文（wén） | 赵向阳

编（biān）辑 | Jenny

演讲提纲

1，为什么由我来讲这个（gè）主题？

2，我们从英（yīng）美所（suǒ）学到的经验和教训，及其（qí）转（zhuǎn）型的必要性

3，德国和日本的历（lì）史（shǐ）相似性

4，中（zhōng）国与德日之间的相似性使得（dé）学习和借鉴成为可能（néng）

5，德日的（de）哪些（xiē）经验值得我们学习？重点谈价值（zhí）观和人才（cái）观（guān）等（děng）十个方面

6，针（zhēn）对中国管（guǎn）理（lǐ）学者而言，应当提倡管理学（xué）研究的三个转向（xiàng）

7，结束语（yǔ）

5，德日的哪些经（jīng）验值得我们学（xué）习？

可学（xué）的经验（和教训）实在太多，无法一一列举。最重要的是价值（zhí）观和人才观。“价值观指（zhǐ）导企（qǐ）业和利益（yì）相关者关系（包括企业与金（jīn）融系统、大企业与中小企业、企业与员（yuán）工等），人才观指导教（jiāo）育体系和（hé）财富分配。德日相（xiàng）较美国最大的区别在于国民教（jiāo）育平等，普遍素质高，还有教育为（wéi）企业（yè）服（fú）务”（程颖，个人微信交流，2019,8,30）。

我简明扼要（yào）地（dì）提出十（shí）条值（zhí）得（dé）学（xué）习（xí）的经（jīng）验。尤其是,作为一个管（guǎn）理学者，我不（bú）断地提醒自己，不要过于跨（kuà）界到（dào）经济（jì）学（xué）家的传统（tǒng）领（lǐng）域去，所以（yǐ），我关注（zhù）的焦点是（shì）企业管理（lǐ）中可以借鉴的经验。同（tóng）时（shí），我也深刻地（dì）意识到，每（měi）一个国家的（de）成功经验，都是一个相（xiàng）互耦合（hé）和交织（zhī）在一起（qǐ）的体系（xì），它们（men）相互作用，有系统（tǒng）内的自恰性。因（yīn）为德国和日本在幅员、体量、近乎单一民族（zú）等方面与中国（guó）仍（réng）然存在很（hěn）大差异，所以，我们无法（fǎ）简单地（dì）复制其中任何一条（tiáo），而放弃其他支（zhī）撑性的、关联（lián）性的制度（dù）和文化。全盘复制绝（jué）无（wú）可能，也没有必要，但是，“他山之石，可（kě）以攻玉”。

第一：商（shāng）业伦理。上（shàng）溯到1840年鸦（yā）片战争，中（zhōng）国过去170年（nián）来，最大的问题（tí）是没（méi）有生长出一套扎根在自己的传统文化，同时（shí）又融（róng）合了（le）现代性的文化。我们现在的文化就（jiù）是一个大杂烩，一个大拼（pīn）盘，没有社会（huì）共识（shí），只有投机取巧和各取（qǔ）所需。改革（gé）开放四十年来，最大的问题（tí）是价值观的混乱和道（dào）德沦丧。而在商业领域，最突（tū）出的表现是高水准的商（shāng）业伦理（lǐ）的严（yán）重缺位。相反（fǎn），德（dé）国和日本这两个后发国（guó）家，在极力追赶（gǎn）英美发达国家的（de）时候，仍然在很大（dà）程度上保有了（le）自己的传统性，这两个国家是在传统性和现代性得分都很高的国家（请参（cān）考（kǎo）World Value Survey），这是最值得学习的地方。

以日本为例。从铃木正三（1579年，世（shì）俗的（de）生活=佛道修行）、西川如见（1685年，商人经营理念的体系化（huà））、石田梅岩（1744年，鼓励正当的商业（yè）活动和利润），再到二宫尊德（dé）（1787-1856，利用报德思想指导了农村复兴（xìng）政策的（de）农政（zhèng）家和思想家），涩泽荣一（yī）（1840年-1931年，“道德经济合一论”，参（cān）与了约500家公（gōng）司的创立和（hé）经营）、再到今天被当作圣（shèng）人一样崇（chóng）拜的稻盛和夫（fū）（工（gōng）作禅、“敬（jìng）天爱人”等）。为什么在（zài）日本，算盘和（hé）《论语》可（kě）以结（jié）合（hé）在一（yī）起？为什么道（dào）德（dé）和经济可（kě）以合一，义（yì）利可以合一（yī）？而这（zhè）个问题（tí），仍（réng）然严重（chóng）地困扰（rǎo）着今天的中国公司（sī）。

