今天是IBM收购普华永道咨（zī）询15周年。有人说安然（rán）事件导致会计（jì）师事务所分拆管理咨询业务，这（zhè）一说法并不准确（què）。会计（jì）师（shī）事务所们（最早是（shì）“八（bā）大”，后来经过并购，形成“五大”）从上世纪（jì）80年代后期，为其审计（jì）客户（尤（yóu）其是大（dà）型上（shàng）市公司，这些（xiē）上市都需聘请会计师事务所审计，为其（qí）财报（bào）提供真（zhēn）实性（xìng）的背书）大量提供管理咨询服务，包括公司战略、组织设计、高管薪酬、信（xìn）息系统、并购分析（xī）等，这类业（yè）务比传（chuán）统（tǒng）审计业务利润更丰厚。同（tóng）一时期，股（gǔ）票期权开始（shǐ）大量地被上市公司（sī）用来作为高（gāo）管（guǎn）薪酬的一部分，会计师（shī）事务所的审计业务，本应该独立于客户（hù）管理（lǐ）层（céng），被认（rèn）为和受（shòu）管理层委托的管理咨询业务（wù），存在利益（yì）冲突（tū）。从90年（nián）代后期开始，投（tóu）资人和监管机构要求会计师事务所将审（shěn）计业务和管理咨询业务（wù）分拆的呼声就从未间断，其中最强力的反对（duì）者是当时美国（guó）证监会（huì）（SEC）主席（xí）Arthur Levitt。Arthur Levitt的努力受到了包括会计（jì）师行业协会以及部分事务所的抵制，尽管（guǎn）他率领（lǐng）下的SEC以一些上（shàng）市公司做假账被查出（chū）为由，多（duō）次审查会计师行的合规性，对会（huì）计（jì）师行业施压，要求进行分业改革（gé），然而，会计师们游（yóu）说国会议员对他反向施压，一些国会议员甚（shèn）至（zhì）威胁削减SEC预算（美（měi）国社会牵涉到利（lì）益集团的改革何（hé）其难，奥巴马禁枪就（jiù）是一例），到（dào）2000年11月，Arthur和（hé）会计师行（háng）的（de）斗争以（yǐ）一项折衷的法案通过而（ér）告终，该法案要求会计（jì）师行公开其向提供（gòng）审（shěn）计服（fú）务的公司所收取的非审（shěn）计业务的收入，会计师行提供管理和IT咨询须经（jīng）上市（shì）公司审（shěn）计委员会批（pī）准等。三个月后，Arthur卸任。

在（zài）和Arthur的斗争中，普华永道和安（ān）永（yǒng）较（jiào）早作（zuò）出妥（tuǒ）协。安永（yǒng）1999年底做出了让（ràng）步，寻求分拆出售其咨询业务，2000年5月，在Dotcom泡沫最高（gāo）峰时，将其咨询（xún）业务（wù）以124亿美元的好（hǎo）价（jià）钱卖给了法国IT服务公司凯捷（jié）。毕马威（KPMG）在2000年初分（fèn）拆（chāi）管理咨（zī）询业务，当时（shí）如日中天（tiān）的科技新贵（guì）思科成为其战略投资者，购（gòu）买了KPMG咨询20%的股份，2001 年（nián）2月KPMG咨询在纳（nà）斯达（dá）克上市。安达信情况则复杂一些（xiē），因为公司政治原因，安达信在（zài）90年代中期审计业务和咨询业务（wù）就（jiù）分（fèn）别分为安达信会计（AA）和安（ān）盛咨询（xún）（AC）两家公司，其（qí）中AA也做咨询业务，和（hé）AC有一定的竞争关（guān）系，两者皆挂（guà）在“安达信集团（tuán）”之下；2000年8月，AC正式从安达（dá）信体（tǐ）系中脱离（lí）出来，并于2001年初更名（míng）为埃（āi）森哲（zhé），并于随后上市。

安然事（shì）件是在（zài）2001年初开始酝酿（niàng），到2001年11月总爆发（fā）的。由于安达信在安然事（shì）件中的作用（yòng），加速了公众（zhòng）对会计师行模式的怀疑，几年前Arthur和会计师行争（zhēng）斗的天平产生了倾斜。安达信（xìn）解体后，其业务被（bèi）剩余四（sì）家（jiā）会计师行瓜分，例如（rú）中国（guó）和香港（gǎng）的（de）安达信业务大部加入了普华永道。除了（le）已经分拆的安永和KPMG外，当时还（hái）没有分（fèn）拆的（de）德勤和（hé）普（pǔ）华永道加速（sù）了分（fèn）拆进程，普华（huá）永道在2002年6月宣（xuān）布将其咨询业务更名（míng）为“Monday”（星期（qī）一（yī）），并计划单（dān）独上市，解（jiě）决从母公司独立后的资金问题；在一片乱哄（hǒng）哄（hǒng）中，这个名（míng）字（zì）受到很多（duō）人质疑，有人开玩笑（xiào）说Monday是职场（chǎng）人士周末后上班第一天（tiān），是最难熬的一天，这（zhè）个名字给（gěi）职业人士不好的联（lián）想。2002年7月，德勤也（yě）宣布其咨询业务更名为Braxton，这个（gè）名字（zì）来源于（yú）德勤并购的一家成（chéng）员公司在1984年收购的一家前任咨询公司。

