昆（kūn）明荣（róng）兴房（fáng）地产（chǎn）开发有（yǒu）限公司

“业务目标梳（shū）理规划与人（rén）力（lì）资源体系构建“ 项目（mù）启动（dòng）会

     2020年3月（yuè）9日（rì）上午，以《战略（luè）牵引（yǐn）、变革（gé）组织、打造团队》为主题的启动会在开云网页版_开云和麦肯咨（zī）询公（gōng）司（sī）如期举行，荣（róng）兴房地产邱什总经理率（lǜ）领高（gāo）管团队（duì）参加会议。

荣兴（xìng）地（dì）产（chǎn）在混改后随（suí）内外部环（huán）境的（de）变（biàn）化（huà）启（qǐ）动了业务转（zhuǎn）型战略、谋（móu）求高质量（liàng）发（fā）展。项（xiàng）目围绕着五方（fāng）面（miàn）的变革目标：一是构建与公司业务发展目标相匹配的组织管（guǎn）理体系，包（bāo）括（kuò）法人治理（lǐ）机（jī）制完善、组织结（jié）构（gòu）设计、部门职能规划（huá）、岗（gǎng）位编制； 二是设计一套支撑（chēng）战略目标（biāo）落地的业绩评价与绩效管理体（tǐ）系； 三（sān）是（shì）设计一套（tào）吸引人（rén）才、激励人（rén）才且符合国资规范的薪酬管（guǎn）理体系； 四（sì）是（shì）梳理和规划公司发展定位、发展模式与短期、中长期目标； 五是（shì）提供变革实施过程中的人员培训（xùn）、落地指导、问（wèn）题咨询等售后服务。

开云网页版_开云和麦肯咨询顾问团队就荣兴地产在（zài）当前形势之下（xià）如何实现高质量发展的初步思考进（jìn）行了（le）讲解。一方（fāng）面，重点分析了荣兴地（dì）产战略定位、竞争战略（luè）以及业（yè）务发展（zhǎn）策（cè）略。另一方（fāng）面，就荣兴地产实现业务目标所需要（yào）的组织（zhī）管理体系（xì）、薪酬（chóu）激励方（fāng）案、战（zhàn）略绩（jì）效管理做（zuò）沟通交流。

昆明（míng）荣兴地（dì）产开发有限公司简介

2017年4月昆明产（chǎn）业（yè）开发投资有限责（zé）任公（gōng）司完成荣（róng）兴（xìng）公（gōng）司股权收购协议签（qiān）署，荣兴公司成为昆明产投公司控（kòng）股子公司，也（yě）是昆明产业投（tóu）资开发有（yǒu）限公司旗（qí）下（xià）唯（wéi）一（yī）具有房地产贰（èr）级开发资（zī）质（zhì）的企业。荣兴（xìng）公司成立至今，已（yǐ）完成云南（nán）政（zhèng）法小区，金星小区托福园二期，昆明（míng）市水艺天下会（huì）所商务大厦（xià）、昆明金（jīn）星托福园二期 (白云路淘宝（bǎo）城、凯撒宫KTV)，富民县荣兴花苑（yuàn）小区，湿地公园（即富民县园博（bó）会湿（shī）生植（zhí）物展示园（yuán））、富民（mín）县的两条（tiáo）市政道路文昌（chāng）路、螳螂川北岸（àn）道路（lù）项目（mù）建设，建筑面积（jī）达20余万平方（fāng）米。