第二（èr）：在公司治理上，不同（tóng）于英（yīng）美企业，过（guò）度（dù）强调Shareholder，股东利益至上，德国和日本的企业从100多年以前，就特别（bié）强调Stakeholder，强调企业（yè）社会（huì）责（zé）任。两（liǎng）百多（duō）年前的日本近川商（shāng）人很早就提出了“三相好（hǎo）”（同（tóng）时满足客户、企业和社区的利益（yì）），并持之以恒（héng）地坚持到底，其商业伦（lún）理影响了（le）当今的日本（běn）企（qǐ）业。曾经有人（rén）研究了日本（běn）永续经营的一些优秀中小企业（yè），发现（xiàn）这些公司强调经（jīng）营就是为了“对五个人的使命与责任”，其中的优先顺（shùn）序是（shì），1）要使（shǐ）员工和员工的家人（rén）幸福（还有（yǒu）员工的家人！）；2）要使外包（bāo）、下游厂商的员工幸福（不以大欺小（xiǎo）！）；3）要使顾（gù）客幸福；4）要使地方社会幸福、繁荣；5）自（zì）然（rán）造（zào）就股东幸福（这是结果，而非目的）（《日本最了（le）不起的公司（sī）：永续经营的闪光（guāng）之魂》，坂（bǎn）本光司，2010）。请特（tè）别注意这五个利益相关者（zhě）的优（yōu）先顺序。Priority really matters!

第三：基于以上的价值（zhí）观，在具体的（de）公司内部的治理（lǐ）上，德日两国基本上采用（yòng）了（le）劳资共制（共治）的方式。日本经（jīng）济鼎盛时（shí）期的一个研究表（biǎo）明，日本（běn）企业具有非（fēi）常典型的“劳动者管（guǎn）理型的企业”（《日本现（xiàn）代企业（yè）制度》，今井贤一，小（xiǎo）宫隆太郎，1995）。日本工会紧密地参与公司的运营，为（wéi）改进业绩献计献策，很少作为（wéi）完全的对立面出现。德国（guó）工会在1978年（nián）前后（hòu），曾经对工资增长（zhǎng）提出过过（guò）高的要求，导致劳资关系紧（jǐn）张，资（zī）方尽量采用机器代替（tì）人力，所以，后来他们（men）变聪明了（le），采（cǎi）取（qǔ）了与企业股东和经理层协商的方式，既保证了工（gōng）人工资的持续温和增长，也保证了（le）企业的（de）正常运营（《德国模式为什么看起来更成（chéng）功》，杜（dù）瓦尔，2016）。在（zài）德国，罢工是严（yán）格受到法律（lǜ）限制的。最近大家看到纪录片《美国工（gōng）厂》里（lǐ）的美国汽车工会联合会（huì）UAW与福耀玻璃美（měi）国公司之间的对抗，在德国和日本基本上不（bú）存（cún）在（zài）的。其次（cì），德国和日本的银行经常持有本国公司的相当的股份，也就（jiù）是所谓的主银行制。长期（qī）以来，银行一直作为独立的力量，活跃（yuè）在公司的监事会。学术研究（jiū）通常（cháng）形容德国是（shì）一个“对投资者保护不力（lì）……股票市场极（jí）其有限，几乎没有收购、接管，银行部（bù）门对于上市和非上市公司均（jun1）具（jù）有压倒性影响力”的国家（jiā）（Alexander Dyck,2005,P.278）

第四：选择高（gāo）端制造（zào）业作为战略（luè）性产业，不轻易为潮流（liú）所动（例如，服务业和金（jīn）融资产泡沫化）。

1990年前后（hòu），当柏林墙倒塌，东欧剧（jù）变，苏联解体，两德统一的时候，佛（fó）朗西斯·福（fú）山发（fā）出（chū）了“历史（shǐ）的终（zhōng）结”的断言。事实（shí）上，这（zhè）不（bú）是历史的终结（jié），这恰恰是美国走下神坛（tán）的开始。英美（měi）两国，被（bèi）科技巨（jù）头（tóu）和（hé）金（jīn）融寡（guǎ）头所绑架（jià），为了获得（dé）更高（gāo）垄（lǒng）断利润，根本不考虑本国工人阶（jiē）层的利益，把制造业外（wài）包（bāo）到（dào）发展中国家，造成（chéng）了本国产业的空（kōng）心化、过（guò）度依赖服务业和金融业，导致失业率高企、中产阶（jiē）级收（shōu）入下降，也就造成（chéng）了今天中美（měi）贸易战的根源（yuán）。