在2002年的夏天（tiān），各家公司心态很（hěn）微妙：安达信（xìn）事（shì）件之前已经成功分拆的几家，庆幸逃（táo）过一劫，已（yǐ）经上（shàng）市的KPMG咨询接管了不少原安（ān）达信业务，到（dào）2002年10月更名为“毕博”，转（zhuǎn）板（bǎn）纽（niǔ）约证交所，意气风（fēng）发，与新成立的（de）“凯捷（jié）安永”和埃森哲（zhé）同场竞技，分（fèn）拆出的咨（zī）询公司（sī）具有（yǒu）同（tóng）样的商（shāng）业模式（shì），即管（guǎn）理（lǐ）咨询（xún）、信息技术和外包等三大业务。而匆忙更名的（de）普华永道和德勤，其咨询业务内则（zé）人心（xīn）惶惶，正是在这样的背景（jǐng）下，IBM出手收购了还（hái）未（wèi）正式启用Monday名字的普华永道咨询。

其实在安达信事件前，和安永一样（yàng）屈服Arthur的普华永（yǒng）道，2000年中也在寻找咨询（xún）业务的买家，安永趁着Dotcom泡沫卖了124亿美元，向IT巨头惠（huì）普出价180亿美（měi）元的普华（huá）永道则没有（yǒu）那么好的（de）运气，由于Dotcom泡沫破灭，惠普股价下（xià）跌，现金（jīn）加换股方式的收购不足以支（zhī）付普华永道的要价，惠普放（fàng）弃了（le）收购。两年后，普华永道咨询再（zài）次（cì）同时找到（dào）了两家IT巨人，惠（huì）普和IBM，寻求卖身（shēn），真是机缘不巧合，惠普于（yú）2001年底（dǐ）以（yǐ）260亿（yì）美（měi）元的代价启（qǐ）动收购康柏，正在复（fù）杂整合过（guò）程中（zhōng），无（wú）暇再收购咨询服务公司，而IBM则在郭士（shì）纳指（zhǐ）挥（huī）下，刚启动了（le）向服（fú）务转型（xíng）的（de）战略，于是，只用了（le）不（bú）到两个月时间，IBM和普华永道咨询的（de）并（bìng）购就顺（shùn）利谈（tán）成，以35亿美元的代价成交，而（ér）惠普第二（èr）次失之交臂。

2002年10月2日，普华永（yǒng）道咨询（xún）正式并入IBM，3万名普华永道（dào）咨询的（de）专业（yè）人员和（hé）IBM原有的3万名咨询服务人员共6万（wàn）人（rén），组成（chéng）了（le）IBM商业咨询服（fú）务（BCS），隶（lì）属于郭士纳（nà）缔造的IBM全球服务部（IGS），形成（chéng）了当时全球最大的（de）管理咨（zī）询和信息技（jì）术服务（wù）公司（sī）。当时IBM BCS总经理Ginni今天已经成（chéng）了IBM的CEO。几年后，IBM组织变革（gé），IGS的两个（gè）服务组（zǔ）织，技术服务和业务（wù）咨询变成IBM的（de）一（yī）级产业集团，即今天的GTS和GBS。

虽然（rán）德勤将咨询业（yè）务起（qǐ）名为Braxton，但是这个名字似乎没有（yǒu）被真正使用过，按照安（ān）然事件后通过的萨班斯法案的要求，德勤将咨询业务的（de）重点（diǎn）放在了非审计业务（wù）客户上，至（zhì）此，咨询行业形成了新的（de）“IT咨询五大”，即（jí）埃森哲、凯捷安永、IBM GBS、毕博（bó）和德勤。

