“大理旅游集团（tuán）战略发（fā）展规划”项目圆满（mǎn）完（wán）成

大理旅游集团有（yǒu）限责任（rèn）公（gōng）司、云南智研旅游管理服务有限公司、昆明开云网页版_开云和麦肯企业管理（lǐ）咨询有（yǒu）限公司历经（jīng）近三个月的通力合作，“大理旅游集团战（zhàn）略发展规划”咨询（xún）项目圆满完成，规划成（chéng）果获得大（dà）理（lǐ）旅游集团高度（dù）认可。

在大理（lǐ）州委（wěi）州政府以及云（yún）投集团的领导下，在发（fā）展战略规（guī）划的指引下，大理旅（lǚ）游集团紧紧围（wéi）绕“内活（huó）外扩”战略，求真务实（shí），稳（wěn）中求进（jìn），扎实（shí）推进各项（xiàng）重点（diǎn）工（gōng）作，在资源整合、项目建设、资本运（yùn）作、产品创新、管（guǎn）理提（tí）升（shēng）、规（guī）模扩大、效益增长、团队（duì）建设、竞争能（néng）力提升、员工（gōng）收入增加、凝聚力增强等方（fāng）面取得了显著的（de）成效。根据《云（yún）南省推进（jìn）企业（yè）上市倍增三年（nián）行动（dòng）方案（2019-2021年）》和《云南省“金种子（zǐ）”企业遴选（xuǎn）工作方案（àn）》，大理（lǐ）旅游（yóu）集团已（yǐ）于2019年5月被列（liè）入云南省三年上市“金（jīn）种（zhǒng）子”企业名单。

但近年来，旅游业在商业（yè）模式、运营模式（shì）、产品结构、消费方（fāng）式（shì）、竞争格局（jú）、法律政策环境（jìng）等方面发生了根（gēn）本性（xìng）变化，大理旅（lǚ）游集团发展战略规划在实施过程中（zhōng）也（yě）遇到了许多新的困难（nán）和问题，改革发（fā）展面临（lín）新的机遇和挑战，迫切需要重新（xīn）审（shěn）视发（fā）展战略，围绕发展方向，进一步明确（què）发（fā）展目标、清（qīng）晰发（fā）展（zhǎn）路径、突（tū）出发展重点、强（qiáng）化发（fā）展措施，制定战略升级版，以适（shì）应新的市场环境，确保战略规划目标和企业中长期（qī）目（mù）标实现。

本次战略规划（huá）以五年为（wéi）周期，通过进行内、外（wài）部（bù）因素分（fèn）析（xī），制定大理旅游（yóu）集团（tuán）的发展（zhǎn）定（dìng）位、发展方向、发展目标、业务布局和边界、竞争策略，以及战（zhàn）略落地的（de）支撑保障措施。探索大理旅（lǚ）游集团主动融入省委省政府“大滇西旅游（yóu）环（huán）线”战略的（de）必要（yào）条件，做好产业（yè）的顶层设计工作，为大理（lǐ）旅游集（jí）团（tuán）的市（shì）场拓展及（jí）高质量发展（zhǎn）提供决策支持，具有深远意义。

云南智研旅游、昆明开云网页版_开云和麦肯咨询拥有内（nèi）、外（wài）部专家及顾问项目团队数（shù）十个，其核（hé）心成员（yuán）均有大（dà）型集团（tuán）企业高层管理（lǐ）经验；外部（bù）顾问团（tuán）队来自于国内外知名行业咨询公（gōng）司、高校及研（yán）究（jiū）机构，通（tōng）过（guò）研究性课题与多家（jiā）战略合作伙（huǒ）伴保持稳定合作。同时（shí）云（yún）南智研旅游（yóu）、昆明（míng）麦（mài）肯（kěn）咨（zī）询核心（xīn）团队也是云（yún）南省发展与改革委员会“规（guī）划编制与课题研究（jiū）”合作（zuò）方，为政府部门、事（shì）业（yè）单位及（jí）大型国企（qǐ）提（tí）供可行性研（yán）究、课题研究、产业规划、战略规划等相关（guān）咨询服务。