不同于英（yīng）美，德国（guó）和日本充分（fèn）地利用（yòng）了全（quán）球化带来的优势，把（bǎ）部分（fèn）低端产业外包（bāo）到中（zhōng）国和印度（dù）等，果断地放弃了大众市（shì）场（chǎng），例如，甩卖了NEC电（diàn）脑（nǎo）给LENOVO，把SHARP液（yè）晶工厂（chǎng）卖给富士康等，进军（jun1）高端制造业。他（tā）们与产业级（jí）的B2B客户近距（jù）离亲密（mì）接触，深入了解他们的（de）需（xū）求，充分发挥（huī）小规模定制化（huà）生产的灵活优势，成为产（chǎn）业链中不可缺（quē）少的一环。2019年8月开始的日韩贸易战就是一个鲜活的（de）案例，可以让我们窥见日本企（qǐ）业所掌握的技术诀窍对整个（gè）产业链的影响。相反，中国制造绝大部分仍然处于（yú）工（gōng）业2.0阶段（duàn），亟需转型升级，提升品牌和质量，让自（zì）己变成无（wú）法替代的一环。

第五：德日两国企业的企业战略和经营目（mù）标显著地不（bú）同于英美企业（yè）和中国企业。

相比美（měi）国和中国，近些（xiē）年来，曾经名满（mǎn）天下的德国（guó）和（hé）日本大公（gōng）司（sī）的（de）数（shù）量在缩水，不占任何优势。2019年7月发布的《财富》500强中（zhōng），美（měi）国（guó）上榜企（qǐ）业121家，中国（guó）129家（其中包括中（zhōng）国香港10家），日本（běn）52家，德国29家。那么，德国和日（rì）本强盛（shèng）到底秘密何在呢（ne）？答案是，更多的（de）是在与众不同的中（zhōng）小企业。

赫尔曼·西蒙，二（èr）十年前最早提（tí）出了隐形冠军（jun1）的概念（《隐形（xíng）冠军》，西蒙（méng），2000年（nián））。根据他的统计（2017年），全世界有隐形冠军（jun1）企业（yè）2300多家，其中德国有1307家，美国有366家，日（rì）本有220家，中国（guó）只（zhī）有78家左（zuǒ）右。隐形冠军，不求做大做强，更专（zhuān）注于做（zuò）深，成为每个细分市场领域的（de）第一（yī）。这（zhè）些企业（yè）大多数持续经营超过两三代人。他（tā）们拥有宏大的目标、保持专注、采用（yòng）全球化（huà）的策略、勇于创新、亲（qīn）近（jìn）客户（hù）、通过创造价值，而非（fēi）价格战，长（zhǎng）期保持（chí）竞争优势、拥有高（gāo）效的（de）员工和（hé）强有（yǒu）力的领导（dǎo）、进入要求非常（cháng）苛刻（kè）的细（xì）分市场（chǎng）等。

而日本更是长寿企业的大国，是永续经营的典范（fàn）。据统计，持续经营超（chāo）过（guò）100年的企业数量，日本有25321家，美国有11735家，德（dé）国有（yǒu）7632家。而持续（xù）经营超过200年的企业数量（liàng），日本有3937家，德国（guó）有1850家（jiā）；超过（guò）300年（nián）的日本企业数量有1937家，超过500年的日本企业数量有147家，超过1000年的日本企业数量有（yǒu）21家（《工（gōng）匠精神：日本家族企（qǐ）业的长寿基（jī）因》，后藤俊夫，2016）。中（zhōng）国的百年（nián）老店有多少家呢？国家认定的老（lǎo）字号大约（yuē）1500家左右。200年（nián）以上的企业呢（ne）？严格意义上持续经营的企业（yè）几乎没有，更多的是故（gù）事。日（rì）本经营学者后藤俊夫研究发现（xiàn），日本长寿企业的（de）基因主要（yào）包括：立足（zú）于长期视（shì）野的企业经营理（lǐ）念；重（chóng）视持续的成（chéng）长；不断（duàn）构筑和强化自身优势；长（zhǎng）期重视（shì）与利（lì）益相关者的关系；确保（bǎo）安全（quán），量（liàng）力经营；让下一代（dài）传（chuán）承下去的强烈意愿；大多数处（chù）于一些特殊的（de）行业（例如，酿酒（jiǔ）、食品、旅（lǚ）馆、酒店、传统手工业等）。特别是，这些长寿企业站在“企业乃社会公器（qì）”的立场上，对于（yú）自己有恩的利益相关者及社（shè）会（huì）进行持续报恩，不好高骛远，踏实（shí）地从事与企（qǐ）业（yè）能力相符的经（jīng）营活动，也就（jiù）是日本（běn）人所谓（wèi）的“愚直精（jīng）神”。

