《经营方略》（升（shēng）级版）是（shì）中（zhōng）国杰出企业思想家代表人物——中（zhōng）国建材集团原董事长、党委书记（jì）宋志平先生的同（tóng）名著（zhe）作的（de）第三版。2020年6月该书荣（róng）登（dēng）第四（sì）届（jiè）总裁读书（shū）会2019年度（dù）十佳图书榜单之首。在第四届中（zhōng）国企业领袖读享盛典活动上（shàng），宋志平先生又（yòu）为在线的170余万读者（zhě）、听众做了题为（wéi）《谈谈我的〈经（jīng）营（yíng）方略〉》主旨演讲，反响很大。我作（zuò）为专（zhuān）注于管（guǎn）理思维的研究专（zhuān）家，虽近年来不（bú）断（duàn）深（shēn）入研究宋志（zhì）平先（xiān）生的（de）经营思想与思维，也曾专门登门拜访（fǎng）与作者进行（háng）过深（shēn）度交流，但本次线上聆听，仍受益匪浅，再（zài）次感受到（dào）宋志平先生作为中国杰出企（qǐ）业家治企思维的独特魅力。

企业家的治企思维在企业（yè）中有何作用呢？正（zhèng）如宋志平（píng）先生所说：“企业最大的核心（xīn）专长（zhǎng）是企业家（jiā）特有（yǒu）的思维模式（shì）和灵感”，这一方面说明企业家思（sī）维对企业（yè）的（de）重要程（chéng）度，另一方面（miàn）也充分说明作（zuò）者对治企思维有着独到（dào）的（de）见解（jiě）和深刻认知。通（tōng）过精（jīng）读《经（jīng）营（yíng）方略（luè）》，既可（kě）以领（lǐng）略作者在战（zhàn）略、改革、创（chuàng）新、经（jīng）营、管（guǎn）理、文化等（děng）方面的实践历程（chéng）和（hé）思想体系，更（gèng）可（kě）以洞见一位优秀企业（yè）家治企思（sī）维的规律性特征，对提升企（qǐ）业家思维能力、治企能（néng）力和思（sī）想（xiǎng）水平一定大有（yǒu）裨（bì）益。笔者认为，宋志平先（xiān）生《经营（yíng）方略（luè）》（升级（jí）版（bǎn））体现的治（zhì）企思维，主要有以下六大特性：

共赢性（xìng）思维即（jí）是在思（sī）维时（shí）体现出的“化小我为大我”的特性。企（qǐ）业家在思（sī）考企业生存和发展时，不（bú）是孤立地从企业自身（shēn）的利益出发只考虑（lǜ）如何将竞争对手置于死（sǐ）地，而是寻求为行业、区域企业做大做强的（de）宏（hóng）观战（zhàn）略与策略，然后（hòu）通过企业自身的努力，在（zài）相关方获益的前提下（xià），获得自己应有的份额。

作者在谈（tán）到中国建材（cái）联合重组为什（shí）么成（chéng）功时曾说（shuō）：“在联合（hé）重（chóng）组的过程（chéng）中（zhōng），要考虑别（bié）人的利益和感受，实现利益均沾。如（rú）果总算（suàn）计别人，就没人愿（yuàn）意和你合作。这些年来，中国建材正是秉持合作共赢、与人分利的思（sī）想，将上千家企（qǐ）业（yè）紧紧聚合在一起。”在业内（nèi），中国建材重（chóng）组（zǔ）南方（fāng）水（shuǐ）泥时进行的“汪庄会谈”几乎人人（rén）皆知，这也是宋志（zhì）平先生共赢思维（wéi）运（yùn）用的一个（gè）经典案例。在南方水泥公司组建前，浙江几（jǐ）百（bǎi）家水泥厂“群雄混战”，其中重量级企业（yè）有四（sì）家，浙江水（shuǐ）泥（ní）、尖（jiān）峰水泥、虎山水（shuǐ）泥、三狮水泥，他们占据了南方市场的半壁江山。如何推（tuī）动联（lián）合重组，书（shū）中专门记述了“汪庄会（huì）谈”的经过。为了推动联合重组，宋志平约这4家（jiā）“掌（zhǎng）门（mén）人”到西湖边的（de）汪庄（zhuāng）饭店喝（hē）茶。当时宋（sòng）志平（píng）心（xīn）中（zhōng）十分（fèn）清楚，中国建材要打造 “南方水（shuǐ）泥（ní）”，面前的几位缺了（le）谁都不好。在这几位大佬已经找好下（xià）家的前（qián）提下，说服他们加盟中国建（jiàn）材无异于“虎口拔牙”。在喝（hē）茶沟（gōu）通过程中，宋志平与各（gè）方（fāng）进行（háng）了深入的沟通，他首先和颜悦色地把（bǎ）中国（guó）建材的战略、文化以及重组（zǔ）后给大家的条（tiáo）件都讲得清清（qīng）楚楚（chǔ）；随后（hòu），宋志（zhì）平直奔问题的本质，说：“即使你们四（sì）家引入了4个新的战（zhàn）略伙伴，也不能解（jiě）决区域水泥行业的问题，只不过（guò）过去打仗（zhàng）的是你们4家，而现在你们（men）又请来了4个雇佣军来打仗。只有中国建材（cái）能（néng）把大（dà）家（jiā）联（lián）合起（qǐ）来，形成（chéng）一个整体（tǐ），才能达（dá）到市（shì）场健（jiàn）康化发展（zhǎn）的目的。”茶喝了一（yī）天，最终（zhōng）4家水泥公司改变了原（yuán）来的计划，决（jué）定加入中国建材。宋（sòng）志平在回（huí）顾为什么一（yī）天的茶（chá）局能（néng）改变东南（nán）水泥（ní）的格（gé）局时说（shuō）：“‘汪庄会（huì）谈’的成（chéng）功是共生多赢（yíng）的内在（zài）逻辑使然。那（nà）天（tiān）大家找到了一个（gè）共赢（yíng）的切入点，找到了（le）一个共赢（yíng）的目标。‘汪（wāng）庄会谈（tán）’被载（zǎi）入了中国建材（cái）发展史册。这个案例（lì）的核心（xīn）就是融（róng）合包容，共（gòng）生（shēng）共赢，兼顾大家的利益。”后来的事实证明，以“汪庄会谈（tán）”为序曲的水泥行业重（chóng）组（zǔ）推动了各方（fāng）利益的最大（dà）化，中国建（jiàn）材自身实现（xiàn）了超常（cháng）规（guī）发展（zhǎn），全国行业（yè）亏损得以扭转，区域（yù）市场（chǎng）走出恶性竞争的迷局，地方政府也获得了（le）应（yīng）有（yǒu）的税（shuì）源。这个各（gè）方共（gòng）赢的案例获（huò）得（dé）了国家级企业（yè）管（guǎn）理现代化创（chuàng）新成果一等奖，并被选入美国哈佛商学院的（de）案例库。