IT咨询（xún）行业的动荡并未就此结束，埃森哲、IBM GBS在（zài）2002年后快速发展，凯捷安永在（zài）2004年扔掉（diào）了名字中“安永”的尾巴，重新用（yòng）回“凯捷（jié）”的名（míng）字。毕博则命运多舛，由于其激进的负债策（cè）略，加之（zhī）几（jǐ）个重大项（xiàng）目出问题（tí），在2009年初宣布破（pò）产。惠普错失了收（shōu）购普华永道（dào）咨询后（hòu），在（zài）企业业务领域跟IBM竞争中一直处于下（xià）风，终于在2008年以139亿（yì）美元（yuán）收购了另一IT服务（wù）巨头EDS，但是其后由于糟（zāo）糕的董事会治理，使得惠普的（de）咨询和（hé）IT服（fú）务业务几（jǐ）经周折，在（zài）2017年（nián）从（cóng）惠普分拆出来（lái），跟另一家（jiā）领先的（de）IT服务公司CSC合并，组建了名为DXC Technology的新公司。戴尔（ěr）也曾进入咨（zī）询（xún）领域，并在中国收购了毕博残部，最（zuì）终也不（bú）太成功（gōng）。

而15年前剥离咨询业务的四大会计师行，最近又卷（juàn）土重来。一方面，卖掉（diào）咨（zī）询业（yè）务的（de）安永、普华（huá）永道等有3-5年的禁业协（xié）议，禁业协议期满后，他们都（dōu）开始重建管理（lǐ）咨询和信息系统咨询业务，另一方面（miàn），四大近年来（lái）都在（zài）淡化审计业务的（de）品牌形象，将自己包装为专（zhuān）业服务公司，大量收购传统业务（wù）战略（luè）咨询公司和运营战略（luè）咨询公（gōng）司，尤（yóu）其是度（dù）过了（le）分拆风波的德勤，管理（lǐ）咨询业务收入已经占公司（sī）一半以上的收入（rù）。十多年过去（qù），并非资本市场监管法（fǎ）规发生了重大变化，四大（dà）在业务操作上（shàng）也制定（dìng）了谨慎的审（shěn）计和（hé）咨（zī）询相隔离的制度，只是（shì）商（shāng）业的世界里，安然事件和安达信事（shì）件已经逐（zhú）渐被人淡忘，咨（zī）询公司（sī）加快了（le）跨界（jiè）：传统（tǒng）战略咨询公司（sī）更多进入运营咨询（xún）和数字化转（zhuǎn）型咨（zī）询领（lǐng）域，四大（dà）会计师行则更多进（jìn）入业务战略咨询领（lǐng）域，IT咨询公司则（zé）专注（zhù）于云服务和数字（zì）化转型服务（wù）。

安达信、普华永（yǒng）道（dào）的咨（zī）询业（yè）务在90年代后期就进入中国，KPMG和德（dé）勤也有（yǒu）少（shǎo）量咨（zī）询业（yè）务。2008年（nián），我去某大型国企时，他（tā）家（jiā）的SAP只用了后勤模块，财（cái）务系统（tǒng）就是90年（nián）代中期安达信开发的（de），要把那个老掉牙（yá）的财务系统迁（qiān）移到SAP上（shàng）。中国（guó）安达信解体时，一批人去（qù）了毕博，一批人（rén）去了（le）中国普华永道，没过几天又换成了IBM，当时行业内确实挺人心惶惶的。2002年时我在惠普咨（zī）询，当时公司内（nèi）也流传着要收（shōu）购Monday的流言，没过几天IBM却发（fā）布了收购消息，也是（shì）让大家大吃一惊（jīng）。当（dāng）我刚（gāng）加入IBM GBS时，工作中还有不少普华永（yǒng）道流（liú）传下来的印记，例（lì）如知识库中一（yī）些古怪的文档、全（quán）球（qiú）顾问交流的邮件列（liè）表，再后（hòu）来，这些印记就越（yuè）来越少（shǎo）了。

说起咨询公司的起起落落（luò），想（xiǎng）起（qǐ）前（qián）年的一（yī）个趣事。我参（cān）加某超大房（fáng）地产公司的消费（fèi）品业务的一个咨询项（xiàng）目招标，除（chú）了IBM、麦记、RB等常打交道几（jǐ）家公司，现（xiàn）场居然还见到了几个自称来自毕博的老外。按说真正的毕博早就停止运营，毕博这个（gè）名字被MBO，市场上消失很久了。估计是那家（jiā）企业的办事（shì）员被老板要求找几家（jiā）咨询公司，在网上随便（biàn）搜（sōu）的咨询公司名字，居然把江湖上早就消失的毕博（bó）给找出来充（chōng）数了。

（备注（zhù）下：目（mù）前（qián）国内的（de）毕博（bó）管理咨询是毕（bì）博破产时欧洲毕博10几个（gè）office联合MBO成立的新公司，原（yuán）毕博中国被Dell收购之后（hòu）成为（wéi）Dell Service的一（yī）部分。并不是如作者所说那样（yàng）是充数的存在）