反观中国企业，初创企业的平均寿命不超过3年，美国（guó）大概是7年，日（rì）本则（zé）超（chāo）过12年。浮躁的心态，缺乏工匠精（jīng）神和聚焦主业的战（zhàn）略，是中国（guó）企业短命的重要原因。

第六：独具特色（sè）的大企（qǐ）业和中小企业之间的（de）关系，日本财团和德国商会在（zài）企业国际化方（fāng）面扮演联合（hé）舰队的作用（yòng）。

英美（měi）国家强调企业间的（de）自由竞争，鼓（gǔ）励（lì）机会平等，尤其是市场（chǎng）准入的机会均等，而日本政府和（hé）社（shè）会（huì）更鼓励（lì）企业之（zhī）间（jiān）的合作（zuò）与联盟，他们很少实（shí）际实施《反垄（lǒng）断法》。因此，日本（běn）大（dà）公司之间，大公司与中小（xiǎo）企业之（zhī）间，经常相互交叉持股，互派董事，再加上主银行制，所（suǒ）以形成了所谓的“系列（liè）”（Keiretsu）集团。这（zhè）种无形的制度设计保证（zhèng）了相关产（chǎn）业（yè）链中的企（qǐ）业（yè）经营的（de）稳定性和可预期性，有利于保持（chí）长期交（jiāo）易，降（jiàng）低了交（jiāo）易成本，结果当然是（shì）一（yī）荣俱荣（róng），一损俱损（《日本（běn）中小企业与大企业关（guān）系研（yán）究》，孙（sūn）川，2006）。美（měi）国（guó）学者劳伦兹（Robert Lawrence）曾经在1991年发表了（le）一（yī）篇题为“是效（xiào）率还是排他，日本企业集团的（de）输入（rù）行为”，认为这种“系列集（jí）团”对于外国企业进入日本，形成（chéng）某种（zhǒng）强大的（de）竞争壁垒，应该予以取缔。这篇文章曾经在当（dāng）时引起了非常多的争论（lùn）。事（shì）实上，这完全是基于不同文化和制度的国际（jì）商务规则设计，公说公有理婆说婆有理。陈春花老（lǎo）师（shī）最近两年特（tè）别强调“共生”这（zhè）个概念，而真正的企（qǐ）业（yè）间的共生在德国和日本最（zuì）容易（yì）看到。

与欧美发达（dá）国家（jiā）相比，中国企业国（guó）际化的（de）程度还是（shì）很低。如果（guǒ）采用（yòng）严格的标准，也就是一个公司在（zài）任何大陆的销售额不能超过总销售额的25%来划分，只有华为称得上中国唯一的国际化公司，业务遍（biàn）及全球170多个（gè）国家和地区。上个世（shì）纪六十年代，当日本和（hé）德国企业开始国际化的时（shí）候，他们借助日（rì）本财团和商社（shè），以及德国商会遍布（bù）全世界的网络，采用联（lián）合舰队（duì）的（de）形式，开拓国际（jì）市场，这种经验（yàn）值得中（zhōng）国企（qǐ）业学习。日本最大的六大财（cái）团（例（lì）如、三菱、三井、野（yě）村等）下属的商社，遍布全世界各（gè）地，是（shì）日本企业国际化的排（pái）头兵，他们一般领先其他（tā）企业一步（bù），通过贸（mào）易的形式（shì）接触（chù）海外（wài）市场，长期扎根当地，收（shōu）集当地的社会政经信息（xī）等，分享给接踵而至的（de）其（qí）他企业（yè），同时（shí）代表（biǎo）日（rì）本企业（yè）向当地政府反映（yìng）自己的诉求。这些财团（tuán）和商社的领导人，每个月都会聚（jù）餐开会，沟通情报。德国（guó）商会虽然不如日（rì）本商社（shè）那么无孔不（bú）入，但是，也扮（bàn）演着类似（sì）的（de）角色。而（ér）中国企业走出（chū）的过程中，不（bú）仅仅单打独斗（dòu），而且经常相互拆台，争夺（duó）项目（mù），给了他人各（gè）个击破的可能（《静说日本》，徐（xú）静波，2019，07）。

第七：就金融体系而（ér）言，德日（rì）非常不同于（yú）英美，这对于企业的经营影（yǐng）响很大。

相对于德国（guó）的经济实力而言，他们的金融（róng）体系要（yào）保（bǎo）守和小很（hěn）多。虽然在（zài）泡沫经济（jì）时期，东京证（zhèng）券（quàn）交易所一部的市值完（wán）全可以买下整个美国，但是，金融证券市场（chǎng）在（zài）德国和日本，总体上远不如英美发达，而且也（yě）不是他们发（fā）展的重（chóng）点。

