确了（le）咨询（xún）目的与大（dà）致的（de）项目目标：

1、以股份（fèn）制改革位契机转变公司对（duì）项目（mù）的管理方式，提升各项目的经营主体地位，建立健全（quán）以利润（rùn）为导向的管控方（fāng）式。

2、以股权激励为抓手（shǒu），加强公司（sī）“人才效能释（shì）放、管理势能转化”，进一步提升项目各（gè）项经济指标与公（gōng）司的盈利水平。

3、将业务创新与制（zhì）度优化有机（jī）结合，不断完善公司的管理制（zhì）度、提（tí）高（gāo）各（gè）管理层级的管理理念和创新手段，形成公司【自优化的企业演进能力和追求卓（zhuó）越的文（wén）化导（dǎo）向】。

为了能有效创造咨询企业（yè）的“客户价（jià）值”，并保（bǎo）障项目（mù）开展的科（kē）学（xué）性与有效时序（xù），开云网页版_开云和麦肯咨询快速组建了有丰富项（xiàng）目管理经（jīng）验的项目经理及专业背景与行业经验都极具保障（zhàng）的核心顾问，与汇成公司核心成员（yuán）组建（jiàn）了【汇成建筑股（gǔ）权（quán）激励项目】小组（zǔ）。通过（guò）前期对（duì）公（gōng）司总体情（qíng）况的了解与关键岗位访谈等一（yī）系列调研工作，项（xiàng）目组基本确（què）立了“关键激励对象与关键激励手段”；并在后续的（de）公司（sī）经营发展（zhǎn）讨论与管理制度分析研读（dú）中，找（zhǎo）出了（le）基于业务运营模式创新后的“流程（chéng）改（gǎi）造与制度优化”空间；在项（xiàng）目组与公司决（jué）策层的反复推敲与研判后，对公司在未来的【业（yè）务管控（kòng）模式、责权利分（fèn）配（pèi）体系与（yǔ）项（xiàng）目独立经营导向】等方面的“激励（lì）机制（zhì）与约束机制”优（yōu）化，找（zhǎo）到了着力点，矛盾关键点，也坚定（dìng）了项目推进（jìn）的方向（xiàng）与信（xìn）心（xīn）。

现（xiàn）目前（qián）管（guǎn）理咨询的各项（xiàng）工作都紧锣密鼓（gǔ）的开（kāi）展（zhǎn）中，预计在（zài）2017年元月项（xiàng）目结束（shù）。汇成建（jiàn）筑也将在（zài）未来的项目中，全面实施以（yǐ）股份制改革（gé）与股权（quán）激励为主线的新型运（yùn）行体（tǐ）系（xì）！