所谓三维性思维，就是在认（rèn）知事物时，坚持三分法的思（sī）维特（tè）性。三维性思维是指看待一个事物（wù）时，根据事物的构成规律，主要从三个方面进（jìn）行分解、认识（shí）、分析，解决问题也（yě）从三个方面入手，从而（ér）获得更（gèng）加（jiā）全面的、系统的（de）解决问题的思维方法。具有简捷、适（shì）用、相对全面的特点。

宋志平（píng）先生（shēng）就是（shì）一位具有三维性思维的企业大家。2017年5月（yuè）2日，央视（shì）举办中国实业（yè）振兴峰（fēng）会，多位部长和（hé）众多企业家大咖悉（xī）数前（qián）来发言、演讲，宋志（zhì）平（píng）受邀出席峰会（huì）并发表（biǎo）演（yǎn）讲，他（tā）走上讲台直奔主题（tí）说道：“今天为实业（yè）代（dài）言，我用三（sān）段话谈谈自己的看法。第一（yī）段话是实业很重要……; 第（dì）二段话是实（shí）业的贡（gòng）献很大……; 第三段话是如何振兴和发展（zhǎn）实（shí）业…….”宋志平（píng）这三段话（huà）观点明确、内容丰富、言（yán）简（jiǎn）意赅，仅仅3分多（duō）钟，就（jiù）获得（dé）了观众的高度认可。其实（shí）在（zài）《经营方略》一书中，经常会看到作者在演讲、发言、致（zhì）辞等（děng）文章的（de）“三段式”。其实表面看（kàn）是一种讲话习惯，但其后蕴含（hán）着的正是（shì）作者掌握三（sān）维思（sī）维规律、善用“三”作为思维抓手的高超（chāo）思维能力。在本书中（zhōng），你会（huì）经常（cháng）看到宋志平先生运（yùn）用三维（wéi）思维（wéi）的精彩案（àn）例。

1.“三精管理”：组织精简化、管理精细化、经营精益化。

2.企业文（wén）化的“三（sān）宽（kuān）三力”：即（jí）待人宽厚、处（chù）事宽容、环境（jìng）宽松；向（xiàng）心力、亲和力（lì）、凝聚力。

3.作（zuò）者给自（zì）己（jǐ）的“三个定位”：做一个为企业眺（tiào）望远（yuǎn）方（fāng）的（de）人；一个有精神财（cái）富的人；一个有理想、有思（sī）想的企业家。

4.看问题的（de）“三个方法”：一是要积（jī）极（jí）正面的看问题；二是要用发展的眼光看问（wèn）题；三是要用辩（biàn）证（zhèng）的方法看问题（tí）。

无（wú）论古往圣贤大师（shī），还是今来政（zhèng）商（shāng）领（lǐng）袖，都是（shì）善用（yòng）三维思维的高手，如孔子的 “君子三道（dào）”：“仁者不忧，智者不惑，勇者不惧”；朱熹的 “读书三（sān）到（dào）”：“谓（wèi）心到、眼到、口到（dào）”；毛泽（zé）东（dōng）的“三大（dà）法宝（bǎo）”、邓小平的“三个（gè）有利（lì）”，习近平的“三严三实”；柳传志的 “搭班子、定战略（luè）、带（dài）队伍”的（de）“管理三要素（sù）”、张（zhāng）瑞（ruì）敏“走出（chū）去、走（zǒu）进（jìn）去、走上去”的 “国际（jì）化三走”策（cè）略（luè）等，都（dōu）是（shì）三维思（sī）维运用的大家。上述例子，看似偶然，实则必然，因为它反映（yìng）了卓越领导者不仅是一位（wèi）优秀的（de）管理者，更是一位掌握了“事物（wù）由三大要素构成（chéng）”的普遍规律，掌握了“三维思（sī）维法”的优秀思想者。总之，看问题需（xū）要章法（fǎ），思考问题需要工具，企（qǐ）业家（jiā）善于从三个方面入手，这也是管理者“以不（bú）变应万（wàn）变”的思（sī）维之道，也（yě）是从（cóng）容（róng）运用（yòng）“四维、五维、六维……”等思维结构的核心秘籍。在这方（fāng）面，我们要（yào）向宋志平先生（shēng）多多学习。