经济（jì）学者许涛（2018）在《超越：技术、市（shì）场（chǎng）与（yǔ）经济增长的历程》一书中区分了两种金融形态（tài），他发（fā）现市场导向的（de）金融（典型代表是（shì）风险投资、投（tóu）资银行、股（gǔ）票市场等（děng），美国是典型代表）明显有助（zhù）于颠（diān）覆式创（chuàng）新，而银行导向的金融（以（yǐ）各种信贷银（yín）行等为主（zhǔ）体，以德（dé）国和日本为代表）更（gèng）有助于持续性创新。这就是为什么德国和日本在（zài）第二次工业革命（mìng），以及各（gè）种追赶型的发展中表现优良，而在（zài）第（dì）三次工业革命力所不（bú）逮的金（jīn）融原（yuán）因。

令我最困惑（huò）的问题是：在这个世界上，是否存在一种完美的模式，能把市（shì）场导（dǎo）向型金（jīn）融和银行导向型金融结合在同一个经（jīng）济体内，而且运转（zhuǎn）自如？悖论整合（hé）说起来容易，做起来难。看看过去二十年（nián）里中国的（de）发展，尤其是在房地产（chǎn）价（jià）格（gé）不（bú）断（duàn）高企（qǐ）、P2P暴雷不断和“双（shuāng）创”大跃进情（qíng）况下（xià），赚（zuàn）快钱的欲望总是（shì）战胜做实业的耐心（xīn）。我（wǒ）们（men）很多（duō）学者和企业家还没有充（chōng）分意识（shí）到华尔街式金融的危害（hài），不少企业家把“上市是企业（yè）的成人礼”作为信条（《创业三（sān）十（shí）六条军规》，孙（sūn）陶然，2011），完全没有设想过，这个世（shì）界上（shàng）还有另（lìng）外一（yī）种形态的企业，特（tè）别（bié）是很多的德日家族企业，坚定地拒绝上市，拒（jù）绝被外（wài）部资（zī）本控制。华为的成功，第一次在中国（guó）彰显了这（zhè）种可能性（xìng）。越来越多的中国企业需要沉下心（xīn）来远离风险投资的诱惑，借助（zhù）银行（háng）的（de）债务融资和自有资金滚动式发展。即使面对（duì）VC，我们也需要建立一（yī）种新的行为（wéi）模式，“缓慢（màn）而忠诚”或许应该成为新的规（guī）范（郝玺龙，海量大数据公司CEO，微信朋友圈，2019，08）。我甚至极端地认为，如（rú）果股市每周（zhōu）只交易一天，公司只发布年报等，或许能让我们（men）建立（lì）一个更（gèng）加健（jiàn）康的股市，让股市真正服（fú）务于实业的发展。在（zài）中国不（bú）断（duàn）对外开放金融体系，大力发挥股市在对科（kē）技企业融（róng）资（zī）方面（例如，创（chuàng）业板和科创板），我（wǒ）们的步子不易迈得过（guò）快，不要迷信（xìn）英美的金（jīn）融模式。

第（dì）八：基础研究和应用研究（jiū）要采用不同模式，既要（yào）鼓励始创新（xīn）、也要鼓（gǔ）励流创新（xīn），加快技术转（zhuǎn）换的步伐。

在德国的马（mǎ）普研究所和莱布（bù）尼茨（cí）学会里，一（yī）群诺（nuò）贝尔奖获得（dé）者（水准）的科学家带领团（tuán）队（duì）做基础研究，试（shì）图发现（xiàn）未知的规律，他（tā）们活跃在科研的最前沿。而在欧（ōu）洲最大的应用（yòng）科技研究机构弗劳恩霍夫（fū）协（xié）会里面（miàn），数（shù）量众多的科学家和工程师与中小企业紧密合作（zuò），共同开（kāi）发面向（xiàng）应用的研究，加快（kuài）知识和技术转换（huàn）的（de）速度。

甚（shèn）至（zhì），企（qǐ）业（yè）并非一定要采用高（gāo）密度的资金（jīn）投入进行技术创新（xīn），而（ér）采用非（fēi）高密度投入进行（háng）的中低技术的持续创新，也能给（gěi）企（qǐ）业带来的（de）显著的绩效。索姆和（hé）柯娜尔（《德国制造业创新之谜》，2016）发现，在德国，有相当数量的并（bìng）没有大量科研投（tóu）入的低（dī）技术（shù）、非（fēi）研（yán）发企业，相当于中（zhōng）国的传统企业，他们所产生的产值竟（jìng）然（rán）占有总（zǒng）工业增加（jiā）值将（jiāng）近42%的份（fèn）额。他们（men）经常采用（yòng）一（yī）种（zhǒng）混合创新的模式，也（yě）就（jiù）是（shì）对可用技（jì）术和现有知识进行以市场为导（dǎo）向的改进，尤其是通过把这些技术和知识与高技术组件结（jié）合，而最终得到的（de）创（chuàng）新。这种情况，在日（rì）本企业里，比比皆是，尤（yóu）其是（shì）在精益制造和现场改进中，因为（wéi）他们（men）所（suǒ）面对的（de）是一（yī）种（zhǒng）高度情境（jìng）化（huà）的特殊知（zhī）识，更多的是（shì）以商业秘密和诀窍的（de）形式存在，需要丰（fēng）富的现场（chǎng）经验，而非高深的理论（lùn）知识。他们把这种创新叫做黑手创新（Dirty hands Innovation）。

