昆明滇池投资有（yǒu）限责任公司（下称（chēng）：滇池投（tóu）资）集团管控体系优（yōu）化项目（mù）今天顺利启（qǐ）动。

滇池投资相关负责人（rén）和主要（yào）部（bù）门领导共13 人出（chū）席启动会议并（bìng）与开云网页版_开云和麦肯咨询的专家团（tuán）队（duì）交流信息，部署下一步（bù）具体工作（zuò）。启（qǐ）动会议明确（què）了工作目标、时间（jiān）节点、具体分工和过程方法，组建了由双（shuāng）方共同参与的工作团队，并肩（jiān）推进（jìn）此项目。

本次集团管控优（yōu）化项目集合了（le）滇池投资的中高层共同参（cān）与，开云网页版_开云和麦肯咨询的骨干力量。基本目标是完善协调运转、有效制衡的法人（rén）治（zhì）理结构，建立分（fèn）类管控、综合考核（hé）的激励约束机制（zhì），健全制（zhì）度严（yán）明（míng）、规范有序的（de）责任追究（jiū）工（gōng）作（zuò）机制，实现依法合规（guī）、违规必（bì）究，分（fèn）级组织、分类（lèi）管控。

同时，结合（hé）国务院和（hé）党建工作相关会议精神，深刻理解中国特色现（xiàn）代国有企业制度，“特”就特（tè）在必须要把党的领导融（róng）入（rù）公司治理各环节，把企（qǐ）业党（dǎng）组织内嵌（qiàn）到公司（sī）治理结构之中，明确（què）和落实党组织在公司（sī）法人治（zhì）理结构（gòu）中的法定（dìng）地位，做到组织落（luò）实、干（gàn）部到位（wèi）、职责明确、监督（dū）严格。进一步发挥国有企业的综合（hé）优势，并（bìng）为（wéi）企业（yè）发展提供持续动力。

滇池（chí）投资是（shì）昆明市委、市政府于2004 年（nián）10 月，在原昆明市城市排水公司的基础上组建（jiàn）成立（lì）的（de）国有独（dú）资企业，是（shì）昆明市市级滇（diān）池治理（lǐ）项目投融资主体、市场化运作主体、项目建（jiàn）设和资（zī）产运营、管理主体。旗下（xià）现有8 家（jiā）全（quán）资子公司（sī），3 家控股公（gōng）司，5 家（jiā）参股公司（sī），各公司围绕所承担的滇池治理工作任务和业务范围（wéi），形（xíng）成了（le）投、融、建、管一体化统筹，系统内协作分工机制，构建了水（shuǐ）务环保（bǎo）、市政排水、项（xiàng）目建设、土地（dì）开发、资产（chǎn）管理等产业（yè）版（bǎn）块。