反观中国的科（kē）技创新，科研（yán）机构和企业（yè）技术需（xū）求绝（jué）大多数完全就是两（liǎng）张（zhāng）皮，科（kē）研院所关起门来，围着基金、论文和职称转，所谓的科技成果转化三（sān）十多年来，被证明完全就（jiù）是（shì）走不通的一条路。周路明先生，前深圳科技局副局长，前科协主席，在《中国创（chuàng）新的“深圳功（gōng）夫”是如何炼成》的一文中，非常尖锐地提出了反思，“30年前，为（wéi）了解（jiě）决所谓（wèi）科技、经济两（liǎng）张（zhāng）皮（pí）的问题，国（guó）家启动了科（kē）研机构（gòu）改革的（de）工程，但基本没有（yǒu）触及科研系统的（de）根本性问题。当时的科研系统因为缺钱还能对（duì）市场经济（jì）的规则存（cún）有几分敬畏之（zhī）心，时至今日，中国科研系（xì）统在资（zī）源配置、科技评（píng）价、政（zhèng）策制定方面比30年前（qián）拥有了（le）更大话语权，因而也变得（dé）更加傲慢。我们（men）的科研（yán）系统从观念上、方法（fǎ）上到职业操（cāo）守上都没有准备好成（chéng）为中国产业核心技（jì）术的（de）供给者”（2019年9，隆中对策（cè）智库，微信（xìn）文章（zhāng））。

事实（shí）上，中国（guó）最缺乏的恰好是弗劳（láo）恩（ēn）霍夫这种应用科研机构，以平台（tái）的（de）形（xíng）式弥补中小企业研发能力的（de）短板。我们应该把中（zhōng）科院（yuàn）和部（bù）分高校的老（lǎo）师分流出去，把他们从课（kè）题和论文中解放出来（lái），组成一个（gè）面向（xiàng）应用（yòng）的技（jì）术开发平台（tái）。而剩下来的（de）人，用（yòng）最优越的薪酬（chóu）待（dài）遇让着（zhe）他们，让他们朝着（zhe）诺贝尔奖（jiǎng）的高（gāo）峰（fēng），心无旁骛地攀（pān）登。

第九（jiǔ）：人力资源（yuán）管理。德（dé）国的（de）双（shuāng）元制教育体系（xì），学徒制；日本的终身（shēn）雇佣（yòng）+能力绩效主义；“一家主义”，主人翁精神等。

提起日本的人力资（zī）源管理（lǐ）制（zhì）度，我们经常会想起终（zhōng）身（shēn）雇（gù）佣和年功序列等。事实上，日本式的人力资源（yuán）管理（lǐ）在泡沫经济破灭之后，已经发（fā）生了很大的调（diào）整，但是，基本精（jīng）神（shén）仍然保存。以前（qián）的（de）正（zhèng）式（shì）且终身雇佣，现在已经变成了有（yǒu）能力者终身（shēn）雇佣和用（yòng）人形式多样（yàng）化（huà）。以前的金字塔形组（zǔ）织，通过既定流（liú）程，由事业（yè）部下达命令，现在已（yǐ）经变（biàn）成了具（jù）有通（tōng）融性的团（tuán）队（duì）运营方式，追求长期稳定（dìng）的利益（《战后日本经济的成败启示》，石原（yuán）享一，2019）。

类似（sì）的，因为德国各个区（qū）域（yù）发（fā）展相当均衡（héng），所（suǒ）以，德国中小企业广泛分布在各个中小城市、乡村（cūn）、甚（shèn）至更（gèng）加偏僻的（de）山谷（gǔ）和（hé）森林里，雇（gù）主和员工之间关系亲密，高度信任，经常（cháng）出（chū）现两三（sān）代人服务于（yú）同一个企（qǐ）业，终身雇佣虽然不是明（míng）文规定（dìng），但（dàn）是也非常常（cháng）见（jiàn）。所（suǒ）以，不同于美国和（hé）中国的高流动性，长期雇佣是德日用人（rén）体系的一（yī）个（gè）显著特（tè）点。

谈（tán）到德国工业体系（xì）的（de）强（qiáng）大的秘密，人们经常归因于德国独（dú）一无二的双元（yuán）制教育体制和（hé）学徒（tú）制。与美国和中（zhōng）国一样，在德国，从事制造业的普通工人一般（bān）也从没有上过大学或者大专，但（dàn）是，德国工（gōng）人有一个非常奇特的优势：受过正式和非正式的培训。而美国或者中国（guó）的工人，要么突然辍（chuò）学，要（yào）么干（gàn）脆结束教育，不再延续高中以上的学业（yè）。与（yǔ）此（cǐ）相反（fǎn），德（dé）国工人从小就开始（shǐ）受训掌握有价值的技能。德国的（de）文（wén）科中（zhōng）学（xué）培（péi）养（yǎng）准备进入大学（xué）的学生，而实科中学（xué）培养（yǎng）要参加技（jì）术工作的学生（shēng）。德国（guó）约有342类受认（rèn）可的学徒职业（或（huò）称（chēng）工种），提供技（jì）术和社会领域的公司内部培训和课堂教学。学徒培训一（yī）般持续两年半到三年半，在这（zhè）段时（shí）间里，学（xué）徒做的是全职工作。每个学徒（tú）必须获得实习培训和实践（jiàn）经验（yàn），从中学习高度针（zhēn）对（duì）性的特殊（shū）技能。特别是，地方职业（yè）学校往往与地（dì）方产业建立亲密关系（xì），从（cóng）而相（xiàng）辅相成、互助互利。

许多国（guó）家，包括美国和西（xī）班牙，对德国的双元（yuán）教育体制和学徒制非常羡（xiàn）慕（mù），正在模仿学习，但是，绝（jué）大多数（shù）只知皮毛，很难成建制（zhì）地模仿整个体系。中国目前正在把将近700所三本或者专科学（xué）校全面转（zhuǎn）型为职业（yè）培训，培养高技能人才，这是一个非常明智的选择（zé）（大家可以（yǐ）了解一下，最近一（yī）次默（mò）克尔（ěr）访华时，李克强总理关于借鉴德国双元制教育的谈话）。但是在（zài）这个过（guò）程，最大的挑战主要（yào）在（zài）于（yú）改变人们对（duì）于体力劳（láo）动（dòng）的传统（tǒng）负面观念、对于上（shàng）大学和望子成龙等（děng）不切（qiē）实际的期（qī）望、真正建立学校和（hé）企业之间的（de）紧密合作，以及克服包括快（kuài）递（dì）业在内（nèi）的（de）冲击，因为快递业不用经过（guò）多少训练就可以直接上手，而（ér）且赚钱还挺多。而（ér）培（péi）养可以从事复（fù）杂技（jì）术的（de）工作（zuò）技（jì）能，则需要相对漫长的投资。

第（dì）十：收入分配真得很重要！缩小贫富分（fèn）化差距，建立一个公平社（shè）会

多年来，德鲁克（kè）经（jīng）常批评美国CEO薪酬过高的问题，认（rèn）为（wéi）CEO和普（pǔ）通员工之间的薪酬理想的差距（jù）应该在20倍左右。可是，批评了（le）很（hěn）多年，问题越来越严重，这已（yǐ）经成为了（le）美式资本主义的（de）痼疾。根据统（tǒng）计，美国CEO与普通（tōng）员工的工（gōng）资之间收入（rù）平（píng）均（jun1）相差300倍。2000年时，甚（shèn）至曾（céng）经最高达400倍左右。相反，日本从1945年到1980年之间，两者（zhě）之间差距仅仅3倍左右。即使（shǐ）经过泡沫经济之后（hòu），能力主义和绩效主义在日本抬头，现在（zài）的差（chà）距最多也就是25倍左右。类似的（de），德（dé）国的CEO和（hé）普通员工的收入（rù）差距（jù）也远（yuǎn）远（yuǎn）低于美国（但是显著地高于日（rì）本），达到50倍到100倍之间。例如，2016年，大（dà）众汽车公司的CEO的年薪是普通员工（gōng）的52倍。

除了收入分配以外，人们还在意（yì）其他类型的收益，比如权力和声望（wàng）等。长年任职日本长期信用（yòng）银行的经（jīng）济专家竹（zhú）内宏（hóng），用如下的公式定（dìng）义日本社会的权力结构的制（zhì）衡关系：“（权力）+（收入）+（声誉）=恒定（dìng）值（zhí）”

对此，石原享一（yī）（2019）做了如下（xià）说明：“在日本，大臣和官员虽（suī）然手握大权，但是，公务员的身份（fèn）使他们的薪金远（yuǎn）不及财经界人士，声誉也不算太（tài）高。财经界人士收入丰厚但（dàn）无政治实（shí）权，也（yě）不太（tài）受世（shì）人尊敬。学（xué）界和媒体与权力、厚禄（lù）无（wú）缘，但拥有较高的社会（huì）信赖度（dù）。不让权力、财富、声誉同时（shí）集中至某（mǒu）一极，正是日式（shì）资（zī）本（běn）主义获得稳定和（hé）发展的关键所在”。

反观中（zhōng）国社会（huì）则是（shì）“赢者通吃”的天下（xià），马太效应尤其严重。官员（yuán）通过权力所（suǒ）获得隐形（xíng）收入远远大于自己的薪（xīn）水，再加上中国社（shè）会由来已久（jiǔ）的“官（guān）本（běn）位”的观念，当官的声誉也远远大（dà）于其（qí）他（tā）职业。而在过去（qù）四十（shí）年里，曾（céng）经在 “士（shì）农工商”中排名（míng）最后的“商”，一跃成为第二名（míng），成（chéng）为社会（huì）改革的（de）中间力量，在社会地位上仅次（cì）于（yú）官（guān）员，在（zài）财产性收入上（shàng）更（gèng）是凌驾其他（tā）任何社会职业。而传统（tǒng）意义上的“士”或者知识分子被（bèi）急剧（jù）边缘化。这是我们这个国（guó）家（jiā）和时（shí）代的悲哀。

6，中国管理学研究（jiū）的三（sān）个（gè）转向（xiàng）

为了（le）配合“从（cóng）以英美为师，转向与德（dé）日同行”，中国管（guǎn）理学界必（bì）须做好三（sān）个（gè）转向。现在简单予以提及（jí），因为（wéi）这些方面的（de）学术讨论已经很多了。

第一，我们需要从以论文和（hé）课题为导向（xiàng），转向现场（chǎng）主义（yì）和经（jīng）验主义的研究取向，需要更加注重针对具体行业或者（zhě）某种特（tè）定类型企业的深（shēn）入研究。举例，写出《日（rì）本最了不起（qǐ）的公司：永续经营的闪光之魂》的坂本光（guāng）司，曾经（jīng）走访过（guò）6000多（duō）家中（zhōng）小企业。我（wǒ）们有多少人敢说自己（jǐ）走访过60家企业？

第（dì）二，我们需要从以数量经济学和心理学为主的研究（jiū）范式，更多地转向到以政治学-政（zhèng）治经济学-社会学-人类学为典范的（de）研究范式。中（zhōng）美贸易战（zhàn），本质上不是一个贸易问题，也不是（shì）一个（gè）经济问题，而是一个政治问题、科（kē）技战略问题、国际关系问题等。

第三（sān），我们需要从实证主义、科学主义（yì）、所谓的（de）“价（jià）值中立”的研究（jiū）范式，转向强调国家文（wén）化和制度特点，以（yǐ）诠释学和批判理论（lùn）导向的研究。唯有此，我（wǒ）们才能（néng）复活“士”在道德（dé）良知上的角色（sè）功能，提升知识分子的社会地位。

7，结束语

当中国（guó）经济从高速发展（zhǎn）阶段转（zhuǎn）向（xiàng）高质量发展（zhǎn）时（shí），当中美贸（mào）易战的炮火让许（xǔ）多人开（kāi）始反（fǎn）思（sī）英（yīng）美（měi）模式的局限的时候，我（wǒ）们应该把长久（jiǔ）固化了（le）的（de）参（cān）照系从英美转向德日，想象另外一种（zhǒng）可能性（xìng），另外（wài）一种发展模（mó）式，一种本（běn）来就与中国（guó）更加契合（hé）的发展道路，这（zhè）是中（zhōng）国企（qǐ）业绕不过去的必由之路。

1983年的时候，国家经济委（wěi）员（yuán）会副主任袁宝华提出中国企业（yè）改（gǎi）革的十（shí）六（liù）字方针，“以我为主（zhǔ）、博采（cǎi）众长、融合提炼、自成一家（jiā）”。时过境（jìng）迁，我（wǒ）们现在（zài）已经在中国看到（dào）了许多行（háng）之有效的，既具有（yǒu）中国特色，又融合了现代性（xìng）的管（guǎn）理之道，例如，华为、阿（ā）里巴（bā）巴（bā）等。但是（shì），我们仍然需要更深入地学习德日模（mó）式的优点（diǎn），才能在未来与世界（jiè）同行（háng），甚至引领世（shì）界（jiè）。